物流企業(yè)人力資源開發(fā)與管理-全文預(yù)覽
【正文】 典的 激 勵 理 論 需要層次理論 亞伯拉罕 (2)員工招聘的內(nèi)容 包括：招聘計劃的制定與審批、招聘信息的發(fā)布、應(yīng)聘者申請等；選拔則是挑選出最合適的人來擔(dān)當(dāng)某一職位，它包括：資格審查、初選、面試、考試、體檢、人員甄選等環(huán)節(jié)；而錄用主要涉及員工的初始安置、試用、正式錄用。 提示： 1．案例中的人力資源規(guī)劃涉及到： （ 1）人員補(bǔ)充計劃；（ 2）培訓(xùn)開發(fā)計劃；（ 3）人員配備計劃；（ 4）人員晉升計劃；（ 5）員工職業(yè)計劃。 對于任職資格要求水平較低的職位，人事部認(rèn)為不需要進(jìn)行細(xì)致的人力資源需求預(yù)測，因?yàn)閯趧邮袌錾舷鄳?yīng)的供給很充足，可以根據(jù)需要隨時補(bǔ)充，而且職業(yè)歷程短，流動性高，供需間的匹配比較容易。它涉及該公司的各個生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)部門，如開發(fā)部、機(jī)械化部、生產(chǎn)部等。見下圖 制定戰(zhàn)略規(guī)劃 （ 長期 ） ＊ 組織的環(huán)境與實(shí)力研究 ＊ 組織的宗旨 ＊ 戰(zhàn)略 ＊ 目標(biāo) 制定經(jīng)營計劃 (中長期 ) ＊ 規(guī)劃方案所需 資源 ＊ 組織策劃 ＊ 開發(fā)新項(xiàng)目 ＊ 收買和放棄規(guī)劃 編制預(yù)算 （ 年度 ） ＊ 預(yù)算 ＊ 組織與個人的工作目標(biāo) ＊ 項(xiàng)目計劃與安排 ＊ 監(jiān)督與控制 分析問題 ＊ 需求分析 ＊ 外部因素 ＊ 內(nèi)部供給分析 ＊ 戰(zhàn)略規(guī)劃 預(yù)測需求 ＊ 員工的數(shù)量 ＊ 員工的結(jié)構(gòu) （ 定性 ） ＊ 可供與所需 ＊ 可供與所需資源凈需求 制定行動方案 ＊ 人員調(diào)換 ＊ 招聘 ＊ 提升與調(diào)動 ＊ 組織變革 ＊ 培訓(xùn)與發(fā)展 ＊ 工資與福利 ＊ 勞工關(guān)系 企業(yè)規(guī)劃程序 人力資源規(guī)劃程序 人力資源規(guī)劃與企業(yè)的規(guī)劃關(guān)系 案例討論： 伍德公司的人力資源規(guī)劃 伍德公司的人力資源規(guī)劃 伍德公司是一家老企業(yè)。 工齡 職務(wù)結(jié)構(gòu) 工齡 職務(wù)結(jié)構(gòu) 人員經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu) 人數(shù) a）迅速發(fā)展的組織 b）停滯發(fā)展幾年的組織 *年輕、經(jīng)驗(yàn)不足的人多； *高資歷、有經(jīng)驗(yàn)的人多； *人工成本低； *人工成本高； *晉升機(jī)會多； *晉升機(jī)會少； *士氣高； *士氣低； *高能力人流失少； *高能力人流失多； *吸引能力強(qiáng)； *吸引能力弱； （ 1）充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化 （ 2）開放性原則 （ 3）動態(tài)性原則 （ 4）使企業(yè)和員工共同發(fā)展 物流企業(yè)人力資源規(guī)劃一般包括崗位職務(wù)規(guī)劃、人員補(bǔ)充規(guī)劃、教育培訓(xùn)規(guī)劃、人力分配規(guī)劃。 ?有利于人力資源管理活動的有序化。 ? 對人事關(guān)系的管理，強(qiáng)調(diào)“事”而忽略人； ? 以通過對人的管理達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)對人力和人事制度的控制和組織化管理。 人力資源具有以下幾個特征： (1)能動性 (2)動態(tài)性 (3)智力性 (4)可控性 (5)社會性 (6)內(nèi)耗性 2．物流企業(yè)人力資源管理及目標(biāo) (1)人力資源管理的含義 人力資源管理是指為完成企業(yè)管理工作和總體目標(biāo)，影響員工的行為、態(tài)度和績效的各種企業(yè)管理政策、實(shí)踐及制度安排，是對企業(yè)的人力資源規(guī)劃、招聘、培養(yǎng)、使用及組織等各項(xiàng)管理工作的總稱。從廣義來說，智力正常的人都是人力資源。是以謀求人的全面、自由發(fā)展為終極目標(biāo)的管理。 ?有助于管理人員預(yù)測員工短缺或過剩的情況。 人力資源規(guī)劃必要性 確保組織在發(fā)展過程中對人力的需求 在穩(wěn)態(tài)情況下，人力資源規(guī)劃并非必要，但是當(dāng)人力資源的供給與需求不能自動平衡的時候，就需要有目的、有意識地通過計劃平衡供給與平衡的關(guān)系。物流企業(yè)職工供給預(yù)測一般包括以下幾方面的內(nèi)容： ①分析企業(yè)目前的職工狀況 ②分析目前物流企業(yè)職工流動的情況及其原因 ③掌握提拔和調(diào)動情況 ④分析工作條件的改變和出勤率的變動對職工供給的影響 ⑤掌握物流企業(yè)職工的供給來源和渠道 按照規(guī)劃時間的長短分： ?短期規(guī)劃 ?中期規(guī)劃 ?長期規(guī)劃三種 人力資源規(guī)劃與企業(yè)的規(guī)劃密切相關(guān)，并受到企業(yè)規(guī)劃的制約。 化學(xué)工程是一個技術(shù)含量很高的行業(yè)，保持穩(wěn)定的高素質(zhì)人力資源存量對公司是至關(guān)重要的，因此，人力資源需求預(yù)測是該公司人事部的重要工作內(nèi)容，其中最重要的工作之一是受過高等教育的專業(yè)技術(shù)人員的需求預(yù)測。這一工作已經(jīng)進(jìn)行了多年，目的在于了解人力資源供需之間可能出現(xiàn)的差距，基于這一調(diào)研結(jié)果做出正確的人事決策，并提出各部門之間人員的轉(zhuǎn)移、必要的人員補(bǔ)充、晉級以及員工培訓(xùn)開發(fā)等有效的措施。 問題： 1．案例中涉及人力資
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