企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理(編輯修改稿)
2025-02-12 11:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 B、管理能力清單 ?、管理人員替模型 P29 企業(yè)外部人力資源供給預(yù) ?、人口及人口現(xiàn)狀 ?、勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)展程度 ?、社會(huì)就業(yè)意識(shí)和擇業(yè)偏好 企業(yè)人員需求分析 ?、集體預(yù)測(cè)法 P31 ?、回歸分析法 P31— P32 ?、勞動(dòng)定額法 ?、轉(zhuǎn)換比率法 ?、計(jì)算機(jī)模擬法 四、企業(yè)人員供需平衡分析 供求平衡 人力資源供不應(yīng)求 企業(yè)人力資源供大于求 P34 第三講、企業(yè)人力資源管理制度 與費(fèi)用預(yù)算 人力資源管理制度是企業(yè)運(yùn)行的物質(zhì)載體，是達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力資源有效配置的最佳方式。 （ 請(qǐng)看情景 ） 一、人力資源管理制度的制定 制度類型 ?、基本制度：基本法 ?、管理制度：流程 ?、技術(shù)規(guī)范：標(biāo)準(zhǔn) ?、業(yè)務(wù)規(guī)范：標(biāo)準(zhǔn) ?、個(gè)人行為規(guī)范：平衡 制定制度的要求 ?、從實(shí)際出發(fā) ?、按需制定 ?、合乎道德 ?、系統(tǒng)配套 ?、合情合理 ?、創(chuàng)新與先進(jìn) 二、管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行 預(yù)算程序方法 ?、工資預(yù)算：最低與物價(jià) ?、社會(huì)保險(xiǎn)與其他項(xiàng)目預(yù)算 編制費(fèi)用預(yù)算 詳見 P40 第四講 人力資源管理原則 圖 1 雙肩挑干部模式 用 人 管理的實(shí)質(zhì) 育 人 某些人的不足之處 ● 缺乏信仰 ●沒有規(guī)矩 ●缺少自律 ●依賴性強(qiáng) 雙肩挑 一、人力資源管理原則 權(quán)變?cè)瓌t （ 請(qǐng)看情景 ） 客戶需求不僅是數(shù)量，包括物流服務(wù)品種、質(zhì)量、價(jià)格等需求。質(zhì)量又包括準(zhǔn)確、安全、及時(shí)、方便等及其程度。 以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo) (集中原則 ) （ 請(qǐng)看情景 ） 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力指的是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。主要包括銷售增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率。人力資源管理指的是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合理配置。 以分工協(xié)作為途徑 (協(xié)同原則 ) 人力資源管理不是包攬企業(yè)一切資源的分配活動(dòng)。要盡量將企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)外包，實(shí)行多元化管理。 以規(guī)范的組織構(gòu)架為支撐 (組織的原則 ) 組織是一個(gè)團(tuán)隊(duì)賴以生存的基本細(xì)胞，沒有規(guī)范化的組織是無(wú)法參與競(jìng)爭(zhēng)取得生存的。 以高昂的士氣為保證（士氣原則） 士氣是唯一的最重要的因素。在達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得戰(zhàn)略成果的坎坷道路上，戰(zhàn)略主持人還必須激發(fā)組織全體成員的戰(zhàn)略熱情，造就高昂的競(jìng)爭(zhēng)士氣，使得上下一致、同心協(xié)力，為了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，慷慨激昂，奮不顧身。 法律 法律 制約 制約 西方 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
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