團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)(ppt33頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 主管 做出 決策 后向 下屬 宣布 主管 向下 屬 ” 兜 售 ” 自 已的 決策 主管向 下屬報(bào) 告自已 決策并 歡迎提 出意見(jiàn) 主管 提 出問(wèn)題 , 聽(tīng)取下 屬意見(jiàn) , 然后決 策 主管 確 定界限 和要求 , 由下屬 群體決 策 主管授 權(quán)在一 定范圍 內(nèi)自行 識(shí)別問(wèn) 題和作 出決策 主管作 出初步 決策并 允許下 屬下提 出修改 民主集中制 11 領(lǐng)導(dǎo)者的指揮藝術(shù) 引導(dǎo)不是誤導(dǎo) 1. 尋找雙方共同點(diǎn) 2. 了解對(duì)方的想法 3. 認(rèn)同對(duì)方的觀點(diǎn) 4. 盡可能回避對(duì)立 5. 讓對(duì)方認(rèn)同你 6. 讓對(duì)方進(jìn)入思維通道 7. 讓對(duì)方說(shuō)出你的觀點(diǎn) 8. 把你的目標(biāo)變成共同的需求 蘇格拉底式的引導(dǎo)方法 12 團(tuán)隊(duì)規(guī)劃與控制 3 13 13| 規(guī)劃與廟算： ☆ 系統(tǒng)性：以點(diǎn)看面 ☆ 全面性：以近看遠(yuǎn) ☆ 針對(duì)性：以篇看全 何謂規(guī)劃 14 團(tuán)隊(duì)規(guī)劃的 4個(gè)步驟 需求評(píng)估 方法評(píng)估 需求分析 過(guò)程控制 能力分析 流程選擇 評(píng)估： 你是誰(shuí)？ 要什么？ 哪里做？ 何時(shí)做？ 誰(shuí)來(lái)做？ 如何做？ 方案： 怎么辦？ 如何控制 現(xiàn)況： 有什么？ 缺什么？ 15 團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵要素分析 重要 程度 技術(shù) 人才 資金 管理 執(zhí)行 服務(wù) 溝通 領(lǐng)導(dǎo) 品質(zhì) 協(xié)作 培訓(xùn) 流程 控制 總分 技術(shù) =1 ﹥ 2 ﹤ 0 =1 ﹥ 2 ﹤ 0 ﹤ 0 =1 =1 ﹤ 0 ﹤ 0 ﹤ 0 2 10 人才 0 1 0 0 0 0 0 0 1 2 1 0 2 7 資金 2 2 1 2 2 2
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