【正文】 班（組）長(zhǎng) 員工 德 能 勤 績(jī) 備注 績(jī)效考核的三維思考 目的：選拔 、 晉升 、 獎(jiǎng)懲 對(duì)象：公司 、 部門(mén) 、 崗位 360度考評(píng)的作用： 將被考評(píng)者置于考評(píng)中間 ， 針對(duì)具體事項(xiàng) 360度考評(píng) 。 直接接觸考評(píng)者參與考評(píng) （ 德 、 能 ） 。 3． 4． 4 金地集團(tuán)績(jī)效考核 720度考評(píng) 甲 A甲 B升降級(jí)制 全員參與 ， 無(wú)一例外 面對(duì)面 ， 心對(duì)心 ， 亦考亦評(píng) 考評(píng)原則 公開(kāi) （ 形式 、 方法 、 過(guò)程 ） 公正 （ 標(biāo)準(zhǔn) 、 內(nèi)容 、 人員 ） 公平 （ 結(jié)果 、 分配 、 任用 ） 考評(píng)內(nèi)容 月度計(jì)劃考核指標(biāo)：勤、績(jī) 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 固定計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)審批 執(zhí)行計(jì)劃 部門(mén)月度 工作計(jì)劃 部門(mén)確認(rèn) 上報(bào)計(jì)劃 個(gè)人月度 工作計(jì)劃 臨時(shí)計(jì)劃 個(gè)人臨時(shí) 工作計(jì)劃 年度綜合考評(píng)：德 、 智 、 能 、 勤 、 績(jī) 崇尚業(yè)績(jī)：勤 、 績(jī) 注重素質(zhì)：德 、 智 、 能 考評(píng)機(jī)構(gòu)：成立考評(píng)小組 （ 人員構(gòu)成 ） ；權(quán)限設(shè)置 （ 讓最明白的人打最有份量的分 ） 考評(píng)對(duì)象既是主體 ， 又是客體 。 月度考評(píng)方法 姓名 部門(mén) 評(píng)分時(shí)間 序號(hào) 1 2 3 主要工作事項(xiàng) 完成情況 完成時(shí)間 備注 自己評(píng)估等級(jí) 直接上級(jí)評(píng)估等級(jí) 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估等級(jí) 部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)估等級(jí) 簽名： 簽名： 簽名： 簽名： 優(yōu)異 95100 優(yōu)秀 9094 良好 8589 中等 8084 不及格 評(píng)分等級(jí) 員工月考績(jī)分 = 部門(mén)月考績(jī)分 （部門(mén)經(jīng)理評(píng)分 /員工平均分） 部門(mén)考評(píng)方法： 主管領(lǐng)導(dǎo) 38%；考評(píng)組長(zhǎng) 38%；其他成員 24% 部門(mén)月度考績(jī)分 =主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 38考評(píng)小組組長(zhǎng)評(píng)分 38考評(píng)小組其他成員平均分 24% 員工年度考核評(píng)議表 類(lèi)型 比例 評(píng)議 項(xiàng)目 評(píng) 議 等 級(jí) 優(yōu)秀 5分 良好 4分 一般 3分 較差 2分 很差 1分 合計(jì) 品德 30% 智力25% 能力45% 合計(jì) 誠(chéng)實(shí)守信 職業(yè)道德 令行禁止 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 表率作用 年度考核計(jì)算方法： 年平均分 50%； 上級(jí)評(píng)分 30%； 同級(jí)和下級(jí) 20% 干部年度考評(píng)綜合分 =全年考核平均值 50上級(jí)評(píng)分 30同級(jí)及下級(jí)民主評(píng)議分 20% 干部民主信任投票：未過(guò)半數(shù)者將被降級(jí) 。 .... . 考評(píng)程序 月度考核計(jì)劃 自我評(píng)分 年度綜合考核 部門(mén)月度考核 考評(píng)小組打分 360度考評(píng) 個(gè)人述職報(bào)告 部門(mén)工作匯報(bào) 年終考績(jī)?cè)u(píng)分 民主信任投票 部門(mén)經(jīng)理評(píng)分 年度綜合得分 部門(mén)月考績(jī)分 個(gè)人月績(jī)分 考評(píng)結(jié)果（分配） 月度考核 年度獎(jiǎng)金 定期調(diào)薪 持股額度 房改補(bǔ)貼 季度獎(jiǎng)金 月激勵(lì)工資 年度考核 季度考核 考評(píng)結(jié)果（任用） 職業(yè)經(jīng)理人：甲 A甲 B升降級(jí)制 普通員工： 等級(jí) 比例 A B C D E 10% 20% 55% 10% 35% 晉升 培養(yǎng) 幫助提高 限期改正 降級(jí)淘汰 考評(píng)結(jié)果（反饋） 考評(píng)結(jié)果與本人直接見(jiàn)面，不搞黑箱操作。 個(gè)人若對(duì)考評(píng)結(jié)果不服可以逐級(jí)申述； 若申訴理由成立，可以重新考評(píng)。 萬(wàn)能通用的考評(píng)辦法不存在：行業(yè)特點(diǎn)；成長(zhǎng)狀況；員工結(jié)構(gòu)；考核目標(biāo)。 薪酬激勵(lì)制度 薪酬體系代表公司價(jià)值觀和統(tǒng)一的企業(yè)文化 。 