【正文】 如：小型活動(dòng)（如員工生日會(huì)、籃球賽、乒乓球賽等），每季度一次一項(xiàng)； 中型活動(dòng)（如部門聚餐，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等），每半年一次； 大型活動(dòng)（如年會(huì)、員工拓展活動(dòng)等），每年一次。任何一方不同意續(xù)簽勞動(dòng)合同的，行政人事部將按照規(guī)定提前三天通知另一方結(jié)果，并按規(guī)定辦理不續(xù)簽的人事手續(xù)；雙方同意續(xù)簽勞動(dòng)合同的，行政人事部負(fù)責(zé)在合同到期前與員工簽訂新的勞動(dòng)合同。第二條 勞動(dòng)合同管理所有新進(jìn)人員必須在入職30天內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽訂時(shí)間為員工上崗時(shí)間，簽訂范圍為上月所有新進(jìn)人員與原合同到期需續(xù)簽人員。九、員工關(guān)系管理制度員工之間、員工與公司之間的關(guān)系，是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié)。離職申請(qǐng)書(shū)未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意前，員工應(yīng)堅(jiān)守崗位，正常上班。第六條 離職管理審批流程正式員工辭職，應(yīng)提前一個(gè)月提交書(shū)面申請(qǐng)；試用期員工應(yīng)提前3天提交書(shū)面申請(qǐng)并交于行政人事部。人員調(diào)整應(yīng)以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，以績(jī)效考核為依據(jù),并要兼顧個(gè)人的發(fā)展?jié)撃芎同F(xiàn)任職務(wù)。附表一： 種類比例養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)住房公積金企業(yè)繳納20%10%1%%%12%員工繳納8%2%+3%0012%注：個(gè)人繳納社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及住房公積金每月從員工工資中代扣，養(yǎng)老保險(xiǎn)和住房公積金按規(guī)定比例由北京相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一存入個(gè)人賬戶，醫(yī)療保險(xiǎn)按規(guī)定比例存?zhèn)€人賬戶。（一）工作時(shí)間與法定假期依據(jù)勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定制定合理的工作時(shí)間和休假制度，以保障員工能以充沛的精力投入到工作中。 第七條 薪酬的支付 薪酬計(jì)算與核放程序： （1）執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算；（2）總經(jīng)辦根據(jù)員工考勤、薪資變動(dòng)通知書(shū)、扣發(fā)和補(bǔ)發(fā)證明、社會(huì)保險(xiǎn)和公積金變動(dòng)證明及員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果來(lái)發(fā)放和調(diào)整員工薪資；（3）各部門經(jīng)理根據(jù)《績(jī)效管理制度》的要求組織對(duì)員工進(jìn)行季度（半年）及年度考核工作，并將每位員工的考評(píng)結(jié)果按時(shí)間要求報(bào)行政人事部；（4）行政人事部制作出當(dāng)月《員工工資表》，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交財(cái)務(wù)部。 第五條 薪酬調(diào)整 調(diào)薪策略根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等因素確定，由運(yùn)營(yíng)管理中心統(tǒng)一實(shí)施。第三條 薪資構(gòu)成 基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+獎(jiǎng)金 基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。 公平：相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇。年度績(jī)效考核評(píng)定要求于下一年度首月十五日前完成，并匯總到人力資源部。被考核人隔級(jí)上級(jí)結(jié)合所管部門人員情況綜合考慮等次分布，確定被考核人考核等次，報(bào)行政人事部。評(píng)價(jià)： 直接上級(jí)就工作績(jī)效與被考核人面談，共同商定任務(wù)目標(biāo)完成情況，同時(shí)確定下一季度目標(biāo)?？?jī)效考核雙方每個(gè)月末就本季度計(jì)劃進(jìn)行一次回顧與溝通。 月度績(jī)效考核程序：被考核人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫《月度績(jī)效考核表》，其直接上級(jí)根據(jù)完成的工作量和違規(guī)扣減計(jì)算所得工資，結(jié)果經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。除項(xiàng)目部外，公司所有員工均進(jìn)行年度績(jī)效考核。季度績(jī)效考核結(jié)果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。 月度績(jī)效考核：月度績(jī)效考核的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績(jī)。人員績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途： 合理調(diào)整和配置人員； 職務(wù)升降； 提薪、獎(jiǎng)勵(lì)； 教育培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)。