【正文】 果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度績(jī)效考核。公司本部職能人員、技術(shù)人員、管理人員（高層管理者除外）進(jìn)行季度績(jī)效考核。 年度績(jī)效考核：年度績(jī)效考核的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合績(jī)效考核，年度績(jī)效考核作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)的依據(jù)。除項(xiàng)目部外，公司所有員工均進(jìn)行年度績(jī)效考核。第六條 績(jī)效考核時(shí)間：月度績(jī)效考核于次月1日內(nèi)完成；季度績(jī)效考核于次月初2日內(nèi)完成；年績(jī)效考核于次年一月二十日前完成。第七條 績(jī)效考核程序：相關(guān)績(jī)效考核者對(duì)被績(jī)效考核者提出績(jī)效考核意見(jiàn)，行政人事部將績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)績(jī)效考核委員會(huì)審批，由被績(jī)效考核者的直接上級(jí)將審批后的績(jī)效考核結(jié)果反饋給被績(jī)效考核者，并就其績(jī)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。最后行政人事部將根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果歸檔，同時(shí)用于計(jì)算績(jī)效工資。 月度績(jī)效考核程序：被考核人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫《月度績(jī)效考核表》，其直接上級(jí)根據(jù)完成的工作量和違規(guī)扣減計(jì)算所得工資，結(jié)果經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。季度績(jī)效考核程序： 季度初制定季度目標(biāo)計(jì)劃。被績(jī)效考核人于季度首月5日前，對(duì)照本崗位崗位說(shuō)明書填寫本崗位其相應(yīng)的《直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表》中的固定指標(biāo)部分。直接上級(jí)就季度主要工作任務(wù)、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容，與被績(jī)效考核人進(jìn)行面談，共同討論填寫《直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表》中重要任務(wù)部分，確定后，雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和績(jī)效考核依據(jù)?？?jī)效考核雙方每個(gè)月末就本季度計(jì)劃進(jìn)行一次回顧與溝通。計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中， 若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，須重新填寫其相應(yīng)的《直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表》。直接上級(jí)須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。員工自評(píng)及述職： 季度結(jié)束后，次季度首月三日前，被績(jī)效考核人對(duì)照《崗位說(shuō)明書》和其相應(yīng)的《直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表》，從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫《直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表》中完成情況部分，并與下一季度的《直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表》一同交直接上級(jí)。評(píng)價(jià)： 直接上級(jí)就工作績(jī)效與被考核人面談，共同商定任務(wù)目標(biāo)完成情況，同時(shí)確定下一季度目標(biāo)。直接上級(jí)對(duì)被考核人的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度獨(dú)立提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，在《直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表》中填寫考核評(píng)分部分內(nèi)容。有同級(jí)和下級(jí)考核的人員，行政人事部組織其同級(jí)和下級(jí)的績(jī)效考核主體提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。直接上級(jí)對(duì)被考核人績(jī)效考核得分進(jìn)行匯總，擬定被考核者的綜合評(píng)定等級(jí)，報(bào)被考核人隔級(jí)上級(jí)。被考核人隔級(jí)上級(jí)結(jié)合所管部門人員情況綜合考慮等次分布，確定被考核人考核等次，報(bào)行政人事部。審核： 績(jī)效考核委員會(huì)對(duì)全部績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行審核。 年度績(jī)效考核程序：年度績(jī)效考核程序同季度績(jī)效考核程序。公司全體員工（總經(jīng)理除外）均參加年度績(jī)效考核，參加員工每年度首月十日前，制定本崗位《績(jī)效考核評(píng)分表》中有關(guān)項(xiàng)目。年度績(jī)效考核評(píng)定要求于下一年度首月十五日前完成，并匯總到人力資源部。第八條 績(jī)效記錄保管績(jī)效記錄保存期限為兩年，對(duì)于超過(guò)保存期限的文件和記錄，由行政人事部統(tǒng)一組織銷毀。