團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)(ppt33頁)(存儲(chǔ)版)
【正文】 面性：以近看遠(yuǎn) ☆ 針對(duì)性：以篇看全 何謂規(guī)劃 14 團(tuán)隊(duì)規(guī)劃的 4個(gè)步驟 需求評(píng)估 方法評(píng)估 需求分析 過程控制 能力分析 流程選擇 評(píng)估： 你是誰？ 要什么？ 哪里做？ 何時(shí)做？ 誰來做？ 如何做？ 方案： 怎么辦？ 如何控制 現(xiàn)況： 有什么？ 缺什么？ 15 團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵要素分析 重要 程度 技術(shù) 人才 資金 管理 執(zhí)行 服務(wù) 溝通 領(lǐng)導(dǎo) 品質(zhì) 協(xié)作 培訓(xùn) 流程 控制 總分 技術(shù) =1 ﹥ 2 ﹤ 0 =1 ﹥ 2 ﹤ 0 ﹤ 0 =1 =1 ﹤ 0 ﹤ 0 ﹤ 0 2 10 人才 0 1 0 0 0 0 0 0 1 2 1 0 2 7 資金 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 25 管理 。 品質(zhì) 。 解決問題 : 什么是管控重點(diǎn) ? 16 團(tuán)隊(duì)控制：情緒不氛圍管理 半興奮狀態(tài)才是最好的狀態(tài)？ 發(fā)牢騷不成敗的關(guān)系？ 控制的原理 :組織 EQ 1. 組織的社交能力 2. 組織的人際關(guān)系 3. 組織的自我感覺 4. 組織的自我控制 領(lǐng)導(dǎo)者在提高自我EQ同時(shí)，是否意識(shí)到組織 EQ和組織控制之間內(nèi)在聯(lián)系？ ? 組織控制原則 1. 20:80原則 2. 關(guān)鍵點(diǎn) 3. 關(guān)鍵人物 17 團(tuán)隊(duì)控制 的 五種途徑 過程 控制 源頭控制 結(jié)果控制 彼此監(jiān)督 審計(jì)稽查 下屬不會(huì)做你希望他做的事，他只做被你檢查的事。 二、讓你的部屬早一天“橫行” 包辦的婚姻是封建，包辦的家長是溺愛，包辦的上司是愚蠢。如果 A比 B重要 2分， A和 B同樣重要 1分， A沒有 B重要 0分。 溝通 。 服務(wù) 。 集中討論對(duì)矩陣中每一要素打分，兩兩對(duì)應(yīng)比較。 你所
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1