建立在職人員培訓(xùn)檔案。（國(guó)家承認(rèn)職格證書(shū)可優(yōu)先調(diào)薪。培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、PPT、證書(shū)等）必須在人事部備份存檔。培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。第五條 試用期員工導(dǎo)師制的崗位培訓(xùn)管理試用期員工導(dǎo)師必須是公司業(yè)務(wù)骨干，有豐富的本崗工作經(jīng)驗(yàn)、較深厚的專業(yè)理論知識(shí)功底和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度、程序文件及工作指引，并具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。每一位新入職的員工，在上崗前或上崗后15個(gè)工作日內(nèi)都必須接受新員工培訓(xùn)，特殊情況須執(zhí)行總裁批準(zhǔn)。外部培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定如下表所示。培訓(xùn)對(duì)象所有新員工培訓(xùn)目的協(xié)助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀態(tài)培訓(xùn)形式以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目，具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇常規(guī)類科目公司簡(jiǎn)介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等）企業(yè)制度介紹產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析產(chǎn)業(yè)體系現(xiàn)狀與發(fā)展其他專業(yè)技術(shù)類科目技術(shù)類、市場(chǎng)類的崗位設(shè)計(jì)與工作流程適合公司習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)工作技巧管理流程與強(qiáng)化訓(xùn)練其他試用期員工導(dǎo)師制的崗位培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定如下表所示。第一條 原則和政策公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。其中，各類證書(shū)，由人事部門當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)核并復(fù)印后，交還新員工本人。（四）普工錄用，由人事專員最后核準(zhǔn)；除普工以外的主管以下級(jí)員工錄用，由行政人事經(jīng)理最后核準(zhǔn)；主管及以上級(jí)員工錄用，由總裁最后核準(zhǔn)。（3）總裁負(fù)責(zé)對(duì)主管級(jí)以上職位的第三次面試，也即最后面試。對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，行政人事部門可邀請(qǐng)用人部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行初試。（四）面試面試地點(diǎn)原則上應(yīng)安排在公司。通過(guò)中介機(jī)構(gòu)或院校招聘的，應(yīng)提供詳細(xì)職位說(shuō)明，并建立與機(jī)構(gòu)、院校聯(lián)系人的對(duì)話通道； （三）簡(jiǎn)歷收集和篩選及時(shí)從各個(gè)渠道收集應(yīng)征人員投遞的簡(jiǎn)歷，并予分類整理。對(duì)于確有招聘效果的渠道，應(yīng)繼續(xù)采用并深化合作。與各招聘渠道積極聯(lián)絡(luò)，充分了解渠道的特色、知名度和性價(jià)比，選擇合適的渠道作為主招聘渠道。第三條 招聘需求與計(jì)劃管理程序（一）各部門依據(jù)公司的實(shí)際工作需求，于每年的12月20日之前，制訂下一年度的部門人員招聘需求計(jì)劃，遞交行政人事部門；（二）行政人事部門對(duì)各部門遞交的人力資源需求計(jì)劃予以審核：第四條 招聘實(shí)施程序（一）招聘準(zhǔn)備：行政人事部門依據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程和崗位工作內(nèi)容，編制《崗位說(shuō)明書(shū)》。本辦法適用于公司所有崗位員工的招聘工作。 二、 運(yùn)營(yíng)中心（崗位圖如下）運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)　1人銷售經(jīng)理　2名銷售專員10人市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心職能：市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心前期編制13名（總監(jiān)1名，銷售經(jīng)理2名，銷售專員10名）；主要根據(jù)公司總體戰(zhàn)略部署，完成本部門營(yíng)運(yùn)工作計(jì)劃、目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到或超出本部門月度、季度、年度銷售業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)與目標(biāo)。第三條 公司人力資源規(guī)劃程序 人力資源規(guī)劃環(huán)境分析→人力資源需求預(yù)測(cè)→人力資源供給預(yù)測(cè)→確定人員供需平衡政策→人力資源方案討論與制定→編制人力資源規(guī)劃書(shū)。