現(xiàn)代人力資源管理體系范本-全文預(yù)覽
【正文】 辦公司就是辦人 海爾集團(tuán) 賽馬，不相馬 長(zhǎng)虹集團(tuán) 尊敬每一個(gè)人，管理是管理者思維的管理是管理者境界的管理，是管理者目標(biāo)的管理。 集團(tuán) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是管理理念的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)，要建立一個(gè)好企業(yè)，首先要練就一支好的隊(duì)伍。 榮事達(dá)集團(tuán) 營(yíng)造“和商”認(rèn)為環(huán)境，規(guī)范員工行為。 ? “每一董事皆為人事董事 ”，即所有高層管理人員都必須重視人事管理之意。教育部門和政府部門的這一支出水平是最低的（ 352美元 /人）；交通、通信、公用事業(yè)公司的支出水平最高（達(dá) 1320美元 /人） ...... 2023/3/29 10 人力資源部門角色的變化 現(xiàn)在 5年 ~7年以前 保持人事記錄 15% 22% 審核控制 12% 19% 人力資源服務(wù)提供者 31% 35% 產(chǎn)品開發(fā) 19% 14% 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)伙伴 22% 11% ...... 2023/3/29 11 21世紀(jì)是 “人才至上 ”時(shí)代 ?“人才至上 ”時(shí)代的特點(diǎn) ? “人才至上 ”時(shí)代形成的原因 ?“人才至上 ”時(shí)代的負(fù)面影響 ...... 2023/3/29 12 “人才至上 ”時(shí)代的特點(diǎn) ? 人才具有更多的就業(yè)選擇權(quán)與工作的自主決定權(quán)，而不是被動(dòng)地適應(yīng)企業(yè)或工作的要求 ? 人才不是簡(jiǎn)單地通過(guò)勞動(dòng)獲得工資收入，而是要與資本所有者共享價(jià)值創(chuàng)造成果 ? 素質(zhì)越高、越稀缺、越熱門的人才將獲得越來(lái)越多的工作選擇機(jī)會(huì)，獲得的報(bào)酬越高 ? 擁有獨(dú)特人才資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)越具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，越容易吸納和留住人才 ...... 2023/3/29 13 “人才至上 ”時(shí)代形成的原因 ? 知識(shí)與職業(yè)企業(yè)家成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主導(dǎo)因素，企業(yè)應(yīng)承認(rèn)知識(shí)創(chuàng)新者和職業(yè)企業(yè)家的貢獻(xiàn)與價(jià)值 ? 21世紀(jì)對(duì)知識(shí)和智力資本的需求比任何一個(gè)時(shí)代都更為強(qiáng)烈，導(dǎo)致人才稀缺的現(xiàn)象加?。? ? 資本追逐人才 ? 人才選擇資本 ? 知識(shí)與人才雇傭資本 ? 經(jīng)濟(jì)全球化使得人才競(jìng)爭(zhēng)與人才流動(dòng)國(guó)際化 ...... 2023/3/29 14 “人才至上 ”時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響 ? 人才泡沫：企業(yè)一味用高薪留住、吸納人才，造成熱門人才的價(jià)值與“價(jià)格”背離 ? 人才流動(dòng)成為人才價(jià)值增值與價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一種途徑，使人才跳槽頻繁，人才流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)增大 ...... 2023/3/29 15 員工是客戶，人力資源管理部門 ——提供客戶化的人力資源產(chǎn)品與服務(wù) ? 人力資源管理是營(yíng)銷工作，從員工的需求出發(fā)，提供另員工（客戶）滿意的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)來(lái)吸納、留住、激勵(lì)、開發(fā)企業(yè)所需要的人才 ? 從新世紀(jì)的企業(yè)價(jià)值鏈角度出發(fā)，企業(yè)要贏得顧客的滿意與忠誠(chéng)，必須贏得員工的滿意與忠誠(chéng) ? 21世紀(jì)人力資源管理者需扮演“工程師 +銷售人員+客戶經(jīng)理”的角色 ...... 2023/3/29 16 人力資源管理的重心 ——核心員工 ? 人力資源管理的“ 2/8原則” ? 重視核心員工、人才和企業(yè)家在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的作用： ? 關(guān)心那些能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造巨大價(jià)值的人，他們創(chuàng)造了 80%，但其人員的人數(shù)僅占 20%，卻能夠帶動(dòng)企業(yè)其他 80%的人 ? 人力資源管理的重心應(yīng)注重企業(yè)核心層、中堅(jiān)層、骨干層員工隊(duì)伍的管理與開發(fā) ...... 2023/3/29 17 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配 人才的不斷開發(fā) 選拔、晉升優(yōu)秀 人才 培訓(xùn)與開發(fā)人員 員工合法權(quán)益的 保障 評(píng)價(jià)機(jī)制與工具 選人機(jī)制、制度 有效的績(jī)效評(píng)價(jià) 方法 實(shí)施績(jī)效管理 分配機(jī)制與形式 報(bào)酬制度的確定 報(bào)酬結(jié)構(gòu)與差異 富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬 水平 具有激勵(lì)性的報(bào)酬 制度 企業(yè)價(jià)值增殖 人力資源管理的核心 ——人力資源價(jià)值鏈管理 ...... 現(xiàn)代人力資源管理的基本內(nèi)容 人力資源 管理 安全和健康 人力資源計(jì)劃、 招聘和選擇 員工和勞動(dòng) 關(guān)系 人力資源 研究 報(bào)酬和福利 人力資源開發(fā) ...... 2023/3/29 19 整體性的人力資源管理制度 崗位評(píng)價(jià)體系 薪 酬 管理制度 職 責(zé) 劃 分 部門職責(zé) 部門負(fù)責(zé)人 崗位職責(zé) 崗位 1職責(zé) 崗位 2職責(zé) 崗位 N職責(zé) 績(jī) 效 評(píng) 價(jià) 體系 績(jī)效考核基礎(chǔ)工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的建立 部門負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)的建立 個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)的建立 績(jī)效付酬的重要依據(jù) 崗位付酬的標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效管理制度 工作分析 崗位說(shuō)明書 員工培訓(xùn) 與開發(fā) ...... 一個(gè)機(jī)床操作工把大量的液體灑在他機(jī)床周圍的地板上 。 車間主任威脅服務(wù)工說(shuō)要把他解雇 ， 因?yàn)檫@種服務(wù)工是分配到車間來(lái)做雜務(wù)的臨時(shí)工 。 服務(wù)工的工作說(shuō)明書規(guī)定：服務(wù)工有責(zé)任以各種方式協(xié)助操作工 ， 如領(lǐng)取原材料和工具 ， 隨叫隨到 ， 即時(shí)服務(wù) ， 但也沒有包括清掃工作 。 ? “咨之以計(jì)謀而觀其識(shí) ”——就某些問(wèn)題向他請(qǐng)教 ， 考察他的知識(shí)和能力 。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1