七、薪酬福利制度為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升空間，建立一套科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本制度。第一條 薪酬制定原則 本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。 公平：相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇。同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的不同表現(xiàn)，對(duì)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，享受不同的工資差異； 競(jìng)爭(zhēng)：使集團(tuán)的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 激勵(lì)：制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心； 經(jīng)濟(jì)：根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況，合理制定和調(diào)整薪資，使員工與企業(yè)能夠利益共享； 合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)管理制度基礎(chǔ)上。 第二條 崗位職級(jí)根據(jù)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行職位描述，確定不同職位級(jí)別。不同職位薪資與職位級(jí)別緊密聯(lián)系，隨職位級(jí)別變動(dòng)而變動(dòng)；公司所有崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)：專員；二層級(jí)：主管；三層級(jí)：副經(jīng)理級(jí)；四層級(jí)：經(jīng)理級(jí)；五層級(jí)：副總經(jīng)理；六層級(jí)：總經(jīng)理。第三條 薪資構(gòu)成 基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+獎(jiǎng)金 基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受，無(wú)出勤及不計(jì)考勤者不享受； 績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分；各類補(bǔ)貼；個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是集團(tuán)為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。 第四條 試用期薪酬 試用期間的工資為基本工資的80%； 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金； 試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。 第五條 薪酬調(diào)整 調(diào)薪策略根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等因素確定，由運(yùn)營(yíng)管理中心統(tǒng)一實(shí)施。 整體調(diào)整：公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整； 個(gè)別調(diào)整：分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。（1）薪酬級(jí)別定期調(diào)整：公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整；（2）薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。第六條 薪資申請(qǐng)與審批由部門經(jīng)理根據(jù)公司要求提出定薪和調(diào)薪申請(qǐng)，報(bào)送給總裁審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由運(yùn)營(yíng)管理中心執(zhí)行。 第七條 薪酬的支付 薪酬計(jì)算與核放程序： （1）執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算；（2）總經(jīng)辦根據(jù)員工考勤、薪資變動(dòng)通知書、扣發(fā)和補(bǔ)發(fā)證明、社會(huì)保險(xiǎn)和公積金變動(dòng)證明及員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果來(lái)發(fā)放和調(diào)整員工薪資；（3）各部門經(jīng)理根據(jù)《績(jī)效管理制度》的要求組織對(duì)員工進(jìn)行季度（半年）及年度考核工作，并將每位員工的考評(píng)結(jié)果按時(shí)間要求報(bào)行政人事部；（4）行政人事部制作出當(dāng)月《員工工資表》，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交財(cái)務(wù)部。（5）薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月5日支付，遇雙休、節(jié)假日順延至工作日。薪酬代扣款項(xiàng)：（1）員工工資個(gè)人所得稅；（2）應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金費(fèi)用；（3）與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；（4）法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)；（5）司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。