團隊建設培訓(ppt33頁)(編輯修改稿)
2025-03-28 09:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 怎么辦？ 如何控制 現(xiàn)況： 有什么？ 缺什么？ 15 團隊關鍵要素分析 重要 程度 技術 人才 資金 管理 執(zhí)行 服務 溝通 領導 品質 協(xié)作 培訓 流程 控制 總分 技術 =1 ﹥ 2 ﹤ 0 =1 ﹥ 2 ﹤ 0 ﹤ 0 =1 =1 ﹤ 0 ﹤ 0 ﹤ 0 2 10 人才 0 1 0 0 0 0 0 0 1 2 1 0 2 7 資金 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 25 管理 。 執(zhí)行 。 服務 。 溝通 。 領導 。 品質 。 協(xié)作 。 培訓 。 流程 。 控制 。 集中討論對矩陣中每一要素打分，兩兩對應比較。如果 A比 B重要 2分， A和 B同樣重要 1分， A沒有 B重要 0分。所有格子內(nèi)完成后，橫向加總，以此進行權重分析； 權重分數(shù) 低 的因素就是團隊的關鍵成功因素的控制方向。 解決問題 : 什么是管控重點 ? 16 團隊控制：情緒不氛圍管理 半興奮狀態(tài)才是最好的狀態(tài)？ 發(fā)牢騷不成敗的關系？ 控制的原理 :組織 EQ 1. 組織的社交能力 2. 組織的人際關系 3. 組織的自我感覺 4. 組織的自我控制 領導者在提高自我EQ同時，是否意識到組織 EQ和組織控制之間內(nèi)在聯(lián)系？ ? 組織控制原則 1. 20:80原則 2. 關鍵點 3. 關鍵人物 17 團隊控制 的 五種途徑 過程 控制 源頭控制 結果控制 彼此監(jiān)督 審計稽查 下屬不會做你希望他做的事，他只做被你檢查的事。 18 團隊控制：問題分析 結果 （問題表象） X Y 過程 問題真因 What: 問題內(nèi)容是什么 問題的表象 Who: 發(fā)生在什么人的身上 — 問題的主體 Wh
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