【正文】 人知曉該人，沒有多大影響力。 在某社區(qū)內(nèi)或行業(yè)內(nèi)，部分人知曉該人，有一定的影響力 在社區(qū)或行業(yè)內(nèi)（例：商會、協(xié)會）內(nèi)，大多數(shù)知道該人，具有某種威力 在社區(qū)、行業(yè)內(nèi)，廣為知曉，具有很大的威力。 7 外語技巧 5 一般閱讀和簡單交流 熟練閱讀專業(yè)業(yè)務(wù)資料，一般信息交流。 熟練閱讀相關(guān)的資料，較流暢的信息交流 參加專業(yè)業(yè)務(wù)會議，進行專業(yè)業(yè)務(wù)研討。 參見相關(guān)會議，進行研討和演講。 100 總分： 員工素質(zhì)評估程序 ? 直接主管提名，填寫 《 員工素質(zhì)事實表 》 ? 主管副總經(jīng)理審核 ? 行政人事部審核匯總 ? 組建評估組，進行 《 員工素質(zhì)評估系統(tǒng) 》 培訓 ? 評估組實施評估，建立評估結(jié)果等級 ? 評估結(jié)果等級確認與實施 員工素質(zhì)評估流程圖 員工素質(zhì)評估 直接主管提名 主管副總 經(jīng)理審核 退回 專項津貼計發(fā) 行政人事部 審核匯總 評估組 評估 總經(jīng)理簽批 不予支持 員工素質(zhì)評估組構(gòu)成 ? 條件 熟悉企業(yè)經(jīng)營管理職能分解 熟悉企業(yè)工作流程和各層次員工情況 具有客觀、公正，不持偏見的心態(tài) ? 職責 接受 《 員工素質(zhì)評估系統(tǒng) 》 培訓 按 《 評估標準 》 ，對各主管推薦提名的員工實施評估 確定評估總分值并轉(zhuǎn)換為相應(yīng)等級 ? 成員 評估組通常由企業(yè)總經(jīng)理、主管各部門的副總經(jīng)理和人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)為主體組成 對評估者的提示要點 局外思維－－跳出在企業(yè)中現(xiàn)任職位角色，我是評估員； 中性心態(tài)－－持有客觀、公正、全局的觀念，不持本位、偏見； 人態(tài)評估－－評估對象是具有企業(yè)核心素質(zhì)的員工； 掌握尺度－－采用同一尺度評估所有的評估對象，寬嚴一致； 評估分析－－歷史經(jīng)驗（熟悉企業(yè)經(jīng)營與管理）、判斷尺度（對評估因素界定的理解）、悟性反映（定性分析的內(nèi)涵，由表及里）三要素的整合 ； 評估計量－－評估因素程度時，如遇有在兩個層次之間的情況，可采用 1/2的辦法計量； 爭議確定－－采用溝通式評估法，評估出現(xiàn)爭議，經(jīng)商討又不能取得一致時，采用平均值； 結(jié)果確認－－評估結(jié)果報告企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人認定，他可微調(diào)。 員工素質(zhì)評估方法 溝通式評估法 ? 推舉記錄員 1名 ? 評估組成員相互溝通，達成共識 ? 應(yīng)用 《 員工素質(zhì)評估結(jié)果表 》 ，記錄評估結(jié)果等級及意見 ? 總經(jīng)理簽批 獨立式評估法 ? 評估組成員，應(yīng)用 《 員工素質(zhì)評估記錄表 》 ，對同一員工分別、獨立地進行評估 ? 行政人事部，應(yīng)用 《 員工素質(zhì)評估結(jié)果匯總表 》 ，匯總評估結(jié)果的平均值 ? 總經(jīng)理簽批 員工素質(zhì)事實表 部門： 職位： 員工： 直接主管： 日期： 評估因素 與評估標準極為相關(guān)的員工素質(zhì)事實 1 知識技能 2 潛力 3 業(yè)務(wù)聯(lián)系 4 商業(yè)秘密 5 人格魅力 6 社會聲譽 7 外語技巧 審核者 審核意見 簽字 日期 支持 /退回 員工素質(zhì)評估記錄表 評估對象 部門 職位 姓名 評估者 評估日期 評估因素 權(quán)重 標準 分值 標準 分值 標準 分值 標準 分值 標準 分值 1 知識技能 30 2 潛力 20 3 業(yè)務(wù)聯(lián)系 15 4 商業(yè)秘密 10 5 人格魅力 10 6 社會聲譽 10 7 外語技巧 5 評估結(jié)果總分值 員工素質(zhì)評估結(jié)果表 評估對象 部門 職位 姓名 評估者 評估日期 評估因素 權(quán)重 標準 分值 標準 分值 標準 分值 標準 分值 標準 分值 1 知識技能 30 2 潛力 20 3 業(yè)務(wù)聯(lián)系 15 4 商業(yè)秘密 10 5 人格魅力 10 6 社會聲譽 10 7 外語技巧 5 評估結(jié)果 總分 等級 評 估 結(jié) 果 意 見 支持 /退回 保持 /停止 增加 /減少 審批 簽批 : 日期 : 專 項 津 貼 標 準 評估結(jié)果 專項津貼標準 (職位級別薪資 ％） 等級 總分范圍 A 450－ 500 30％ B 399－ 499 25％ C 348－ 398 20％ D 297－ 347 15％ F 246－ 296 10％ 個人專項津貼相關(guān)政策 ? 