團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)(ppt33頁(yè))(留存版)
【正文】 半興奮狀態(tài)才是最好的狀態(tài)？ 發(fā)牢騷不成敗的關(guān)系？ 控制的原理 :組織 EQ 1. 組織的社交能力 2. 組織的人際關(guān)系 3. 組織的自我感覺(jué) 4. 組織的自我控制 領(lǐng)導(dǎo)者在提高自我EQ同時(shí)，是否意識(shí)到組織 EQ和組織控制之間內(nèi)在聯(lián)系？ ? 組織控制原則 1. 20:80原則 2. 關(guān)鍵點(diǎn) 3. 關(guān)鍵人物 17 團(tuán)隊(duì)控制 的 五種途徑 過(guò)程 控制 源頭控制 結(jié)果控制 彼此監(jiān)督 審計(jì)稽查 下屬不會(huì)做你希望他做的事，他只做被你檢查的事。當(dāng)足球被射進(jìn)對(duì)方球門(mén)時(shí)， 這是集體的榮譽(yù)，每個(gè)成員都在為自已的付出所取得的回報(bào)而倍感榮耀！ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 2 9 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 上司 下屬 客戶 同事 輔佐 務(wù) 服 協(xié) 調(diào) 培養(yǎng) 管理者的四項(xiàng)原則 永遠(yuǎn)保持專業(yè)權(quán)威 組織權(quán)力不是個(gè)人能力 可以做錯(cuò)事，但不能用錯(cuò)人 團(tuán)隊(duì)管理者，不孝有三無(wú)后為大 10 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不行為特征 (權(quán)變 —在獨(dú)裁不民主之間 ) 管理者運(yùn)用職權(quán)的程度 下屬享有自主權(quán)的程度 以管理者為中心的管理方式 以下屬為中心的管理方式 主管 做出 決策 后向 下屬 宣布 主管 向下 屬 ” 兜 售 ” 自 已的 決策 主管向 下屬報(bào) 告自已 決策并 歡迎提 出意見(jiàn) 主管 提 出問(wèn)題 , 聽(tīng)取下 屬意見(jiàn) , 然后決 策 主管 確 定界限 和要求 , 由下屬 群體決 策 主管授 權(quán)在一 定范圍 內(nèi)自行 識(shí)別問(wèn) 題和作 出決策 主管作 出初步 決策并 允許下 屬下提 出修改 民主集中制 11 領(lǐng)導(dǎo)者的指揮藝術(shù)
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