【正文】 期 與職位共存， 2－ 3年修改一次職位任職人的聘用期，只能等于或小于“勞動合同書”的固定期限 一般為日立年度 功能 明確規(guī)定主體雙方的權(quán)力和義務(wù) “勞動合同書”的附件 聘用職位要求的條件 職位評估、工作目標確立的依據(jù) 培訓(xùn) /開發(fā)的基礎(chǔ) 有效保證企業(yè)總目標實現(xiàn) 有效運用 /開發(fā)人力資源 為實施獎勵、培訓(xùn)計劃、人員需求及發(fā)展提供依據(jù) 制 定 薪 酬 政 策 ? 以對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力為薪酬管理目標 ? 確定合理的薪酬總額 ? 以職位薪資為主體的“三態(tài)”結(jié)構(gòu)薪資配置權(quán)重 ? 職位薪資的級別、檔次及差距 ? 專項津貼的范圍于幅度 薪 酬 總 額 與 配 置 總 額 配置 型 態(tài) 職位薪資 績效薪資 津貼與補貼 權(quán) 重 額 度 人 事 費 用 營 業(yè) 收 入 某股份公司薪酬總額配置權(quán)重調(diào)查結(jié)果 調(diào)查對象 配 置 權(quán) 重 調(diào)查結(jié)果 各級主管 與人力資 源業(yè)務(wù)人員 職位薪資 績效薪資 津貼 65％ 25% 10% % 60％ 30% 10% % 60％ 35% 5% % 60％ 25％ 15% % 55％ 35％ 10% % 50％ 40％ 10% % 50％ 45％ 5% % 50% 35％ 15% % 40% 50% 10% % （一）靜態(tài)－職位薪資 職 位 等 級 薪 資 主要問題 ? 職位等級薪資標準水平 ? 職位等級薪資標準差距 設(shè)定依據(jù) ? 職位評估結(jié)果（總點值、職別 /職檔） ? 市場價位與走勢 ? 職位薪資總額 職位薪資級別 /檔次與標準 職位描述、職位評估、職位薪資三者的關(guān)系 職位描述 職位評估 職位評估依據(jù) 職位薪資依據(jù) 職位薪資 薪資政策： ?三態(tài)結(jié)構(gòu)薪酬體系 ?對具有公平性 ?對外具有競爭力 職位說明書 職位等級 職位職級點值范圍標準 職 級 點 值 范 圍 1 99－ 193 2 194－ 288 3 289－ 383 4 383－ 478 5 479－ 573 6 574－ 668 7 669－ 763 8 764－ 858 9 859－ 953 10 954－ 1488 11 1049－ 1143 12 1144－ 1238 13 1239－ 1333 14 1334－ 1428 15 1429－ 1523 16 1524－ 1618 17 1619－ 1713 18 1714－ 1808 19 1089－ 1903 20 1094－ 1998 評估結(jié)果排列（一） 職 級 職 能 名 稱 點 值 范 圍 職能等級 34 魯原 204車間主任 1144 12 35 股份四車間主任 1144 12 36 魯原 206車間主任 1144 12 37 股份八車間主任 1144 12 38 股份淀粉分廠廠長 1151 12 39 三葉人勞科科長 1152 12 40 三葉實業(yè)公司經(jīng)理 1152 12 41 集團外聯(lián)辦主任 1157 12 42 集團計算機中心主任 1157 12 43 十二車間主任 1158 12 44 培訓(xùn)中心主任 1162 12 45 股份七車間主任 1182 12 46 三葉經(jīng)貿(mào)公司經(jīng)理 1187 12 47 股份六車間主任 1195 12 48 舍里樂公司主任 1195 12 49 魯原總經(jīng)辦主任 1196 12 50 魯原 201車間主任 1219 12 評估結(jié)果排列（二） 職 級 職 能 名 稱 點 值 范 圍 職能等級 51 股份一車間主任 1219 12 52 股份二車間出任 1219 12 53 股份九車間主任 1219 12 54 股份十車間主任 1219 12 55 股份動力車間主任 1219 12 56 魯原動力車間主任 1219 12 57 工程公司經(jīng)理 1221 12 58 裝備公司經(jīng)理 1229 12 59 飼料公司經(jīng)理 1229 12 60 魯原供應(yīng)處處長 1230 12 61 魯原 202車間主任 1232 12 62 魯原 203車間主任 1232 12 63 股份熱電車間主任 1232 12 64 魯頓公司經(jīng)理 1240 13 65 政工部部長 1240 13 66 曲阜公司經(jīng)理 1240 13 某股份公司職位薪資差距調(diào)查結(jié)果 最高值 /平均值 調(diào)查對象 1－－ 5倍 6－－ 10倍 11－ 15倍 16－ 20倍 各級主管與人力資源業(yè)務(wù)人員 % % % 最高值 /最低值 1－－ 5倍 6－－ 10倍 11－ 15倍 16－ 20倍 各級主管與人力資源業(yè)務(wù)人員 % % % 職位薪資設(shè)計方法 ? 1．職位薪點工資制 ? 職位薪資系數(shù) 職位薪資系數(shù) =職位薪資總額 /∑職位點值 ? 職位薪資標準 職位薪資標準 職位薪資系數(shù) 職位點值 ? 企業(yè)有多少職位，將可能有多少職位薪資標準 ,能準確體現(xiàn)職位價值 ,但會給薪酬管理帶來麻煩?！? 6．吸引 /留住人才的途徑 /方法 7．企業(yè)吸引求職者應(yīng)聘的因素 薪資 % 企業(yè)品牌 % 福利津貼 % 其他 % 工作培訓(xùn) % 工作環(huán)境 % 企業(yè)文化 % 員工素質(zhì)評估問題的提出 員工素質(zhì)評估問題的提出 8．企業(yè)留住員工的因素 薪資 % 企業(yè)品牌 % 福利津貼 % 其他 % 工作培訓(xùn) % 工作環(huán)境 % 配發(fā)股票 % 企業(yè)文化 % 結(jié)論 :薪酬福利是員工留任的主要因素 員工素質(zhì)評估目的與作用 ? 建立員工個人專項津貼機制 ? 吸引和留住企業(yè)所需要的高素質(zhì)人力資源 ? 決定個人專項津貼給付及額度 評 估 因 素 與 界 定 評估因素 界 定 1 知識技能 員工具有的知識和技能對企業(yè)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要 2