第八條 福利管理辦法為建立合理有效的福利管理體系，激勵(lì)員工高效工作，集團(tuán)根據(jù)國(guó)家及地方相關(guān)規(guī)定，制定員工福利體系，以作為對(duì)薪資制度的有效補(bǔ)充和輔助。（一）工作時(shí)間與法定假期依據(jù)勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定制定合理的工作時(shí)間和休假制度，以保障員工能以充沛的精力投入到工作中。國(guó)家法定的節(jié)假日；年假：凡在職滿一年的員工享受公司給予的年假3天。（二）保險(xiǎn)保障法定社會(huì)保障：集團(tuán)為全體員工提供養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)。公司為全體員工繳納住房公積金。附表一： 種類比例養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)住房公積金企業(yè)繳納20%10%1%%%12%員工繳納8%2%+3%0012%注：個(gè)人繳納社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及住房公積金每月從員工工資中代扣，養(yǎng)老保險(xiǎn)和住房公積金按規(guī)定比例由北京相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一存入個(gè)人賬戶，醫(yī)療保險(xiǎn)按規(guī)定比例存?zhèn)€人賬戶。（三）其他福利交通、通訊、就餐及其他費(fèi)用報(bào)銷；定期組織員工集體活動(dòng)；其他福利。八、人員異動(dòng)、借調(diào)和離職管理制度為規(guī)范公司員工異動(dòng)、借調(diào)、離職管理，理順員工異動(dòng)、離職流程，保證分公司人力資源的合理流動(dòng)，激發(fā)員工工作熱情，優(yōu)化人力資源配置，特制定本制度。第一條 原則員工的異動(dòng)、借調(diào)、離職應(yīng)本著客觀公正的原則，慎重處理。人員調(diào)整應(yīng)以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，以績(jī)效考核為依據(jù),并要兼顧個(gè)人的發(fā)展?jié)撃芎同F(xiàn)任職務(wù)。第二條 單位內(nèi)部異動(dòng)行政人事部負(fù)責(zé)填寫《員工異動(dòng)審批單》及其他相關(guān)材料，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，報(bào)總經(jīng)辦備案；行政人事部發(fā)出《員工異動(dòng)通知單》，通知被異動(dòng)員工；被異動(dòng)員工按《員工異動(dòng)、借調(diào)交接單》上的內(nèi)容，辦理員工的異動(dòng)相關(guān)手續(xù)（工作交接、資料清單、結(jié)清借款、應(yīng)扣款、報(bào)賬單據(jù)等）；被異動(dòng)員工持《員工異動(dòng)通知單》到新部門報(bào)到。第三條 員工借調(diào)因工作需要，可申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部借調(diào)相關(guān)崗位員工；在已核定的編制范圍內(nèi)，只有在崗位空缺時(shí)才可按規(guī)定辦理員工借調(diào)審批手續(xù)；需增加編制或未核定員工編制的，應(yīng)先申報(bào)員工編制，經(jīng)行政人事部審核，報(bào)公司行政人事部備案后，方可辦理借調(diào)審批手續(xù)；第四條 員工借調(diào)補(bǔ)助員工若被借調(diào)到現(xiàn)工作地以外地區(qū)（城市）工作的，可享受借調(diào)補(bǔ)助。借調(diào)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表借調(diào)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)表 崗位級(jí)別補(bǔ)助項(xiàng)目分（子）公司、項(xiàng)目公司部門負(fù)責(zé)人（不含）以下級(jí)別員工備注住宿按借調(diào)單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行　餐飲按借調(diào)單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行　借調(diào)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)500元/月　第五條 員工的借調(diào)審批流程行政人事部負(fù)責(zé)填寫借調(diào)員工的《員工借調(diào)審批單》及其他相關(guān)材料，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，送交行政人事部；行政人事部審核《員工借調(diào)審批單》，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，報(bào)行政人事部，辦理員工的借調(diào)相關(guān)手續(xù)（工作交接、資料清單、辦公用品歸還、結(jié)清借款、應(yīng)扣款、報(bào)賬單據(jù)等）。第六條 離職管理審批流程正式員工辭職，應(yīng)提前一個(gè)月提交書面申請(qǐng)；試用期員工應(yīng)提前3天提交書面申請(qǐng)并交于行政人事部。部門負(fù)責(zé)人和行政人事部應(yīng)在員工提出辭職申請(qǐng)后的兩個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行離職面談，并做好談話記錄，填寫《員工離職面談表》。部門負(fù)責(zé)人填寫《員工離職審批單》審核后轉(zhuǎn)交行政人事部，行政人事部將《員工離職審批單》、《員工離職面談表》及相關(guān)資料報(bào)總經(jīng)辦審核、審批，備案。行政人事部將批復(fù)結(jié)果及時(shí)通知相關(guān)部門和員工本人，并按規(guī)定流程辦理員工離職手續(xù)。