（5）將審批通過(guò)的《公司年度人力資源規(guī)劃書(shū)》作為重要機(jī)密文件存檔。第一條 部門職責(zé)與權(quán)限 一、總經(jīng)辦：（1）負(fù)責(zé)制定、修改人力資源規(guī)劃制度，負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的總體編制制度工作。第十一條 帶薪年休假 職工累計(jì)工作已滿1年不滿3年的，年休假3天；已滿3年不滿5年的，年休假5天；5年以上（含5年），享受年休假10天。 二、有不滿1周歲嬰兒的女員工，每天給予1小時(shí)的哺乳時(shí)間。第八條 節(jié)假日 一、法定節(jié)假日元旦：放假3天春節(jié)：放假7天（農(nóng)歷除夕、正月初一、初二、初三、初四、初五、初六）婦女節(jié)：三月八日（女員工放假半天或由各單位組織活動(dòng)）清明節(jié)：放假1天勞動(dòng)節(jié)：放假3天端午節(jié)：放假1天國(guó)慶節(jié)：放假7天（10月1日至10月7日）中秋節(jié)：放假1天公休日：星期六、星期日 二、婚假 按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的，可享受3 天婚假。 5）病假期間工資計(jì)發(fā)辦法（以下均指工作日）： 前五天：日病假工資=（日基本工資+日崗位津貼）*70%； 五天后：日病假工資=（日基本工資+日崗位津貼）*40% 二、事假 1）員工因事確需本人辦理的，應(yīng)事先填寫《請(qǐng)假單》，員工層由所在部門經(jīng)理及主管副總簽署意見(jiàn)，管理人員由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，才可離開(kāi)工作崗位，同時(shí)請(qǐng)假單應(yīng)交人事部備案。第七條 病事假 一、病假 1）員工因病及非因公負(fù)傷需要停止工作休息的，應(yīng)在上班前或不遲于工作時(shí)間30分鐘內(nèi)，致電所在部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)辦考勤負(fù)責(zé)人，并于上班后及時(shí)補(bǔ)填《請(qǐng)假單》。四、如因工作確有需要，安排員工在國(guó)家法定節(jié)假日加班的，員工可享受大假補(bǔ)助：按照本人日或小時(shí)工資的300％的標(biāo)準(zhǔn)支付加班工資，特指十一、春節(jié)。 二、曠工半天扣發(fā)1天，曠工1天扣發(fā)當(dāng)日工資2倍，月累計(jì)曠工3次或全年累計(jì)曠工6天者按除名處理。若早退未打卡做說(shuō)明者超過(guò)60分鐘的，作曠工半天處理。第2次遲到，罰款10元。 4） 員工因臨時(shí)工作需要外出，則需提前詳細(xì)填寫外出申請(qǐng)單（出門條），經(jīng)主管上級(jí)簽字確認(rèn)，交于總經(jīng)辦（考勤負(fù)責(zé)人）。第二條 考勤管理 1） 考勤管理由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)考核審查。人力資源管理制度一、 考勤綜合管理制度 為加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，建立正常的工作秩序，進(jìn)一步提高工作效率，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，體現(xiàn)公司人性化管理，特制定本制度。 產(chǎn)業(yè)理念：以同心多元化為向?qū)?，快速壯大行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。第三條 具體內(nèi)容 一、企業(yè)物質(zhì)文化管理 1）企業(yè)標(biāo)識(shí) 2）工作環(huán)境 二、 企業(yè)行為文化管理 1） 企業(yè)制度有：行政辦公管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、營(yíng)銷管理制度、技術(shù)管理制度、企業(yè)文化建設(shè)管理制度。第二條 定義企業(yè)文化：包括企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化。第一條 職責(zé)劃分 公司所有員工負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化的維護(hù)和貫徹執(zhí)行?！　≡诮獬蛘呓K止勞動(dòng)合同后，前款規(guī)定的人員到與本單位生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務(wù)的有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他用人單位，或者自己開(kāi)業(yè)生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務(wù)的競(jìng)業(yè)限制期限，不得超過(guò)二年?！　?duì)負(fù)有保密義務(wù)的勞動(dòng)者，用人單位可以在勞動(dòng)合同或者保密協(xié)議中與勞動(dòng)者約定競(jìng)業(yè)限制條款，并約定在解除或者終止勞動(dòng)合同后，在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)按月給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。