現(xiàn)代人力資源管理ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 01:51本頁面
【正文】 姓名、性別、學歷、年齡、工作時間及以前工作表現(xiàn)等基礎信息，對人員篩選來說這些資料遠遠不夠的。此外，技術改進、人員模式及公司行為方式、喜好、態(tài)度改變、本地及國際市場的變化，經濟環(huán)境及社會結構的變化、政府法規(guī)政策的修訂等，都會對人力資源的招聘工作產生影響。在招聘渠道的選擇上，耐頓公司為了加強企業(yè)在市場上的宣傳，啟用影響力大的媒體，由于大眾報刊的廣告受眾很多，如果太多的人對招聘廣告做出反應，這使人力資源部門在招聘工作中失去了控制招聘成本、求職者類型、求職者數(shù)量等方面的能力，給人力資源部門工作造成一定困難，使企業(yè)人力資源管理規(guī)劃不能正常實現(xiàn)v v 耐頓公司總經理和一些企業(yè)總裁一樣，他們確信：他們所需要的任何人員總可以從人才市場上招聘到。如果人力資源管理無法做適當?shù)囊?guī)劃，企業(yè)將被迫在一些將發(fā)生的事件發(fā)生后，而不是之前做出相應的反應，這種反應將不是選動性反應，所以這將是不被預防的。n v v 一般情況下，企業(yè)出現(xiàn)的問題是沒有企業(yè)的人力資源規(guī)劃和招聘規(guī)劃造成的。求職者需要了解詳細的信息時，不知道本崗位是做什么的，公司沒有向求職者提到崗位的詳盡描述和勝任本崗位的所需的知識、技能、體力等方面要求。企業(yè)如何在 招兵買馬 中做好伯樂的角色呢？下面我們想細述以上案例在招聘操作中的種種不足。由于招聘工作不是分離于其他人力資源管理活動而獨立存在的，所以它的失敗同時反應出企業(yè)其它人力資源管理工作的不足。n 那么，到底是誰的問題呢？n 案例分析：n 此次招聘工作在招聘流程結束后沒有對整個招聘工作進行科學的評估，它看似完成了，但實際是個 失敗 結果。原來談好的薪酬待遇在進入公司后又有所減少。n 王智勇來到公司工作了六個月，在工作期間，經觀察：發(fā)現(xiàn)王智勇的工作不如期望得好，指定的工作他經常不能按時完成，有時甚至表現(xiàn)出不勝任其工作的行為，所以引起了管理層的抱怨，顯然他對此職位不適合，必須加以處理。 n 于欣： 既然他將與你共事，當然由你做出最后的決定。公司通知倆人，一周后等待通知，在此期間，李楚在靜待佳音；而王智勇打過幾次電話給人力資源部經理口建華，第一次表示感謝，第二次表示非常想得到這份工作。他們將所了解的兩人資料對比如下：? 姓名 /性別 /學歷 /年齡 /工作時間 /以前的工作表現(xiàn) /結果? o 李楚，男，企業(yè)管理學士學位， 32，有 8年一般人事管理及生產經驗，在此之前的兩份
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