【正文】 ）內(nèi)部選拔為主，外招為輔：為使公司員工有晉升機(jī)會(huì)，職位出現(xiàn)空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部選拔，只有當(dāng)內(nèi)部無合適人選時(shí)，才公開向社會(huì)招聘；（三）寧缺勿濫、保證人員質(zhì)量：在人事招聘過程中，以人員的綜合素質(zhì)和職位符合度為第一。第三條 崗位說明書(見附表)四、招聘與錄用管理制度為進(jìn)一步規(guī)范公司的人才招聘流程，保障人力資源的充分供給，明確招聘錄用過程中的權(quán)限和職責(zé)，使招聘工作有序且高效進(jìn)行，特參照國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本管理制度。三、 數(shù)據(jù)中心（崗位圖如下）數(shù)據(jù)中心信息總監(jiān)1信息總監(jiān)1客服經(jīng)理1數(shù)據(jù)專員1客 服2數(shù)據(jù)中心職能：數(shù)據(jù)中心前期編制6名（信息總監(jiān)2名, 客服經(jīng)理1名，客服2名，數(shù)據(jù)專員1名）；主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品與客戶的甄選、簽約、管理、資料存檔與管理等信息管理。第一條 公司組織架構(gòu)圖（如圖一所示）總經(jīng)理001副總經(jīng)理002總經(jīng)辦01數(shù)據(jù)中心03運(yùn)營(yíng)中心02信息總監(jiān)　03001信息總監(jiān)　03002主任01001運(yùn)營(yíng)總監(jiān)02001銷售經(jīng)理客服經(jīng)理綜合文秘客 服數(shù)據(jù)專員銷 售第二條 公司職能部門職責(zé)范圍　　一、總經(jīng)辦（崗位圖如下）主任1總經(jīng)辦01綜合文秘1總經(jīng)辦職能：總經(jīng)辦前期編制2名（主任1名，綜合文秘1名）；主要負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度，行政人事事務(wù)管理，后勤保障人力資源；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理，公司產(chǎn)品入庫出庫等財(cái)務(wù)方面的管理。開 始進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，了解公司員工現(xiàn)狀分析公司職務(wù)調(diào)整政策和員工調(diào)整歷史數(shù)據(jù)，計(jì)算出員工調(diào)整的比例向各部門經(jīng)理了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況將情況匯總，得出公司內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)分析影響外部人力資源供給的地域性因素分析影響外部人力資源供給的全國(guó)性因素將各項(xiàng)預(yù)測(cè)結(jié)果統(tǒng)計(jì)，得出整體人力資源供給預(yù)測(cè)結(jié) 束根據(jù)分析得出公司外部人力資源供給預(yù)測(cè)三、 組織結(jié)構(gòu)圖與崗位說明書制度根據(jù)公司管理制度相關(guān)規(guī)定，結(jié)合目前實(shí)際情況，擬設(shè)4個(gè)職能部門，即市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心(可下設(shè)行政人事部或另設(shè)置行政人事中心)、財(cái)務(wù)中心、工程管理中心。第二條 公司高層職責(zé)與權(quán)限 負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃工作的總體指導(dǎo)、監(jiān)督、決策。 二、各職能部門（1）需要提供真實(shí)詳細(xì)的歷史和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。（4）年初編制《公司年度人力資源規(guī)劃書》報(bào)各部門負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理審批。（2）負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃所需數(shù)據(jù)的收集確認(rèn)。二、 人力資源規(guī)劃管理制度 為了規(guī)范公司的人力資源規(guī)劃工作，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)、外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)合理的方法，有效進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)、投資和控制，并在此基礎(chǔ)制定崗位編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪酬分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計(jì)劃，以確保公司在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種各樣適合的人才，以保證公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十二條 審批程序與權(quán)限 員工請(qǐng)假須填寫請(qǐng)假單，逐級(jí)申請(qǐng)、隔級(jí)審批，批準(zhǔn)后的請(qǐng)假單須交到總經(jīng)辦備案。