十、在保密合同有效期限內(nèi)，員工應(yīng)履行下列義務(wù)：1） 嚴(yán)格遵守本企業(yè)保密制度，防止泄漏企業(yè)技術(shù)秘密；2） 不得向他人泄漏企業(yè)技術(shù)秘密；3） 非經(jīng)公司書(shū)面同意，不得利用該技術(shù)秘密進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不得利用技術(shù)秘密進(jìn)行新的研究和開(kāi)發(fā)：十一、 對(duì)高級(jí)員工實(shí)行“競(jìng)業(yè)限制”制度，限制管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、銷售人員、秘書(shū)等高級(jí)員工的以下行為：1） 自行設(shè)立與本公司競(jìng)爭(zhēng)的公司；2） 就職于本公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；3） 在競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中兼職；4） 引誘企業(yè)中的其他員工辭職；5） 引誘企業(yè)的客戶脫離企業(yè)；6） 在離職后，與企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的其他行為。 六、 不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)通過(guò)其他方式傳遞公司秘密。 二、 對(duì)于密級(jí)文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施： 1） 非經(jīng)總經(jīng)理或主管副總公司批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄； 2） 收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施； 3） 在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存。屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度規(guī)定標(biāo)明密級(jí)，并確定保密期限。一般性決定、決議、通告、通知、行政管理資料等內(nèi)部文件不屬于保密范圍。 4） 公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 公司全體職員都有保守公司秘密的義務(wù)。 　　七、機(jī)要保密與競(jìng)業(yè)限制管理制度 公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益，依照特定程序確定，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)，包括但不限于技術(shù)秘密和其他商業(yè)機(jī)密。四、非消耗性辦公用品如有損壞應(yīng)以舊品換新品，出現(xiàn)損壞或故障根據(jù)實(shí)際情況由總經(jīng)辦統(tǒng)一安排修理。員工應(yīng)自覺(jué)愛(ài)護(hù)各類辦公用品，應(yīng)做到公用、節(jié)約的原則希望各位員工自覺(jué)遵守本制度。第七條 檔案存檔期限檔案存檔期限分為三級(jí)：短期檔案（1～5年）、長(zhǎng)期檔案（5～15年）、永久檔案（15年以上）。第五條 檔案借閱 借閱任何文件資料，必須辦理審批及借閱登記手續(xù)，歸還存檔時(shí)，經(jīng)檢查無(wú)誤方可辦理注銷手續(xù)。二、檔案分類編號(hào)規(guī)則及說(shuō)明（見(jiàn)附表）。 二、數(shù)據(jù)信息部文件在各階段形成過(guò)程中，有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)有關(guān)文字材料和圖樣進(jìn)行系統(tǒng)收集整理，不遺漏，不丟失，保證全套資料能夠真實(shí)、完整齊全地向檔案管理人員移交歸檔。 二、各部門需指定部門專人負(fù)責(zé)部門存檔文件，日常使用的檔案應(yīng)在部門存檔，方便使用。總經(jīng)辦具體負(fù)責(zé)會(huì)議室的內(nèi)部設(shè)施管理等事宜。三、會(huì)議室管理總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司會(huì)議室的管理工作。會(huì)議必須準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，到會(huì)人員須在《會(huì)議簽到表》上按到會(huì)時(shí)間進(jìn)行簽到（根據(jù)會(huì)議要求）。會(huì)議通知由專題召集部門草擬、發(fā)送。會(huì)議要求：各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上月總結(jié)；優(yōu)秀員工表彰大會(huì)。會(huì)議紀(jì)要：由部門經(jīng)理指派部門員工負(fù)責(zé)撰寫，并負(fù)責(zé)督促、檢查、落實(shí)會(huì)議決議的貫徹執(zhí)行情況。（二）部門會(huì)：參會(huì)人員：各分管領(lǐng)導(dǎo)及部門成員。時(shí)間：每月最后一天下午兩點(diǎn)召開(kāi)一次，因特殊情況不能到者與總經(jīng)理聯(lián)系。公章帶出期間，只可將公章用于申請(qǐng)事由，并對(duì)公章的使用承擔(dān)一切責(zé)任。 四、以公司名義上報(bào)、外送、下發(fā)的文件、資料等，經(jīng)由總經(jīng)理或授權(quán)副總審閱批準(zhǔn)，方可加蓋印章。所有用印手續(xù)均按照本辦法履行簽字審核手續(xù)。上述獎(jiǎng)勵(lì)給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。公司實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)持思想教育同經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合，在獎(jiǎng)勵(lì)方面堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則；對(duì)違反紀(jì)律的員工堅(jiān)持以思想教育為主，懲罰為輔的原則。節(jié)約使用紙、電及通訊設(shè)施十四、保證工作安全，下班時(shí)應(yīng)檢查電腦、電源、辦公設(shè)備是否關(guān)機(jī)，最后離開(kāi)公司者應(yīng)檢查門窗、照明是否關(guān)好。