【文章內(nèi)容簡介】 第三方或用于合同目的以外的用途；4） 受約束的保密義務(wù)人不可將含有保密信息的資料、文件、實物等攜帶出保密區(qū)域；5） 保密義務(wù)人不可在對外接受訪間或者與任何第三方交流時涉及合同規(guī)定的商業(yè)秘密內(nèi)容；6） 不相關(guān)的員工不可接觸或了解商業(yè)秘密；7） 保密信息應(yīng)當(dāng)在合同終止后交還；8） 保密期限在合同終止后仍然保持有效；9） 違反保密義務(wù)的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)明確的違約責(zé)任。第三條 有關(guān)競業(yè)限制的相關(guān)法規(guī) 《中華人民共和國勞動合同法》第二十三條　用人單位與勞動者可以在勞動合同中約定保守用人單位的商業(yè)秘密和與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項?！　ω?fù)有保密義務(wù)的勞動者，用人單位可以在勞動合同或者保密協(xié)議中與勞動者約定競業(yè)限制條款，并約定在解除或者終止勞動合同后，在競業(yè)限制期限內(nèi)按月給予勞動者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動者違反競業(yè)限制約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金?！　〉诙臈l　競業(yè)限制的人員限于用人單位的高級管理人員、高級技術(shù)人員和其他負(fù)有保密義務(wù)的人員。競業(yè)限制的范圍、地域、期限由用人單位與勞動者約定，競業(yè)限制的約定不得違反法律、法規(guī)的規(guī)定?！　≡诮獬蛘呓K止勞動合同后，前款規(guī)定的人員到與本單位生產(chǎn)或者經(jīng)營同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務(wù)的有競爭關(guān)系的其他用人單位，或者自己開業(yè)生產(chǎn)或者經(jīng)營同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務(wù)的競業(yè)限制期限，不得超過二年?！　〉诰攀畻l　勞動者違反本法規(guī)定解除勞動合同，或者違反勞動合同中約定的保密義務(wù)或者競業(yè)限制，給用人單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。八、 企業(yè)文化管理制度 為了有效的維護(hù)企業(yè)文化的執(zhí)行，加強(qiáng)員工對公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。本制度適用于對公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。第一條 職責(zé)劃分 公司所有員工負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化的維護(hù)和貫徹執(zhí)行?？偨?jīng)辦組織相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容提供及更新。各部門主管負(fù)責(zé)本制度的確認(rèn)執(zhí)行。總經(jīng)理（執(zhí)行總裁）負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。第二條 定義企業(yè)文化：包括企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化。企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標(biāo)識、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化。企業(yè)行為文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化活動等以動態(tài)形式存在的文化。 企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的企業(yè)意識。第三條 具體內(nèi)容 一、企業(yè)物質(zhì)文化管理 1）企業(yè)標(biāo)識 2）工作環(huán)境 二、 企業(yè)行為文化管理 1） 企業(yè)制度有：行政辦公管理制度、財務(wù)管理制度、營銷管理制度、技術(shù)管理制度、企業(yè)文化建設(shè)管理制度。公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化得以貫徹實施的基本保障，公司員工應(yīng)該嚴(yán)格遵照執(zhí)行，若有違反，按相關(guān)規(guī)定予以處罰。 