企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理-全文預(yù)覽
【正文】 二、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析 以診斷為前提進行分析，依據(jù)是： ? 崗位說明書 ? 管理業(yè)務(wù)流程圖 組織結(jié)構(gòu)分析 ? 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 ? 組織決策分析 ? 組織關(guān)系分析 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，是配合戰(zhàn)略目標(biāo)而進行的 —— 戰(zhàn)略前導(dǎo)與結(jié)構(gòu)滯后 ? 增大數(shù)量 ? 擴大地區(qū) ? 縱向整合 ? 多種經(jīng)營 第二講、企業(yè)人員計劃的制定 一、崗位分析與設(shè)計的基本方法 分工與協(xié)作 增加產(chǎn)出 勞動者安全與健康 二、企業(yè)人員供給分析 企業(yè)內(nèi)部人力資源供給 ?、人力資源信息庫 A、技能清單 B、管理能力清單 ?、管理人員替模型 P29 企業(yè)外部人力資源供給預(yù) ?、人口及人口現(xiàn)狀 ?、勞動力市場發(fā)展程度 ?、社會就業(yè)意識和擇業(yè)偏好 企業(yè)人員需求分析 ?、集體預(yù)測法 P31 ?、回歸分析法 P31— P32 ?、勞動定額法 ?、轉(zhuǎn)換比率法 ?、計算機模擬法 四、企業(yè)人員供需平衡分析 供求平衡 人力資源供不應(yīng)求 企業(yè)人力資源供大于求 P34 第三講、企業(yè)人力資源管理制度 與費用預(yù)算 人力資源管理制度是企業(yè)運行的物質(zhì)載體，是達成戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)人力、物力、財力資源有效配置的最佳方式。還要記?。簼M意不等于忠誠，滿意的客戶并不表示下次他還會再來，不代表他就認同你這家企業(yè)；不滿意的客戶，更永遠不會再來了。 產(chǎn)品的差異是由顧客來決定的。在企業(yè)運作中，一般都是先把游戲規(guī)則擬定好，框架搭好，把宏觀的想法做好，再用不同的方法手段來完成。在自身資源十分有限的情況下，可以最大限度地充分考慮策略聯(lián)盟，可以利用別人的資源、產(chǎn)品、服務(wù)、資金、渠道、技術(shù)。作為商品是不可能沒有替代品的，除非你有永遠的專利技術(shù)。企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理 ： ； :； ： 前 言 一、人力資源規(guī)劃是什么？（ 請看情景 ） 為企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，對企業(yè)人力資源需求供給進行預(yù)測，達到平衡，實現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵員工的過程。 競爭動力主要有五種模式，即現(xiàn)有競爭者之間的競爭（直接競爭者）、潛在的加入者、供應(yīng)商、采購者及替代品。 市場競爭策略的選擇既要保證自身優(yōu)勢，要有差異性，又要體現(xiàn)低成本。戰(zhàn)術(shù)依賴于戰(zhàn)略才能有效地存在，戰(zhàn)術(shù)不能脫離戰(zhàn)略。每一個流程、過程都要規(guī)范化，每一個戰(zhàn)術(shù)和指導(dǎo)綱領(lǐng)都要量化。 “ 三位一體 ” 才能卓有成效提高客戶的滿意度。 [見（下） P18] 戰(zhàn)備發(fā)展規(guī)劃：依目標(biāo)定核心 組織人事規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 勞動組織調(diào)整 勞動定員定額 制度建設(shè)規(guī)劃 員工開發(fā) 三、企業(yè)勞動組織 分工與人員配備 技術(shù)分工 工作量分工 單獨當(dāng)工 勞動力構(gòu)成 工作地的組織 操作合理化 四、工作崗位
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