員工質(zhì)量意識培訓(xùn)ppt33頁)(編輯修改稿)
2025-02-12 13:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 想？ ? 在你等車的時候，對汽車的誤點（晚點或者提前已開出），是否會滿腹牢騷？ ? 外科醫(yī)生主刀時一個不小心，你又將如何？ 產(chǎn)品質(zhì)量的重要性 不要持雙重標準 ? 許多人認為工作中的缺陷是不可避免的，習(xí)慣接受并容許其不斷發(fā)生 ? 可是生活中，我們卻要求“零缺陷” 即：生活上追求：完美無缺的零缺陷標準 工作上卻： 馬馬虎虎、差不多就行的標準 1%的錯誤導(dǎo)致 100%的失敗 三、質(zhì)量意識的建立 質(zhì)量 管理的五不 放過 原 則 質(zhì)量意識 的建立 納入 ,不放 過 標準 化 措施不 驗證 ,不放 過 成果 比較 措施 不 落實 ,不放 過 草擬行動 分不清 ,不放 過 選擇對策 找不到 ,不放 過 追查 原因 制造單位過 程 質(zhì)量 管理的四不政策 一不 : 不收不良品 —— 用 合格品 二不 : 不做不良品 —— 做 合格品 三不 : 不流不良品 —— 給 合格品 四不 : 不出不良品 —— 賣 合格品 質(zhì)量意識 的建立 質(zhì)量意識 的建立 質(zhì)量檢驗異常 質(zhì)量異常報告 停機或停產(chǎn) 原因分析 通知責(zé)任單位采取糾正 ﹑ 改善措施并 回復(fù)對策 改善效果 驗證 NG OK 合格 繼續(xù)生產(chǎn) 追溯 已制品 進 行再 確認 不 合格 品扣留 按不 合格 品 處 理流程作 業(yè) NG 放行 OK 質(zhì)量異常處理 流程 質(zhì)量 再 確認 質(zhì)量 再 確認 不合格品 IQC 標示 隔離 NG OK
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