2）企業(yè)目標(biāo) 3）企業(yè)文化活動：不定期舉辦一些益智強(qiáng)身健體的活動。 三、企業(yè)精神文化管理經(jīng)營理念：隨需而變、把握現(xiàn)在、成就將來。 產(chǎn)業(yè)理念：以同心多元化為向?qū)?，快速壯大行業(yè)競爭能力。管理理念：制度約束，簡化流程，消除浪費。質(zhì)量方針：忠誠的服務(wù)銘記在心，質(zhì)量的改進(jìn)永無止境。營銷理念：誠信經(jīng)營，服務(wù)顧客。人力資源管理制度一、 考勤綜合管理制度 為加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，建立正常的工作秩序，進(jìn)一步提高工作效率，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，體現(xiàn)公司人性化管理，特制定本制度。適用本公司全體員工。第一條 作息時間 標(biāo)準(zhǔn)作息時間： 工作時間：9：00—17：30（夏令時） 工作時間：9：00—17：00（冬令時） 　午餐午休：12：00－13：00 五月一日起為夏令時；國慶節(jié)起為冬令時。 公司每月1號至當(dāng)月月底為一個薪酬計算周期（月薪），次月5日發(fā)放工資，遇節(jié)假日順延。第二條 考勤管理 1） 考勤管理由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)考核審查。 2） 若員工外出無法按時間規(guī)定內(nèi)出勤，須及時報請總經(jīng)辦考勤負(fù)責(zé)人。 3） 無出勤又無行政表單說明者（請假條/調(diào)休條）視為曠工處理。公司有權(quán)取消該員工評優(yōu)及調(diào)薪資格。 4） 員工因臨時工作需要外出，則需提前詳細(xì)填寫外出申請單（出門條），經(jīng)主管上級簽字確認(rèn)，交于總經(jīng)辦（考勤負(fù)責(zé)人）。如因特殊原因無法提前填寫，須于事后24小時內(nèi)補(bǔ)辦簽字手續(xù)。第三條 考勤界定 一、遲到：超過上班時間為遲到，如遇堵車或其他緊急突發(fā)事件不能按時上班，在上班時間到這前應(yīng)電話告知總經(jīng)辦考勤負(fù)責(zé)人，到崗后補(bǔ)打考勤，并注明遲到原因。 1） 員工每月前1次遲到（限15分鐘以內(nèi)）不計入考勤，作應(yīng)急用。第2次遲到，罰款10元。第3次遲到，罰款50元處理。 2） 每月3次以上，每次罰款100元。 二、早退：員工因個人原因有急事處理提前下班早退時，應(yīng)先填寫外出申請單由主管上級領(lǐng)導(dǎo)簽字后提前下班。若早退未打卡做說明者超過60分鐘的，作曠工半天處理。如因特殊原因無法填寫，須于事后24小時內(nèi)補(bǔ)辦簽字手續(xù)。 三、曠工 1） 以下行為視為曠工： 提供虛假病休證明騙取休假的； 未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自離崗的； 未辦理任何請假手續(xù)，無正當(dāng)理由不上班的；請假后超假、續(xù)假未辦理手續(xù)的； 因本人違法亂紀(jì)，被公安司法機(jī)關(guān)收容、審查、傳訊等不能執(zhí)行正常工作的。第四條 考核 一、月累計遲到、早退3次，每一次罰款100元；累計6次，按除名處理。 二、曠工半天扣發(fā)1天，曠工1天扣發(fā)當(dāng)日工資2倍，月累計曠工3次或全年累計曠工6天者按除名處理。第五條 加班調(diào)休相關(guān)規(guī)定一、公司原則上不提倡加班，正常業(yè)務(wù)在工作時間內(nèi)完成。二、員工如遇雙休自愿加班，公司給予相應(yīng)的調(diào)休，當(dāng)月銷售不做累積。三、加班調(diào)休可以沖抵當(dāng)月事假。四、如因工作確有需要，安排員工在國家法定節(jié)假日加班的，員工可享受大假補(bǔ)助：按照本人日或小時工資的300％的標(biāo)準(zhǔn)支付加班工資，特指十一、春節(jié)。但與國家法定節(jié)假日一同休息的休息日，給予相應(yīng)天數(shù)的調(diào)休，如果不能安排調(diào)休，按照本人日或小時工資的200%的標(biāo)準(zhǔn)支付加班工資。第六條 出差管理 一、員工如赴外地出差，應(yīng)先填寫《出差請示報告》，寫明預(yù)計出差天數(shù)，交總經(jīng)辦備案。 二、員工出差返回公司后，及時與總經(jīng)辦考勤負(fù)責(zé)人確認(rèn)出差天數(shù)，在考勤表上簽字，憑《出差報告》及時填寫《差旅費報銷單》結(jié)清借款。第七條 病事假 一、病假 1）員工因病及非因公負(fù)傷需要停止工作休息的，應(yīng)在上班前或不遲于工作時間30分鐘內(nèi)，致電所在部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)辦考勤負(fù)責(zé)人，并于上班后及時補(bǔ)填《請假單》。 