離職申請(qǐng)書未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意前，員工應(yīng)堅(jiān)守崗位，正常上班。因私自離崗或消極怠工，給公司造成直接或間接損失者，由員工承擔(dān)責(zé)任。 第七條 工作交接審批管理流程 員工的離職、辭退應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，行政人事部通知相關(guān)部門和員工本人方可辦理離職手續(xù)，離職員工在接到辦理離職手續(xù)通知后，應(yīng)到行政人事部領(lǐng)取《員工離職交接單》，在接到行政人事部通知辦理離職手續(xù)后，員工應(yīng)同本部門指定的人員進(jìn)行工作交接,并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督工作交接。員工應(yīng)對(duì)交接內(nèi)容書寫詳細(xì)，由交接雙方、監(jiān)交人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，行政人事部收到離職員工的離職手續(xù)并依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的審計(jì)報(bào)告，進(jìn)行離職工資核算，行政人事部應(yīng)將《員工離職交接單》及工作交接詳細(xì)清單存入該員工的人事副檔。九、員工關(guān)系管理制度員工之間、員工與公司之間的關(guān)系，是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié)。融洽、和諧的員工關(guān)系，會(huì)在團(tuán)隊(duì)中形成互相幫助、協(xié)調(diào)開(kāi)展工作的良好氛圍，從而不斷提高員工滿意度，加強(qiáng)員工參與公司管理，提高橫向和縱向的溝通效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體工作效率與合作意識(shí)的提高，達(dá)到使公司能在市場(chǎng)中保持良好競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最終目的。本制度適用于所有在職員工，包括試用期員工、臨時(shí)工。第一條 員工關(guān)系管理內(nèi)容 勞動(dòng)關(guān)系管理：勞動(dòng)合同管理、勞資糾紛管理、滿意度調(diào)查以及人事異動(dòng)管理；員工活動(dòng)管理：發(fā)起組織各種員工活動(dòng)的管理；溝通機(jī)制的建立：?jiǎn)T工訪談、家屬溝通、員工申訴；員工關(guān)懷：重大事件時(shí)的慰問(wèn)、節(jié)假日時(shí)的祝福；心理輔導(dǎo)與疏導(dǎo)：在條件允許的前提下，設(shè)置專人不定期對(duì)員工的心理進(jìn)行輔導(dǎo)，或開(kāi)設(shè)心理類培訓(xùn)課程，緩解職場(chǎng)壓力與家庭矛盾帶來(lái)的心理隱患。第二條 勞動(dòng)合同管理所有新進(jìn)人員必須在入職30天內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽訂時(shí)間為員工上崗時(shí)間，簽訂范圍為上月所有新進(jìn)人員與原合同到期需續(xù)簽人員。合同期一般員工為兩年，管理層員工為三年。第三條 勞動(dòng)關(guān)系調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)人員在辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)時(shí)，調(diào)出公司負(fù)責(zé)收回原勞動(dòng)合同，調(diào)入公司負(fù)責(zé)簽訂新的勞動(dòng)合同。第四條 續(xù)簽合同行政人事部在員工勞動(dòng)合同期滿前1個(gè)月，通知員工本人及用人部門領(lǐng)導(dǎo)，由雙方協(xié)商是否續(xù)聘，并將結(jié)果及時(shí)通知人力資源部。任何一方不同意續(xù)簽勞動(dòng)合同的，行政人事部將按照規(guī)定提前三天通知另一方結(jié)果，并按規(guī)定辦理不續(xù)簽的人事手續(xù)；雙方同意續(xù)簽勞動(dòng)合同的，行政人事部負(fù)責(zé)在合同到期前與員工簽訂新的勞動(dòng)合同。第五條 解除合同員工在試用期可以提前3天提出解除勞動(dòng)合同，非試用期內(nèi)要求解除勞動(dòng)合同的應(yīng)提前30天申請(qǐng)。第六條 勞動(dòng)糾紛雙方出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛時(shí)，由行政人事部根據(jù)勞動(dòng)合同與員工實(shí)際表現(xiàn)，代表公司處理勞動(dòng)糾紛。第七條 員工活動(dòng)行政人事部及其他部門可共同組建員工活動(dòng)小組，負(fù)責(zé)組織各種活動(dòng)小組，如籃球組、羽毛球組等，目的是增強(qiáng)員工之間、部門之間的聯(lián)系，增進(jìn)友誼，創(chuàng)建健康向上的工作氛圍，引導(dǎo)積極合作的團(tuán)隊(duì)精神。如：小型活動(dòng)（如員工生日會(huì)、籃球賽、乒乓球賽等），每季度一次一項(xiàng)； 中型活動(dòng)（如部門聚餐，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等），每半年一次； 大型活動(dòng)（如年會(huì)、員工拓展活動(dòng)等），每年一次。第八條 內(nèi)部溝通管理流程員工的內(nèi)部溝通主要分為正式溝通與非正式溝通兩大類，正式溝通包括以下幾個(gè)方面：入職前溝通：為達(dá)到“以企業(yè)理念凝聚人、以事業(yè)機(jī)會(huì)吸引人、以專業(yè)化和職業(yè)化要求選拔人”之目的，在招聘選拔面試時(shí)須將企業(yè)文化、工作職責(zé)等進(jìn)行客觀描述。行政人事部招聘專員負(fù)責(zé)完成對(duì)公司擬引進(jìn)的一般職