車間員工質(zhì)量意識培訓(xùn)原件(ppt83頁)(編輯修改稿)
2025-03-08 02:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)出來的 ,不是檢驗出來的 ” 的思想。? 嚴(yán)格遵守 品 質(zhì) 保 證 的三不政策 (① 不接受不良品； ② 不制造不良品； ③ 不流出不良品 )和 三不放 過 原則 (① 事件原因分析不清不放過； ② 事件責(zé)任者與群體未受到教育不放過；事件沒有防范措施不放過 ）? 不合格品的控制? 量具的使用與保養(yǎng)： 第一次就把事情做好（避免返工及產(chǎn)生不合格品，同時保證質(zhì)量和效率及降低成本）。執(zhí)行方法：準(zhǔn)備生產(chǎn)時先檢查來料，生產(chǎn)操作過程要嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，生產(chǎn)完畢檢查產(chǎn)品是否合格。將上道工序當(dāng)成供應(yīng)商（生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)的不合格品要返回上工序），將下道工序當(dāng)成客戶（生產(chǎn)后的不合格品也不可以交到下工序手上）。： 不接收不合格品 不生產(chǎn)不合格品 不轉(zhuǎn)交不合格品、控制計劃及崗位作業(yè)指導(dǎo)書操作 作業(yè)指導(dǎo)書： 設(shè)備使用維護規(guī)定； 工藝標(biāo)準(zhǔn)；控制計劃要求：檢測項目、檢測方法、檢測頻次、記錄頻次。 生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格品要及時改正，如無法馬上改正應(yīng)暫停生產(chǎn)查找原因，改善后才可以繼續(xù)生產(chǎn)。 不合格品要經(jīng)品保人員確認(rèn)后方可判定為次品或廢品，對于可以繼續(xù)生產(chǎn)的次品要經(jīng)技術(shù)人員或品質(zhì)人員的允許，一直到成品都要做好標(biāo)識，并且保留記錄。已經(jīng)產(chǎn)生的不合格品要單獨標(biāo)識好，不可以與合格品放在一起。不合格品的控制（簡述） 不合格品的定 義 不 滿 足 規(guī) 定要求的 產(chǎn) 品，狀 態(tài) 未 經(jīng)標(biāo)識 或可疑 產(chǎn) 品。 不合格品的控制要求u 標(biāo)識u 記錄u 評審u 隔離u 處 置不合格品 評審 和 處 置的方法u 返工 。u讓 步接受 。u降 級u拒收或 報廢 .色標(biāo)：合格品 — 綠色；廢品 — 紅色；返修品 — 黃色 常見缺乏質(zhì)量意識 差產(chǎn) 品 僥幸 使用 . ,在 公差 內(nèi) 突變視為 正常 .導(dǎo)致 后果 不 合格 上升 . 合格 品流出 廠 外 ,客 訴隱患缺乏質(zhì)量意識外徑偏小 ?從 上限跑下限 !公差 變異上次都沒 問題 ,這 次肯定不 會有 問題 的 !反正在 公差 內(nèi) ,管他呢 !習(xí)慣 成自然 ,不良 當(dāng) 良品導(dǎo)致 后果客戶 抱怨 質(zhì)量 不良一直都是 這樣 ,應(yīng)該沒問題舊觀念 常識缺乏質(zhì)量意識自主 檢 查不落 實 導(dǎo)致后果 異常發(fā)生 不能 及時發(fā)現(xiàn) 工序 不 合格 率上升 . 合格 品流出 廠 外 ,客 訴隱患弄 虛 作假哎呀 ,這 臺 設(shè)備 很 穩(wěn) 定 ,不 會 有 問題 啦 !放心的 使用 吧 !瞧他 ,可真笨 ,這 臺 設(shè)備 已有 1個 月 沒 有 問題 ,還 要 確認(rèn) !缺乏質(zhì)量意識物料 標(biāo) 示不清 .導(dǎo)致后果 不 合格 品 與合格 品 混在一塊混 雜產(chǎn) 品流出 廠 外 ,客 訴 抱怨整理整 頓就放在 這 好了 ,等 會我 馬 上來拿 .咦 !這 是什么 產(chǎn)品 ?干脆 報廢咦 !這 是什么 產(chǎn) 品 ?看起來是 合格 品 ,直接使用 .缺乏質(zhì)量意識小事 變 大事小小 錯誤嘛這個錯誤 ,為 何 屢屢 再犯缺乏質(zhì)量意識忽視影響產(chǎn)品質(zhì)量隱患 客 戶報 怨那邊 在施工灰塵 好大呀 ！小小 灰塵 ,不用管它缺乏質(zhì)量意識標(biāo)準(zhǔn)理解 不清 導(dǎo)致 后果 執(zhí)行狀況 因人而 異客戶抱怨這個 作 業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)到底是何意思 ?可能是 …… ,就 這樣 做吧 !缺乏質(zhì)量意識 僥幸 心理 性思 維 ,無 法提供客 戶 需求 質(zhì)量 不 徹底 ,敷衍了事 .最 終 被淘汰反 思 模式 我做起 質(zhì)量管理 ,貫徹 制度走 質(zhì)量 之路 !改 善公司利潤增加第一次 做對個人工資提高我們的工資是如何提高的呢？? 按照工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作? 按照操作規(guī)范合理化操作? 擯棄錯誤的質(zhì)量意識? 樹立正確的質(zhì)量觀念? 謹(jǐn)記：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的如何保證第一次做對呢？？在主觀上追求產(chǎn)品質(zhì)量更好或工作質(zhì)量更好；嚴(yán)守工作程序；時刻關(guān)注工作成果；下道工序是上道工序的客戶生產(chǎn)自己和顧客都滿意的產(chǎn)品；誰生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，誰就是不合格的員工；質(zhì)量改進是個沒有終點的連續(xù)性活動，停止就意味著開始倒退；對顧客、對公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度；……………………具有質(zhì)量意識的體現(xiàn)：，不是設(shè)計出的，生產(chǎn)出來的，預(yù)防出來的，莫管他人瓦上霜的做事原則 “ 差不多就可以了 ” 是由管理人員來控制的與我們一線作業(yè)員工無關(guān) 是品質(zhì)部的事與我們無關(guān)（品質(zhì)改善人人有責(zé)） 是很抽象的東西，需要很高深的知識的才可以掌握擯棄錯誤 的 質(zhì)量觀念擯棄錯誤 的 質(zhì)量觀念%意味著一個公司的質(zhì)量水平已經(jīng)很高了， 100%是不可能完全達到的，不可能的事， 質(zhì)量第 二，象一陣風(fēng)一樣，吹一陣就過去了 …………… 以上說法無疑是對品質(zhì)的誤解，如果以此來對待品質(zhì)，則品質(zhì)怎能做好哪？破除舊的觀念！?。淞⒄_的質(zhì)量觀念? ，是設(shè)計出的，生產(chǎn)出來的，預(yù)防出來的，習(xí)慣出來的，是以客戶的滿意度為基礎(chǔ)的? （作業(yè)員，管理人員，技術(shù)人員等）? ，并且使自己所做的每一件事情都符合要求，
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1