2）病假一天以上，還應(yīng)向公司提供國家（區(qū)級以上）醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具的建議休息的有效證明，無法提供證明將自動轉(zhuǎn)為事假。 3）員工請病假不足半天的，按小時計。 4）員工休假期間患病的，假期不做順延。 5）病假期間工資計發(fā)辦法（以下均指工作日）： 前五天：日病假工資=（日基本工資+日崗位津貼）*70%； 五天后：日病假工資=（日基本工資+日崗位津貼）*40% 二、事假 1）員工因事確需本人辦理的，應(yīng)事先填寫《請假單》，員工層由所在部門經(jīng)理及主管副總簽署意見，管理人員由上一級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，才可離開工作崗位，同時請假單應(yīng)交人事部備案。 2）員工請假一天以內(nèi)的，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，超過一天以上的，報總裁審批。 3）員工請事假不足半天的，按小時計。4）請事假停發(fā)當(dāng)日工資全額及相應(yīng)的補(bǔ)貼。第八條 節(jié)假日 一、法定節(jié)假日元旦：放假3天春節(jié)：放假7天（農(nóng)歷除夕、正月初一、初二、初三、初四、初五、初六）婦女節(jié)：三月八日（女員工放假半天或由各單位組織活動）清明節(jié)：放假1天勞動節(jié)：放假3天端午節(jié)：放假1天國慶節(jié)：放假7天（10月1日至10月7日）中秋節(jié)：放假1天公休日：星期六、星期日 二、婚假 按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的，可享受3 天婚假。符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。第九條 產(chǎn)假 一、女員工產(chǎn)假為14周，難產(chǎn)的增加產(chǎn)假2周，生育多胞胎的，每多生育1個，增加產(chǎn)假2周。符合晚育年齡（女24周歲以上）的員工，增加產(chǎn)假20天（包括節(jié)假日）。 二、有不滿1周歲嬰兒的女員工，每天給予1小時的哺乳時間。 三、女員工在育齡期內(nèi)，可給予1次人流假2周。 四、公司在冊男員工，持生育證、晚育證者，在女方產(chǎn)假期間，享受護(hù)理假7天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）。第十條 喪假 員工的直系親屬死亡或岳父、母或公、婆死亡時，可休喪假3天，假期工資照發(fā)。第十一條 帶薪年休假 職工累計工作已滿1年不滿3年的，年休假3天；已滿3年不滿5年的，年休假5天；5年以上（含5年），享受年休假10天。第十二條 審批程序與權(quán)限 員工請假須填寫請假單，逐級申請、隔級審批，批準(zhǔn)后的請假單須交到總經(jīng)辦備案。 員工請假3天（含）以下，同分管副總審批； 員工請假3天以上，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管副總同意，報總經(jīng)理； 部門負(fù)責(zé)人請假7天（含）以下，須由分管副總審批同意 7天以上，報總經(jīng)理審批； 副總請假由總經(jīng)理審批； 假期結(jié)束后，應(yīng)及時到總經(jīng)辦銷假，逾期不銷假者，視為曠工； 婚假、產(chǎn)假均應(yīng)提前10天申請，病事假要提前1天申請； 員工遇特殊情況，可直接電話逐級告知主管上級領(lǐng)導(dǎo)，事后補(bǔ)辦請假手續(xù)，報總經(jīng)辦備案。二、 人力資源規(guī)劃管理制度 為了規(guī)范公司的人力資源規(guī)劃工作，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)、外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)合理的方法，有效進(jìn)行人力資源預(yù)測、投資和控制，并在此基礎(chǔ)制定崗位編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪酬分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計劃，以確保公司在需要的時間和需要的崗位上獲得各種各樣適合的人才，以保證公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。第一條 部門職責(zé)與權(quán)限 一、總經(jīng)辦：（1）負(fù)責(zé)制定、修改人力資源規(guī)劃制度，負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的總體編制制度工作。