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團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)(ppt33頁(yè))-wenkub

2023-03-29 09:37:45 本頁(yè)面
 

【正文】 通 E.彼此協(xié)作,取長(zhǎng)補(bǔ)短 6 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的軌跡 任何一支團(tuán)隊(duì)都可以在圖表中找到自已的位置 團(tuán)隊(duì)績(jī)效 工作表現(xiàn) 工作群體 團(tuán)伙 潛在團(tuán)隊(duì) 真正團(tuán)隊(duì) 出色團(tuán)隊(duì) 7 團(tuán)隊(duì)的價(jià)值: 1+1大于 2 好球星不一定能組合出好球隊(duì),好球隊(duì)卻一定能創(chuàng)造出好“球星” 在足球比賽中,并不是所有的球員都有 臨門(mén)一腳 的機(jī)會(huì),絕大部分運(yùn)動(dòng)員都在為“這一腳”在做著大量的鋪墊和準(zhǔn)備。 溝通 。 培訓(xùn) 。如果 A比 B重要 2分, A和 B同樣重要 1分, A沒(méi)有 B重要 0分。 19 團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理 4 20 團(tuán)隊(duì)溝通不工作協(xié)調(diào) 黃金法則 : 真誠(chéng),是化解爭(zhēng)議最好的辦法 。 二、讓你的部屬早一天“橫行” 包辦的婚姻是封建,包辦的家長(zhǎng)是溺愛(ài),包辦的上司是愚蠢。 21 團(tuán)隊(duì)中的非正式溝通 ? 非正式溝通比正式溝通更重要 ? 南風(fēng)法則 22 解決問(wèn)題 妥協(xié) 回避 /克制 強(qiáng)制 解決團(tuán)隊(duì)沖突的策略方法 解決問(wèn)題:找到共同點(diǎn) 不同情境采取不同的沖突處理策略 重要 不重要 不緊急 緊急 23 第四象限工作法 團(tuán)隊(duì)用人與部屬培養(yǎng) 5 25 不做諸葛亮式的管理者 你希望你的下屬是 “ 野生 ” 的還是 “ 喂養(yǎng) ” 的? 劉備的長(zhǎng)處在于用人,諸葛亮的短處在于用自已: 如果你想要制造個(gè)人的權(quán)力,就必須凡事超越下屬! 如果你要團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出卓越的業(yè)績(jī),就讓下屬超越你! 累死的都是聰明人 事必 躬 親,事無(wú)巨細(xì) 不孝有三,無(wú)后為大 任人為親,功虧一簣 五丈原上,積勞成疾 26 組織的智慧 ? 個(gè)人知識(shí)不組織知識(shí)轉(zhuǎn)換 ? 知識(shí)不價(jià)值的相互轉(zhuǎn)換 價(jià) 值 輸 出 知 識(shí) 輸 入 企 業(yè)
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