員工素質(zhì)評估系統(tǒng)，用于決定個人專項津貼支付及支付額度。 ? 依據(jù)人才市場價位，確定個人專項津貼支付額度。 ? 個人專項津貼是高于職位等級薪資的津貼，它不是職位等級薪資標準的構(gòu)成部分。 ? 享受個人專項津貼的員工，應(yīng)接受年度的重新評估，其個人專項津貼會因年審結(jié)果而加、減或收回。 員工素質(zhì)事實表 部門：技術(shù)部研發(fā)室 職位：高級設(shè)計師 員工：高峰 直接主管：主任郝明 日期： 2022/08/28 評估因素 與評估標準極為相關(guān)的員工素質(zhì)事實 1 知識技能 公司技術(shù)含量最高的 XXX產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計師，獲得該產(chǎn)品控制的專利。是公司培訓中心聘任的兼職產(chǎn)品技術(shù)培訓師。 2 潛力 能進行和指導(dǎo)技術(shù)人員對公司的幾個主要產(chǎn)品的開發(fā)研制和生產(chǎn)工藝的編制。 3 業(yè)務(wù)聯(lián)系 XXX產(chǎn)品生產(chǎn)合作廠的技術(shù)顧問。 4 商業(yè)秘密 掌握了公司產(chǎn)品的核心技術(shù)。 5 人格魅力 公司公認的技術(shù)權(quán)威。 6 社會聲譽 行業(yè)技術(shù)協(xié)會的會員。 7 外語技巧 能參加專業(yè)技術(shù)研討會 審核者：技術(shù)部經(jīng)理 審核意見 簽字 日期 事實（）實，推薦評審 沈劍 2022/08/28 員工素質(zhì)評估結(jié)果表 評估對象 部門 :技術(shù)部研發(fā)室 職位 :高級工程師 姓名 :高峰 評估者 評估組全體成員溝通式評估 評估日期 20220903 評估因素 權(quán)重 標準 分值 1 知識技能 30 5 150 2 潛力 20 5 100 3 業(yè)務(wù)聯(lián)系 15 3 45 4 商業(yè)秘密 10 4 40 5 人格魅力 10 5 50 6 社會聲譽 10 4 40 7 外語技巧 5 5 25 評估結(jié)果 總分 450 等級 A 員工素質(zhì)評估結(jié)果表 (續(xù) ) 支持 /退回 享受個人專項津貼 ,月薪 =職位薪資5,000 30%=1,500 保持 /停止 增加 /減少 審批 同意自 2022年 9月 1日起執(zhí)行 ,總經(jīng)理劉英2022/9/3 三態(tài)結(jié)構(gòu)薪資員工實現(xiàn)可能性的分析 實現(xiàn)的可能性 占員工總數(shù) % 實現(xiàn)三個型態(tài) (職位薪資、績效薪資、專項津貼） 10－ 20％ 實現(xiàn)二個型態(tài)（職位薪資、績效薪資） 60－ 80％ 實現(xiàn)一個型態(tài)（職位薪資） 10－ 15％ 未實現(xiàn) 1－ 5％ 薪酬管理流程 國家法規(guī) /政策 人 力 計 劃 企業(yè)經(jīng)營策略 市 場 價 位 薪酬計劃 / 制度 ?公平性競 爭性 ?總額預(yù)算 ?政策 /制度 薪酬體系 ?體系選擇 ?薪酬結(jié)構(gòu) ?結(jié)構(gòu)配比 ?特殊薪酬 運行系統(tǒng) / 方法 職位評估 系統(tǒng) ?績效考評 系統(tǒng) ?核心素質(zhì) 評估系統(tǒng) ?各類補貼 辦法 職位評估 ?職位評估組 ?職位評估 系統(tǒng)應(yīng)用培訓 績效考評 ?績效考評系統(tǒng) ?考評者 ?績效考評 系統(tǒng)應(yīng)用培訓 核心素質(zhì)評估 ?核心素質(zhì) 評估組 ?核心素質(zhì)評估 系統(tǒng)應(yīng)用培訓 評價改善 ?與企業(yè)經(jīng)營 ? 戰(zhàn)略一致性 公平性 /競爭性 調(diào)整改善意見 效果分析 ?人工成本核算 ?薪資標準 /差距 ?結(jié)構(gòu)配比 ?運行系統(tǒng) /方法 ?員工滿意度 薪資變更 ?變更幅度 ?實施方案 ?方案運行 薪資計發(fā) ?計發(fā)形式 ?標準薪資 ?各類補貼 ?代扣代交項目 薪酬統(tǒng)計 ?明帳登錄 ?統(tǒng)計報表 ?統(tǒng)計分析 職位薪資等級標準 績效薪資等級標準 津貼標準 呈報 職級 /職檔 等級 /點值 等級 /點值 薪酬管理辦法要點 ? 薪酬結(jié)構(gòu) ? 薪酬標準 ? 薪酬計算 ? 薪酬支付 ? 免扣薪資假日 ? 薪資扣除 ? 超時工作薪資 ? 出任薪資 ? 薪資變更 ? 離退休養(yǎng)老金 薪 資 支 付 用什么支付 ? 貨幣－人民幣 用什么形式支付 ? 計時工資 年薪、月薪、周薪、小時工資 ? 浮動工資 ? 銷售提成 ? 技術(shù)成果獎勵 用什么方法支付 ? 委托銀行代發(fā) ? 不公開與公開 三態(tài)結(jié)構(gòu)薪酬模式實施的條件 高層領(lǐng)導(dǎo)的策略與決心 各級主管和員工對薪酬模式理念的理解與認同 合格的職位人員到位 建立薪酬管理系統(tǒng)與制度 制定過渡性的實施規(guī)定與細則 具有足夠地支付能力