（2）負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃所需數(shù)據(jù)的收集確認(rèn)。（3）負(fù)責(zé)開發(fā)人力資源規(guī)劃工具和方法，并且對公司各部門提供人力資源規(guī)劃指導(dǎo)。（4）年初編制《公司年度人力資源規(guī)劃書》報各部門負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理審批。（5）將審批通過的《公司年度人力資源規(guī)劃書》作為重要機(jī)密文件存檔。 二、各職能部門（1）需要提供真實詳細(xì)的歷史和預(yù)測數(shù)據(jù)。（2）及時配合人力資源部完成本部門需求的申報工作。第二條 公司高層職責(zé)與權(quán)限 負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃工作的總體指導(dǎo)、監(jiān)督、決策。第三條 公司人力資源規(guī)劃程序 人力資源規(guī)劃環(huán)境分析→人力資源需求預(yù)測→人力資源供給預(yù)測→確定人員供需平衡政策→人力資源方案討論與制定→編制人力資源規(guī)劃書。開 始進(jìn)行人力資源盤點，了解公司員工現(xiàn)狀分析公司職務(wù)調(diào)整政策和員工調(diào)整歷史數(shù)據(jù)，計算出員工調(diào)整的比例向各部門經(jīng)理了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況將情況匯總，得出公司內(nèi)部人力資源供給預(yù)測分析影響外部人力資源供給的地域性因素分析影響外部人力資源供給的全國性因素將各項預(yù)測結(jié)果統(tǒng)計，得出整體人力資源供給預(yù)測結(jié) 束根據(jù)分析得出公司外部人力資源供給預(yù)測三、 組織結(jié)構(gòu)圖與崗位說明書制度根據(jù)公司管理制度相關(guān)規(guī)定，結(jié)合目前實際情況，擬設(shè)4個職能部門，即市場運(yùn)營中心(可下設(shè)行政人事部或另設(shè)置行政人事中心)、財務(wù)中心、工程管理中心。前期編制人員13名。第一條 公司組織架構(gòu)圖（如圖一所示）總經(jīng)理001副總經(jīng)理002總經(jīng)辦01數(shù)據(jù)中心03運(yùn)營中心02信息總監(jiān)　03001信息總監(jiān)　03002主任01001運(yùn)營總監(jiān)02001銷售經(jīng)理客服經(jīng)理綜合文秘客 服數(shù)據(jù)專員銷 售第二條 公司職能部門職責(zé)范圍　　一、總經(jīng)辦（崗位圖如下）主任1總經(jīng)辦01綜合文秘1總經(jīng)辦職能：總經(jīng)辦前期編制2名（主任1名，綜合文秘1名）；主要負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度，行政人事事務(wù)管理，后勤保障人力資源；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理，公司產(chǎn)品入庫出庫等財務(wù)方面的管理。 二、 運(yùn)營中心（崗位圖如下）運(yùn)營中心運(yùn)營總監(jiān)　1人銷售經(jīng)理　2名銷售專員10人市場運(yùn)營中心職能：市場運(yùn)營中心前期編制13名（總監(jiān)1名，銷售經(jīng)理2名，銷售專員10名）；主要根據(jù)公司總體戰(zhàn)略部署，完成本部門營運(yùn)工作計劃、目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到或超出本部門月度、季度、年度銷售業(yè)績?nèi)蝿?wù)與目標(biāo)。三、 數(shù)據(jù)中心（崗位圖如下）數(shù)據(jù)中心信息總監(jiān)1信息總監(jiān)1客服經(jīng)理1數(shù)據(jù)專員1客 服2數(shù)據(jù)中心職能：數(shù)據(jù)中心前期編制6名（信息總監(jiān)2名, 客服經(jīng)理1名，客服2名，數(shù)據(jù)專員1名）；主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品與客戶的甄選、簽約、管理、資料存檔與管理等信息管理?？头饕?fù)責(zé)公司各種產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度、安裝與維護(hù)、催款與回款等跟蹤客戶，后續(xù)服務(wù)工作。第三條 崗位說明書(見附表)四、招聘與錄用管理制度為進(jìn)一步規(guī)范公司的人才招聘流程，保障人力資源的充分供給，明確招聘錄用過程中的權(quán)限和職責(zé)，使招聘工作有序且高效進(jìn)行，特參照國