現(xiàn)代人力資源管理的管理-文庫吧資料
2024-10-22 14:35本頁面
【正文】 有價值的 ? 舒爾茨：《人力資本的投資》 (Investment in Human Capital) ? 完整的資本概念應當包括物力資本和與其相對應的人力資本兩個方面 ? 人的知識、能力、健康等人力資本的提高對經(jīng)濟增長的貢獻遠比物質(zhì)資本、勞動力數(shù)量的增加重要得多 ?1929到 1957年，美國教育投資對經(jīng)濟增長率的貢獻是 33% ? 貝克爾：《人力資本：特別關于教育的理論與經(jīng)驗分析》（ 1964）現(xiàn)代人力資本理論最終確立的標志 概念 —— 人力資本理論 ? 60年代和 70年代初：人力資本理論的進一步深化和完善 ?人力資本投資形式與途徑的研究； ?人力資本投資收益研究； ?人力資本投資與收益微觀模型研究； ?人力資本與經(jīng)濟增長關系研究； ?人力資本與技術進步和勞動生產(chǎn)率關系的研究； ?人力資本與個人收入分配關系研究。S 經(jīng)濟學理論依據(jù) 人力資本理論 創(chuàng)始人 ?西奧多 ? 對人力資源進行開發(fā)性投資所形成的可以帶來財富增殖的資本形式 。人性之無分于善不善也，猶水之無分于東西也。 以人為本 復雜人（超 Y理論）與告子的性無善惡論 ? “性無善無不善也。 人之有四端也 ， 猶其興奶逡病 ！ ? 交往的需要是人們行為的主要動機 ? 專業(yè)化分工和機械化使勞動本身失去了許多內(nèi)在的含義 ， 也使人失去了工作的動力 ， 應從工作的社會意義上尋求安慰 ? 工人之間的關系所形成的影響力比管理部門所采取的管理措施和獎勵具有更大的影響 ? 應滿足工人歸屬 、 交往和友誼的需要 ， 工人的效率隨著管理人員滿足他們社會需要程度的增加而提高 激勵 ? 工作可能是一種滿足 ， 也可能是一種懲罰 ， 具體視環(huán)境而定 。 由是觀之 ， 無惻隱之心 ，非人也；無羞惡之心 ， 非人也；無辭讓之心 ， 非人也；無是非之心 ，非人也 。 ” ? 懶惰 ， 盡可能逃避工作 ? 沒有雄心壯志 ， 不喜歡負責任 ， 寧可讓人領導 ? 個人目標與組織目標都是矛盾的 ， 為達到組織目標須靠外力管制 ? 缺乏理智 、 不能自制 ， 易受他人影響 ? 目標是滿足基本的生理及安全需要 ， 選擇經(jīng)濟上獲利最大的事去做 ? 少數(shù)能克制自己的人應負起管理責任 一個組織的發(fā)展 胡蘿卜加大棒 社會人假設與孟子的性善論 “ 人皆有不忍人之心 。 （ 外在量的管理；內(nèi)在質(zhì)的管理 ） 人力資源管理 ?人和事 入口 過程 出口 （選人、育人、用人、留人） 多學科的（價值理念的定位與技能） 廣義 狹義（小熊的案例） 經(jīng)驗和科學結合（是灰色的：科學與藝術；普遍與特殊） 雙重目標（組織與個人） 部門主管與人力資源部門的作用 ? 開發(fā)績效考核工具 ? 組織考核 ， 匯總處理考核結果 ? 保存考核記錄 ? 開展招聘活動 ， 不斷擴大應聘人員隊伍 ? 進行初步篩選并將合格的候選人推薦給部門主管 ? 甄選過程的組織協(xié)調(diào)工作 ? 甄選技術的開發(fā) ? 匯總并協(xié)調(diào)各部門的人力資源計劃 ? 制定企業(yè)的人力資源總體計劃 ? 運用公司的評估表格對員工進行績效考核 ? 績效考核面談 ? 說明工作對人員的要求 ， 為人力資源部門的選聘測試提供依據(jù) ? 面試應聘人員并作出錄用決策 了解企業(yè)整體戰(zhàn)略和計劃并在此基礎上提出本部門的人力資源計劃 考核 招聘與 錄用 人力資源計劃 ? 對所討論的工作的職責范圍作出說明 ，為工作分析人員提供幫助 ? 協(xié)助工作分析調(diào)查 ? 工作分析的組織協(xié)調(diào) ? 根據(jù)部門主管提供的信息寫出工作說明 人力資源部門的工作 部門經(jīng)理的工作 工作分析 職能 人力資源管理 基本矛盾： 一條主線 人和事 ?事的總量與人的總量的矛盾 ?事的結構與
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