企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期的價(jià)值取向： 開(kāi)辦期：最需要老黃牛式的員工 ， 因而勤奮的人所獲最高； 成長(zhǎng)期：對(duì)投資和市場(chǎng)需求急迫 ， 有開(kāi)拓和創(chuàng)新能力的人所獲最高； 成熟期：因規(guī)模壯大 ， 管理問(wèn)題越來(lái)越制約企業(yè)發(fā)展 ， 管理類(lèi)人才所獲最高； 轉(zhuǎn)型期：多元化發(fā)展需要 ， 對(duì)復(fù)合型人才需求最高 ， 復(fù)合型人才所獲最高 。 按勞分配 ， 多勞多得：不是勞動(dòng)多的多得 ， 而是勞動(dòng)生產(chǎn)價(jià)值高的多得 。 同樣是部門(mén)經(jīng)理 ， 薪酬不一樣 。 4． 1 人力資本的特點(diǎn) 由于物質(zhì)資本邊際收益率的下降 ， 經(jīng)濟(jì)發(fā)展最關(guān)鍵的不再是物質(zhì)資本 ， 人力資本越來(lái)越成為比物質(zhì)資本投資收益率高得多的特殊資本 ， 成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要源泉 。 物質(zhì)資本與人力資本的比較 比較要素 存在形式 主要特點(diǎn) 物質(zhì)資本 與載體可分離，可計(jì)量、監(jiān)督 沒(méi)有意識(shí)、感情，是被動(dòng)存在的 人力資本 與“載體”人不可分離，難以計(jì)量和監(jiān)督 有意識(shí)、感情，是主動(dòng)存在的，個(gè)人所有者的思想、感情直接決定并完成控制資本的形成、使用及付出多少 薪酬的職能 保健 （ 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的唯一職能 ） 激勵(lì) （ 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下成為可能的職能 ） 企業(yè)的激勵(lì)系統(tǒng)構(gòu)成 溝通渠道與機(jī)制 獎(jiǎng)懲機(jī)制 培養(yǎng)晉升機(jī)制 薪酬福利機(jī)制 獎(jiǎng)懲原則：真實(shí) 、 慎重；前后一致；分量足夠 。 獎(jiǎng)和懲都是激勵(lì) ， 獎(jiǎng)是引著往前走 ， 懲是趕著往前走 。 該獎(jiǎng)不獎(jiǎng) ， 對(duì)立功者不公 ， 該懲不懲 ， 對(duì)守法者不公 。 獎(jiǎng)為主 ， 懲為輔 。 4． 2 薪酬構(gòu)成 工資：崗位職責(zé)的報(bào)酬 獎(jiǎng)金：完成或超額完成本職工作或作出某項(xiàng)特殊貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì) 福利：保障性部分 薪酬要素與績(jī)效： 工資：與崗位掛鉤 獎(jiǎng)金：與績(jī)效掛鉤 福利：與綜合考評(píng)掛鉤 ， 反映公司發(fā)展的階段性需要 如何確定崗位工資 ？ 三個(gè)方面： 職責(zé)規(guī)模 、 職責(zé)范圍 、 復(fù)雜程度 七個(gè)要素： 對(duì)企業(yè)的影響 、 管理監(jiān)督 、 責(zé)任范圍 、溝通技巧 、 任職資格 、 解決問(wèn)題難度 、環(huán)境條件 4． 3 薪酬設(shè)計(jì) 薪酬設(shè)計(jì)的誤區(qū)： （ 1） 同工不同酬 ， 國(guó)有企業(yè)的編制概念及用工形式的多樣化 （ 2） 結(jié)構(gòu)單一 ， 標(biāo)準(zhǔn)過(guò)多過(guò)繁 （ 3） 崗位調(diào)整了 ， 工資不能調(diào)整 （ 4） 只長(zhǎng)工資不長(zhǎng)能力 （ 工資必須每年長(zhǎng) ） （ 5） 工資調(diào)整與考核不掛鉤 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作流程 調(diào)查研究：企業(yè)、市場(chǎng)、行業(yè)三個(gè)層面 確定結(jié)構(gòu)：分類(lèi)、分等、分級(jí) 職位分析（工作分析） 考核辦法 企業(yè)調(diào)研：工作調(diào)查；工作滿(mǎn)意度調(diào)查；職位描述；職位分析；人力資源成本；歷年增長(zhǎng)率；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率；員工等級(jí)分布；公司成長(zhǎng)期狀況 。 市場(chǎng)調(diào)研：本地區(qū)工資水平 （ 最高 、 最低 、平均 ） ；本地區(qū)工資分布；國(guó)家和本地區(qū)關(guān)于企業(yè)工資的政策 行業(yè)調(diào)查：行業(yè)人員等級(jí)分布；行業(yè)人員工資水平；行業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 確定結(jié)構(gòu)： （ 1） 分類(lèi)：管理職位 ， 技能職位 。 有些企業(yè)實(shí)行管理線(xiàn) 、 業(yè)務(wù)線(xiàn) 、 技術(shù)線(xiàn)三種系列 。 （ 2） 分等：按職位建立職等 。 可以一個(gè)職位一個(gè)職等 ， 也可以一個(gè)職位二個(gè)職等 。 （ 3） 分級(jí)：每一職等設(shè)置若干級(jí)數(shù) 。 4. 4 福利分類(lèi)：試用期；工作時(shí)間；帶薪年假；出國(guó)考察；特別培訓(xùn)；交通待遇；特別保險(xiǎn)；住房待遇；獎(jiǎng)勵(lì)基金；持股與優(yōu)先認(rèn)股權(quán)；戶(hù)口；蓓蕾基金 。 通過(guò)良好的福利制度 ， 可以有效地控制員工的流動(dòng)性 。 4． 5 薪酬設(shè)計(jì)的原則 .... . 謝謝大家！ .... .