企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理-資料下載頁
2025-01-16 11:10本頁面
【正文】 二步 第三步 戰(zhàn)略科學(xué) 業(yè)務(wù)流程順暢 組織結(jié)構(gòu)合理 第四步 部門劃分合理 第七步 第六步 第五步 人員優(yōu)化配置 部門職位清楚 部門職責(zé)清楚 圖 13 人員優(yōu)化配置系統(tǒng)環(huán)節(jié) 組織形式與業(yè) 戰(zhàn)略伙伴 職業(yè)管理 務(wù)流程的適應(yīng) 關(guān)系的形成 隊(duì)伍的培養(yǎng) 心理契約 人力資源管 價(jià)值體系 的建立 理八大挑戰(zhàn) 的建立 模式的選擇 制度的完善 機(jī)制的塑造 圖 14 八大挑戰(zhàn)示意圖 人力資源管理流程 吸納 績效 報(bào)酬 成長 招規(guī)錄 配考培 薪福晉安 授溝職 業(yè) 募劃用 置核訓(xùn) 酬利升全 權(quán)通生 涯 圖 15 人力資源管理流程 能力與工作的匹配 興趣與工作的匹配 個(gè)性與工作的匹配 與團(tuán)隊(duì)成員的匹配 圖 16 工作配置的四個(gè)因素 牽引機(jī)制（喻為胡蘿卜） 約束機(jī)制（喻為大棒） 動(dòng)力機(jī)制（內(nèi)在動(dòng)力） 圖 17 三套機(jī)制 組織建設(shè) 組織結(jié)構(gòu) 財(cái)產(chǎn)結(jié)構(gòu) 管理結(jié)構(gòu) 作業(yè)結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)體制 決策體制 權(quán)威體制 監(jiān)督體制 信息溝通 溝通渠道 信息內(nèi)容 溝通手段 圖 18 企業(yè)管理系統(tǒng)模式的 “ 三三制 ” （ 1） （續(xù)前表） 機(jī)制建設(shè) 激勵(lì)機(jī)制 牽引機(jī)制 約束機(jī)制 動(dòng)力機(jī)制 淘汰機(jī)制 雙向選擇 能上能下 新陳代謝 創(chuàng)新機(jī)制 組織創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 自我改造 圖 18 企業(yè)管理系統(tǒng)模式的 “ 三三制 ” （ 2） （續(xù)前表） 文化建設(shè) 管理思想 管理戰(zhàn)術(shù) 管理技術(shù) 管理制度 價(jià)值體系 價(jià)值評價(jià) 價(jià)值分配 價(jià)值實(shí)現(xiàn) 經(jīng)營理念 成長理念 人才理念 資本理念 圖 18 企業(yè)管理系統(tǒng)模式的 “ 三三制 ” （ 3） 結(jié)論 ： 了解資源、能力和競爭的關(guān)系； 掌握核心競爭力的表達(dá)形式； 了解提高核心競爭力的途徑； 掌握有效利用源的方法； 掌握選擇市場競爭策略的方法； 了解最佳策略選擇應(yīng)注意的問題。 謝謝大家！
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