企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理(完整版)
【正文】 人 某些人的不足之處 ● 缺乏信仰 ●沒有規(guī)矩 ●缺少自律 ●依賴性強(qiáng) 雙肩挑 一、人力資源管理原則 權(quán)變原則 （ 請看情景 ） 客戶需求不僅是數(shù)量，包括物流服務(wù)品種、質(zhì)量、價(jià)格等需求。會(huì)抱怨、會(huì)投訴的客戶其實(shí)是真正的好客戶。利用策略聯(lián)盟一定要規(guī)避一些覺的聯(lián)盟誤區(qū)，必須基于雙贏或多贏的情況下才考慮聯(lián)盟。 ： ； :； ： 主體認(rèn)知指標(biāo) 主體角色 理念 工具 方法 資源 常規(guī)步兵 地 — 地接敵作戰(zhàn) 步兵用槍、彈 步兵戰(zhàn)術(shù) 槍、彈偵察指揮后勤系統(tǒng) 炮兵 常規(guī)炮兵 地 — 地遠(yuǎn)敵作戰(zhàn) 炮、炮彈 常規(guī)炮兵戰(zhàn)術(shù) 槍、彈偵察指揮后勤系統(tǒng) 導(dǎo)彈部隊(duì) 地 — 空、地 — 地遠(yuǎn)敵作戰(zhàn) 導(dǎo)彈、發(fā)射架 遠(yuǎn)程攻擊戰(zhàn)術(shù) 航空兵 強(qiáng)擊機(jī)型 空 — 地近敵作戰(zhàn) 飛機(jī)、機(jī)炮、彈 強(qiáng)擊機(jī)戰(zhàn)術(shù) 槍、彈偵察指揮后勤系統(tǒng) 戰(zhàn)斗機(jī)型 空 — 空近敵作戰(zhàn) 飛機(jī)、機(jī)炮、彈 戰(zhàn)斗機(jī)戰(zhàn)術(shù) 競爭優(yōu)勢 能力 （組織慣例） 資 源 有形的 無形的 人力 物力 財(cái)力 品牌 技術(shù) 聲譽(yù) 競爭優(yōu)勢 — 能力 — 資源關(guān)系圖 公司 組織與系統(tǒng) 資源 目標(biāo) 與 策 略 環(huán) 境 價(jià)值 策略、公司與環(huán)境之間的結(jié)合 有形資源和無形資源共同構(gòu)成了企業(yè)的資源。 本課程主要講述資源如何進(jìn)行集中地、有效地和彈性地充分利用。要注意懼情報(bào)，避免走進(jìn)盲點(diǎn)，防止低效率。 與企業(yè)管理活動(dòng)之關(guān)系 —— 紐帶。 以分工協(xié)作為途徑 (協(xié)同原則 ) 人力資源管理不是包攬企業(yè)一切資源的分配活動(dòng)。 謝謝大家！ 。 以規(guī)范的組織構(gòu)架為支撐 (組織的原則 ) 組織是一個(gè)團(tuán)隊(duì)賴以生存的基本細(xì)胞，沒有規(guī)范化的組織是無法參與競爭取得生存的。 ? 直線職能制 ? 事業(yè)部制 ? 矩陣制 ? 子公司與分公司 影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素 ? 信息溝通 ? 技術(shù)特點(diǎn) ? 經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 管理體制 ? 企業(yè)規(guī)模 ? 環(huán)境變化 企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃模式 ? 以工作和任務(wù)為中心 ? 以成果為中心 ? 以關(guān)系為中心 二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析 以診斷為前提進(jìn)行分析，依據(jù)是： ? 崗位說明書 ? 管理業(yè)務(wù)流程圖 組織結(jié)構(gòu)分析 ? 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 ?
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