現(xiàn)代人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2025-02-09 16:23本頁(yè)面
【正文】 赫茲伯 (Herzberg)的調(diào)查激勵(lì)要素依序?yàn)?: 金錢在那里 ????微軟的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格模型（人力資源管理體系 廈人力資源管理體系 ? 招聘管理 解決 選 人問(wèn)題 人崗相適 ? 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 解決 育 人問(wèn)題 人力資源增值? 績(jī)效管理 解決 用 人問(wèn)題 績(jī)效導(dǎo)向式? 報(bào)酬認(rèn)可 解決 留 人問(wèn)題 激勵(lì)與回報(bào)? 用人機(jī)制 解決 裁 人機(jī)制 內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 基礎(chǔ)：職位、職位族與任職資格為什么要有裁韋爾奇的觀點(diǎn) “認(rèn)為活力曲線是殘酷的 ,這是錯(cuò)誤的邏輯的出的結(jié)論。 價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配要素牽引依據(jù)改進(jìn)回報(bào) 激勵(lì)從傳統(tǒng)的人事管理 到現(xiàn)代人力資源管理傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì) 人是成本 人事管理 人事考核 關(guān)注生產(chǎn)關(guān)系 對(duì)人事后的評(píng)價(jià) 要素與標(biāo)準(zhǔn) 不會(huì)做事的好人 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì) 人是資源 人力資源管理 績(jī)效管理 關(guān)注生產(chǎn)力 對(duì)事事前的牽引 KPI 持續(xù)改進(jìn)的職業(yè)化能力 奉獻(xiàn)者投入 回報(bào) 偷懶者投入 回報(bào) 這是一個(gè)客觀的現(xiàn)實(shí) 打工者 投入 =回報(bào) 關(guān)鍵在于他們的動(dòng)態(tài)選擇 偷懶者投入 回報(bào) 奉獻(xiàn)者投入 回報(bào) 打工者 投入 =回報(bào)當(dāng)雷鋒吃虧時(shí) 減少投入是唯一的選擇 偷懶者投入 回報(bào) 奉獻(xiàn)者投入 回報(bào) 打工者 投入 =回報(bào)當(dāng)奉獻(xiàn)者不吃虧時(shí) 增加投入是唯一的選擇人力資源管理的基本目的 ? 建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍? 創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制? 培育和營(yíng)造良好的組織氛圍和企業(yè)文化? 人力資源管理就是刨松土地、澆水、施肥，使種子發(fā)芽、生根、開(kāi)花、結(jié)果? 我國(guó)不缺乏科技創(chuàng)新的種子，只缺適宜這些種子生長(zhǎng)的沃土和春雨、和絢的陽(yáng)光 .....人力資源管理者的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) ：企圖影響一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為，將其帶到一個(gè)既定的方向； 領(lǐng)導(dǎo)力 ：是對(duì)他人產(chǎn)生影響的過(guò)程，影響他人做本來(lái)他不會(huì)做的事情，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，而不是操縱力和控制力。? 入世以后，具有國(guó)際視野、精通外語(yǔ)、職業(yè)素養(yǎng)高、專業(yè)知識(shí)過(guò)硬的人才將非常短缺。 對(duì)人才要求由業(yè)余選手向職業(yè)選手轉(zhuǎn)化? 加入 WTO，真正進(jìn)入了人才 “贏家通吃 ”的時(shí)代。? 視員工為客戶，通過(guò)建立分層分類的人力資源開(kāi)發(fā)體系，向員工持續(xù)提供面向客戶的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)。 企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人力資源經(jīng)營(yíng)模式的競(jìng)爭(zhēng)? 外資企業(yè)在帶來(lái)資本的同時(shí)也帶來(lái)了人力資本開(kāi)發(fā)與管理的體制優(yōu)勢(shì) .? 我國(guó)企業(yè)就會(huì)因人才經(jīng)營(yíng)機(jī)制與模式的落后，處于人才競(jìng)爭(zhēng)的被動(dòng)防衛(wèi)狀態(tài) .? 建立新型的企業(yè)與員工關(guān)系模式 , 贏得員工忠誠(chéng)。E DC B現(xiàn)實(shí)、背景與挑戰(zhàn)A人力資源管理不只是人力資源部的責(zé)任，而是全體管理者的責(zé)任。? 6） 建立憑能力、憑業(yè)績(jī)而不是憑政治技巧吃飯的用人機(jī)制。? 4） 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立人才品牌觀念，經(jīng)營(yíng)人才名牌。勞動(dòng)契約是人力資源管理的基礎(chǔ)，心理契約是人力資源管理的最高境界。 2） 建立新型的企業(yè)與員工關(guān)系模式 , 贏得員工忠誠(chéng) ,。? 二、加入 WTO 以后，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才經(jīng)營(yíng)模式的競(jìng)爭(zhēng)? 加入 WTO以后，外資企業(yè)在帶來(lái)資本的同時(shí)也帶來(lái)了人力資本開(kāi)發(fā)與管理的體制優(yōu)勢(shì)，那時(shí)，我
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