企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理-全文預(yù)覽
【正文】 二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析 以診斷為前提進(jìn)行分析，依據(jù)是： ? 崗位說(shuō)明書 ? 管理業(yè)務(wù)流程圖 組織結(jié)構(gòu)分析 ? 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 ? 組織決策分析 ? 組織關(guān)系分析 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，是配合戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的 —— 戰(zhàn)略前導(dǎo)與結(jié)構(gòu)滯后 ? 增大數(shù)量 ? 擴(kuò)大地區(qū) ? 縱向整合 ? 多種經(jīng)營(yíng) 第二講、企業(yè)人員計(jì)劃的制定 一、崗位分析與設(shè)計(jì)的基本方法 分工與協(xié)作 增加產(chǎn)出 勞動(dòng)者安全與健康 二、企業(yè)人員供給分析 企業(yè)內(nèi)部人力資源供給 ?、人力資源信息庫(kù) A、技能清單 B、管理能力清單 ?、管理人員替模型 P29 企業(yè)外部人力資源供給預(yù) ?、人口及人口現(xiàn)狀 ?、勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)展程度 ?、社會(huì)就業(yè)意識(shí)和擇業(yè)偏好 企業(yè)人員需求分析 ?、集體預(yù)測(cè)法 P31 ?、回歸分析法 P31— P32 ?、勞動(dòng)定額法 ?、轉(zhuǎn)換比率法 ?、計(jì)算機(jī)模擬法 四、企業(yè)人員供需平衡分析 供求平衡 人力資源供不應(yīng)求 企業(yè)人力資源供大于求 P34 第三講、企業(yè)人力資源管理制度 與費(fèi)用預(yù)算 人力資源管理制度是企業(yè)運(yùn)行的物質(zhì)載體，是達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力資源有效配置的最佳方式。還要記住：滿意不等于忠誠(chéng)，滿意的客戶并不表示下次他還會(huì)再來(lái)，不代表他就認(rèn)同你這家企業(yè)；不滿意的客戶，更永遠(yuǎn)不會(huì)再來(lái)了。 產(chǎn)品的差異是由顧客來(lái)決定的。在企業(yè)運(yùn)作中，一般都是先把游戲規(guī)則擬定好，框架搭好，把宏觀的想法做好，再用不同的方法手段來(lái)完成。在自身資源十分有限的情況下，可以最大限度地充分考慮策略聯(lián)盟，可以利用別人的資源、產(chǎn)品、服務(wù)、資金、渠道、技術(shù)。作為商品是不可能沒有替代品的，除非你有永遠(yuǎn)的專利技術(shù)。企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理 ： ； :； ： 前 言 一、人力資源規(guī)劃是什么？（ 請(qǐng)看情景 ） 為企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源需求供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵(lì)員工的過(guò)程。 競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力主要有五種模式，即現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)（直接競(jìng)爭(zhēng)者）、潛在的加入者、供應(yīng)商、采購(gòu)者及替代品。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇既要保證自身優(yōu)勢(shì)，要有差異性，又要體現(xiàn)低成本。戰(zhàn)術(shù)依賴于戰(zhàn)略才能有效地存在，戰(zhàn)術(shù)不能脫離戰(zhàn)略。每一個(gè)流程、過(guò)程都要規(guī)范化，每一個(gè)戰(zhàn)術(shù)和指導(dǎo)綱領(lǐng)都要量化。 “ 三位一體 ” 才能卓有成效提高客戶的滿意度。 [見（下） P18] 戰(zhàn)備發(fā)展規(guī)劃：依目標(biāo)定核心 組織人事規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 勞動(dòng)組織調(diào)整 勞動(dòng)定員定額 制度建設(shè)規(guī)劃 員工開發(fā) 三、企業(yè)勞動(dòng)組織 分工與人員配備 技術(shù)分工 工作量分工 單獨(dú)當(dāng)工 勞動(dòng)力構(gòu)成 工作地的組織 操作合理化 四、工作崗位
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