電子公司員工質(zhì)量意識培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-20 10:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ②收集意見要注意公平，要聽細(xì)小意 見，不能采納片面意見或個(gè)人意見。 大家自由討論，將意見整理成“特性要因圖” 以下是“出現(xiàn)不小心引起的錯(cuò)失”特性要因圖總括，通過討論，找出主要原因 不小發(fā)出現(xiàn)李生引起的錯(cuò)失機(jī)械調(diào)整不充分設(shè)備設(shè)計(jì)不充分機(jī)械標(biāo)識不完全操作方法不完備設(shè)備檢查不充分作業(yè)環(huán)境不好作業(yè)改變的通知不徹底不良品處理方法不好作業(yè)方法容易出錯(cuò)工序安排不好半成品管理不充分身體不好不熟悉作業(yè)工作 沒有空閑品質(zhì)意識 工作責(zé)任感低適應(yīng)性不一致業(yè)務(wù)知識 能力不充分測定方法不好標(biāo)準(zhǔn)書不全忘記精度檢查檢查知識技能低規(guī)格及材料檢查不充分品種構(gòu)成及量的區(qū)分不充分材料放置場地狹窄材料材質(zhì)不穩(wěn)定業(yè)務(wù)知識能力材料管理不好部品、材料不好測量精度差機(jī)械精度不良方法組織不好作業(yè)者易出錯(cuò)（不注意的）（材料）（機(jī)械）（檢查方法）（人）重要項(xiàng)目心發(fā)三、現(xiàn)場的管理與改善 （ 3）、原因分析 調(diào)查技能與要因的關(guān)系，有很多種分析方法： ①分類法 ——對要因進(jìn)行分類 ，調(diào)查其特性如何變化，觀其影響。 比如：調(diào)查不良個(gè)數(shù)的出現(xiàn)方式是否因設(shè)備而異 三、現(xiàn)場的管理與改善 （ 4）、對策的實(shí)施： 通過分析特性值與要因的關(guān)系，找出對特性值影響較大的要因。將該要因在某種條件下確定下來，并按其執(zhí)行則可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的話，就將之作為對策，在對策實(shí)施階段，需注意以下 3點(diǎn)： ①對策實(shí)施后確認(rèn)其效果，統(tǒng)計(jì)對策后數(shù)據(jù)作對比確認(rèn)。 ②為確保對策確實(shí)實(shí)施，需制訂防止問題再現(xiàn)措施。如對策有效后將對策內(nèi)容作為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)工裝夾具。 ③明確對策的具體時(shí)期：記錄對策是何時(shí)、何地開始。 第二部分： 品質(zhì)案例分析 一、對品質(zhì)的一些認(rèn)識 品質(zhì)是檢驗(yàn)出來的 錯(cuò)！錯(cuò)！錯(cuò)！ 品質(zhì)是做出來的而不是檢驗(yàn)出來的 。檢驗(yàn)一般是抽檢，而抽檢具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性；產(chǎn)品是由作業(yè)員一個(gè)一個(gè)的做出來的，他們對每一個(gè)產(chǎn)品不但進(jìn)行生產(chǎn)，還要進(jìn)行判定。 一、對品質(zhì)的一些認(rèn)識 品質(zhì)是很抽象的東西，需要很高深的知識才可以掌握 錯(cuò)！錯(cuò)！錯(cuò)！ 品質(zhì)隨時(shí)隨地可見，如生活質(zhì)量（吃、穿、住、用），工作質(zhì)量（效果、速度、方法），產(chǎn)品質(zhì)量（尺寸、性能、外觀）等。它們可用（好、差；合格、不合格等）來形容。 一、對品質(zhì)的一些認(rèn)識 ◇ 就產(chǎn)品來說，對現(xiàn)場作業(yè)員，產(chǎn)品尺寸、性能可能不大好掌握和控制，需要專檢采用一些檢測手段進(jìn)行管制。但外觀這一品質(zhì)特性，很直觀，淺而易見，作業(yè)員應(yīng)該是可以掌握和控制的。即使是新進(jìn)員工，只要經(jīng)過一段時(shí)間的熟悉和了解，也就可以了。每一個(gè)產(chǎn)品都是作業(yè)員自己做出來的，可以這么說，在外觀檢測方面，作業(yè)員比檢驗(yàn)員還有經(jīng)驗(yàn)，還要懂得多。 ◇ 品質(zhì)就在我們的身邊，就在我們生活當(dāng)中，工作當(dāng)中，并在我
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