企業(yè)人力資源規(guī)劃ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-05 22:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目標(biāo)： 戰(zhàn)略： 制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 （中長(zhǎng)期） 計(jì)劃方案所需 資源 組織策略 新項(xiàng)目開發(fā) 收購(gòu)和放棄 計(jì)劃 編制預(yù)算 （年度） 單位與個(gè)人工 作目標(biāo) 項(xiàng)目計(jì)劃與 安排 對(duì)結(jié)果的監(jiān)督 與控制 問(wèn)題分析 企業(yè)需求 外部因素 內(nèi)部供給分析 支持要點(diǎn)分析 預(yù)測(cè)需求 員工數(shù)量 員工結(jié)構(gòu) 組織構(gòu)架分析 工作設(shè)計(jì) 可供給資源 需求資源 制定行動(dòng)方案 招聘活動(dòng) 人員重新配置 組織整合 培訓(xùn)與職業(yè) 技能提升 人事政策落實(shí) 第二講：人力資源規(guī)劃過(guò)程 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本是現(xiàn)代企業(yè)最重要的、最稀缺的資源。 —— 魏杰 1999 知識(shí)性員工是這樣一些人：他們解釋、運(yùn)用信息來(lái)創(chuàng)造和提供具有附加價(jià)值的解決辦法，并提出有見地的建議。 —— Kochen 1984 面向未來(lái)，在企業(yè)管理的各項(xiàng)功能中，人力資源管理與開發(fā)，將越來(lái)越表現(xiàn)出為企業(yè)創(chuàng)造收益的職能。 —— 題記 人力資源的“金字塔”規(guī)劃法 遠(yuǎn)景目標(biāo)與 戰(zhàn)略分析 核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手人力資源競(jìng)爭(zhēng)力分析 組織效能分析與關(guān)鍵流程效能分析 關(guān)鍵崗位與職位族需求分析 人力資源策略整合 人力資源管理與 開發(fā)流程分析 人力資源結(jié)構(gòu)分析 需求與供給模擬 ?把握遠(yuǎn)景目標(biāo)的要點(diǎn)，為決策層提供人力資 源支持要點(diǎn)的設(shè)想，并符合文化的遺緒 ?以培養(yǎng)員工可診視的職志為人力資源遠(yuǎn)景目 標(biāo)，以不斷提升員工的受雇能力為人力資源 效能開發(fā)的切入點(diǎn)。 ?與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) ?分析公司人力資源的競(jìng)爭(zhēng)要點(diǎn)與時(shí)間區(qū)間 ?公司的組織功能是否與戰(zhàn)略匹配？ ?公司的關(guān)鍵流程是否與支持戰(zhàn)略？ ?關(guān)鍵崗位與職位族是否適合戰(zhàn)略發(fā)展？ ?公司人力資源政策是否有利于戰(zhàn)略的實(shí)施？ ?新政策的要點(diǎn)與時(shí)間表 ?人力資源結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)戰(zhàn)略？ ?供給與需求是否平衡？ ?總體競(jìng)爭(zhēng)力是否得到保障？ 指標(biāo)
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