現(xiàn)代人力資源管理基礎知識培訓-資料下載頁
2025-02-05 16:23本頁面
【正文】 缺少必要的情商 /初始的經驗 /技巧 /行為缺少愿景 圍繞簡單的延伸目標而不能交流和激勵失敗的開端 起步落后又再未趕上不能扣動扳機 妄自空談，很好的分析卻從未落實被人忽略 失去平衡點，不能獲得多方面的支持缺少直覺 不能在缺少數據時運行或得出錯誤結論過于苛求 過分批評并有時蔑視下屬 /責備 /失去支持者步調 與組織的其他部門步調不一 /時間管理 /應急力? 由傳統(tǒng)的人事考核轉向人力資源管理的價值評價體系? 由單一的考核評價轉向多層次全方位的價值評價體系? 由面向個人要素的評價轉向對績效和取得優(yōu)異績效因素的評價? 由面向個體績效的考核評價轉向企業(yè)績效 /組織績效 /團隊績效的考核評價微軟的中期述職報告 以鐵蓖梳理，刮掉所有虛浮謬誤，招招無情，損皮到肉，鐵蓖過處常常犧牲幾打經理的微軟仕途，正是因其嚴厲，每臨 scrud，微軟經理無不兢兢業(yè)業(yè)盡心準備，得以超生無不以為幸事。 《逆風飛揚》 績效管理的價值 指標 沒有績效管理 實施績效管理 總股東投資回報率 0 % 股權收益率 % % 資產回報率 % %投資回報現(xiàn)金流動率 % %實際銷售增長率 % %員工人均銷售額 $126100 $169900 翰威特公司 /對美國上市公司的調查水平的重要標志? 什么是職業(yè)化 ? 精于此道，以此為生? 為什么要職業(yè)化？ 管理就是與低效率作斗爭? 如何實現(xiàn)職業(yè)化？ 學習與修煉? 你職業(yè)化了嗎？ 態(tài)度決定一切 職業(yè)化的能力大家共同分享的價值觀共同的奮斗目標策略 —— 為目標服務的方法達到目標所需要的能力建立需要的組織結構尋找和使用什么樣的人？建立和運作流程企業(yè)文化與組織氛圍的建立? 上述 8點的神經是溝通? 三、溝通的技巧? 職業(yè)化要素? 適應世界經濟一體化的知識結構與技能? 職業(yè)素質? 職業(yè)道德? 職業(yè)精神? 職業(yè)規(guī)則? 職業(yè)價值觀? 職業(yè)語言 英語：真的是分水嶺？ 四 .現(xiàn)代人力資源管理的十大趨勢，是人才贏家通吃的時代，人力資源管理成為管理的核心 ,對人力資源的管理能力成為核心競爭力的主要體現(xiàn)，企業(yè)人力資源管理的新職能是向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產品和服務：知識型員工，知識工作設計，知識工作系統(tǒng)來實現(xiàn)人力資本價值的增值 以勞動契約與心理契約為雙重紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴關系，管理責任下移，人才流動國際化、無邊界，流動交易成本與流動風險增加，人才流向高風險、高回報的知識創(chuàng)新型企業(yè)、共識；信任、承諾；尊重、自主；服務、支持；創(chuàng)新、學習；合作、支援；授權、賦能將成為人力資源管理的新準則勢，人力資源管理者的角色多重化、職業(yè)化 世間自有公道 付出總有回報 說到不如做到 要做就做 最好 謝謝各位領導
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