團隊建設(shè)培訓(xùn)(ppt33頁)(參考版)
2025-03-12 09:37本頁面
【正文】 二、讓你的部屬早一天“橫行” 包辦的婚姻是封建，包辦的家長是溺愛，包辦的上司是愚蠢。 21 團隊中的非正式溝通 ? 非正式溝通比正式溝通更重要 ? 南風(fēng)法則 22 解決問題 妥協(xié) 回避 /克制 強制 解決團隊沖突的策略方法 解決問題：找到共同點 不同情境采取不同的沖突處理策略 重要 不重要 不緊急 緊急 23 第四象限工作法 團隊用人與部屬培養(yǎng) 5 25 不做諸葛亮式的管理者 你希望你的下屬是 “ 野生 ” 的還是 “ 喂養(yǎng) ” 的？ 劉備的長處在于用人，諸葛亮的短處在于用自已： 如果你想要制造個人的權(quán)力，就必須凡事超越下屬！ 如果你要團隊表現(xiàn)出卓越的業(yè)績，就讓下屬超越你！ 累死的都是聰明人 事必 躬 親，事無巨細 不孝有三，無后為大 任人為親，功虧一簣 五丈原上，積勞成疾 26 組織的智慧 ? 個人知識不組織知識轉(zhuǎn)換 ? 知識不價值的相互轉(zhuǎn)換 價 值 輸 出 知 識 輸 入 企 業(yè) 智 慧 領(lǐng)導(dǎo)者的功能和貢獻 領(lǐng)導(dǎo)者的貢獻， 在于把個人的知識變成企業(yè)的智慧 27 別讓下屬利用了你 每個人的本性中始終在重復(fù)著一個的主題： 自我保護、逃避責(zé)任 誰是寄居蟹的保護殼 28 管理者的部屬培養(yǎng)能力 一、別給寄居蟹任何借口 告別依賴 檢查和監(jiān)督， 是促進下屬進步的有效方法 郭士納： 下屬不會做你希望的事，他只做你檢查的事情。 19 團隊溝通與沖突管理 4 20 團隊溝通不工作協(xié)調(diào) 黃金法則 : 真誠，是化解爭議最好的辦法 。 解決問題 : 什么是管控重點 ? 16 團隊控制：情緒不氛圍管理 半興奮狀態(tài)才是最好的狀態(tài)？
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1