現代人力資源管理體系范本-資料下載頁
2025-03-10 09:38本頁面
【正文】 獎 勵 的 技 巧 ? ? 注意獎勵的綜合效價，亦即盡量增加物質獎勵 ? 適當拉開實際效價的檔次，控制獎勵的效價差 ? ? ? ? ? ...... 2023/3/29 49 精神激勵的方法 ? 目標激勵 ? 形象激勵 ? 興趣激勵 ? 感情激勵 ...... 2023/3/29 50 如何育人？ ? 文化程度 ≠學歷 ? 企業(yè)把“材” —“才” —“財” ? 教育培訓發(fā)展人才 ? 教育培訓的實施方法 ? 營造企業(yè)學習的環(huán)境 ...... 2023/3/29 51 教育培訓的三階段 ? 新進人員的職前培訓 ? （ ） ? 在職中的在職培訓 ? （ ） ? 發(fā)展培訓 ? （ ） ...... 2023/3/29 52 員工的培訓應把握 ? 培訓要與企業(yè)的戰(zhàn)略與經營理念相結合 ? 培訓要有效果 ? 培訓是未來企業(yè)永恒的主題 ? 主動學習、培訓才有效 ...... 營造學習環(huán)境 ——建立學習型組織 企業(yè) 各級主管 員 工 學習的 工作環(huán)境 強化 支持 的態(tài)度 正面的 肯定 ...... 2023/3/29 54 企業(yè)如何留人 ? 卓越的經營理念 ? 員工的工作動機 ? 員工滿意與顧客滿意 ? 贏得員工忠誠的七大要素 ? 如何留住企業(yè)的高級人才 ...... 2023/3/29 55 員工滿意 ? 生理方面（好的待遇、好的福利） ? 心理方面 ? 在好的公司工作 ? 有好的管理制度 ? 有好的同事 ? 有好的工作環(huán)境 ? 有成長與升遷的將來性 ? 有工作的保障性 ? 有興趣的工作 ? 經常接受教育 ? 有成就感 ? 企業(yè)能幫助私人解決問題 ...... 2023/3/29 56 贏得員工忠誠的七大要素 ? 要協助員工建立目標 ? 要與員工建立伙伴關系 ? 要發(fā)展互信的關系 ? 要給予應得的待遇、福利 ? 要提供成長的機會 ? 要兼顧工作與生活需求的平衡 ? 要協助謀生與樂生的結合 ...... 2023/3/29 57 如何留住企業(yè)的人才 ? 人才的含義 ? 具有較高知識、技能、經驗或訣竅，能高效地運做一個組織、部門和活動并產生重要影響和銳利者。 ? 人才的特質 ? 能接受模糊的情境 ? 自主獨立性 ? 成就需求高 ? 彈性 ? 自控 ? 創(chuàng)新 ? 敏銳、理性 ...... 2023/3/29 58 留住人才的措施（一） ? 以科學、公平、公正的手段測量和挑選高級人力資源，使組織認識到真正的“千里馬”，使高級人才有進入“精英隊伍”而感到自豪 ? 提高職業(yè)安全感 ? 支付高級有競爭力的工資，“梧桐樹招來金鳳凰” ? 向高級提供“金飯碗”和“金手銬”。如“利潤分配”、“收益分成”、“股票”、“股票期權”，讓他們感到“主人翁”意識 ? 參與與授權，在組織運作中增強決策的分散化和授權程度，使高級有職權，做一切有利于提高組織績效的事情。 ...... 2023/3/29 59 留住人才的措施（二） ? 團隊和工作再設計，減少管理層級，使組織高效與精干，使用跨功能的團隊、自我管理和團隊以協調和監(jiān)控，個體與團隊一道分享組織的承認和獎勵。 ? 培訓和技能開發(fā)。在組織內外、區(qū)域內外、國內外為提供完成其工作必須的技能與知識。 ? 交叉使用和交叉培訓。 ? 內部晉升與外部安置。 ? 建立科學、公平、公正的績效考評系統(tǒng)和獎勵系統(tǒng)、改變“說你行，你就行、不行也行”的腐敗文化，給高級提供正確的前進的方向，讓他們感到組織內外部的公平。 ...... 2023/3/29 60 留住人才的措施（三） ? 盡量為高級提供無微不至的服務，減其后后顧之憂，讓他們把全部的精力、智慧、時間用在企業(yè)活動中 ? 利用組織內外的機會的各種資源，為高級提供在組織內外進行創(chuàng)業(yè)的機會 ? “柔性”使用，在工作人事調動的情況下，可租賃、可借貸。可購買其智力勞動或智慧成果。 ? 用“先戀愛和結婚”的辦法安置高級，免去“麻桿打狼兩頭怕”的結果。 ...... 2023/3/29 61 留住人才的措施（四） ? 建立學習型組織，用使命感與共同遠景去吸引、挽留和凝聚高級 HR。 ? 嚴格重視高級 HR的安全與健康，防止任何危害安全與健康的因素存在，確定把他們作為重大財富加以珍視和保護。 ? 為高級 HR提供有利于他們的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展的一切信息，供其自由選擇和使用，即使是其向外流的信息也不 “ 過濾 ” ，為他們建立一個能自由地與組織成員、同行、社會交換信息，吸收知識、締結友誼的信息網。 ...... 2023/3/29 62 Copyright By LiYanping
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