第十條 喪假 員工的直系親屬死亡或岳父、母或公、婆死亡時(shí)，可休喪假3天，假期工資照發(fā)。 三、女員工在育齡期內(nèi)，可給予1次人流假2周。符合晚育年齡（女24周歲以上）的員工，增加產(chǎn)假20天（包括節(jié)假日）。符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。4）請(qǐng)事假停發(fā)當(dāng)日工資全額及相應(yīng)的補(bǔ)貼。 2）員工請(qǐng)假一天以內(nèi)的，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，超過一天以上的，報(bào)總裁審批。 4）員工休假期間患病的，假期不做順延。 2）病假一天以上，還應(yīng)向公司提供國(guó)家（區(qū)級(jí)以上）醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具的建議休息的有效證明，無法提供證明將自動(dòng)轉(zhuǎn)為事假。 二、員工出差返回公司后，及時(shí)與總經(jīng)辦考勤負(fù)責(zé)人確認(rèn)出差天數(shù)，在考勤表上簽字，憑《出差報(bào)告》及時(shí)填寫《差旅費(fèi)報(bào)銷單》結(jié)清借款。但與國(guó)家法定節(jié)假日一同休息的休息日，給予相應(yīng)天數(shù)的調(diào)休，如果不能安排調(diào)休，按照本人日或小時(shí)工資的200%的標(biāo)準(zhǔn)支付加班工資。三、加班調(diào)休可以沖抵當(dāng)月事假。第五條 加班調(diào)休相關(guān)規(guī)定一、公司原則上不提倡加班，正常業(yè)務(wù)在工作時(shí)間內(nèi)完成。第四條 考核 一、月累計(jì)遲到、早退3次，每一次罰款100元；累計(jì)6次，按除名處理。如因特殊原因無法填寫，須于事后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦簽字手續(xù)。 二、早退：?jiǎn)T工因個(gè)人原因有急事處理提前下班早退時(shí)，應(yīng)先填寫外出申請(qǐng)單由主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字后提前下班。第3次遲到，罰款50元處理。 1） 員工每月前1次遲到（限15分鐘以內(nèi)）不計(jì)入考勤，作應(yīng)急用。如因特殊原因無法提前填寫，須于事后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦簽字手續(xù)。公司有權(quán)取消該員工評(píng)優(yōu)及調(diào)薪資格。 2） 若員工外出無法按時(shí)間規(guī)定內(nèi)出勤，須及時(shí)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)辦考勤負(fù)責(zé)人。 公司每月1號(hào)至當(dāng)月月底為一個(gè)薪酬計(jì)算周期（月薪），次月5日發(fā)放工資，遇節(jié)假日順延。適用本公司全體員工。營(yíng)銷理念：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，服務(wù)顧客。管理理念：制度約束，簡(jiǎn)化流程，消除浪費(fèi)。 三、企業(yè)精神文化管理經(jīng)營(yíng)理念：隨需而變、把握現(xiàn)在、成就將來。公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化得以貫徹實(shí)施的基本保障，公司員工應(yīng)該嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，若有違反，按相關(guān)規(guī)定予以處罰。 企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的企業(yè)意識(shí)。企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化?？偨?jīng)理（執(zhí)行總裁）負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行?？偨?jīng)辦組織相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容提供及更新。本制度適用于對(duì)公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理?！　〉诰攀畻l　勞動(dòng)者違反本法規(guī)定解除勞動(dòng)合同，或者違反勞動(dòng)合同中約定的保密義務(wù)或者競(jìng)業(yè)限制，給用人單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。競(jìng)業(yè)限制的范圍、地域、期限由用人單位與勞動(dòng)者約定，競(jìng)業(yè)限制的約定不得違反法律、法規(guī)的規(guī)定。勞動(dòng)者違反競(jìng)業(yè)限制約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。第三條 有關(guān)競(jìng)業(yè)限制的相關(guān)法規(guī) 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第二十三條　用人單位與勞動(dòng)者可以在勞動(dòng)合同中約定保守用人單位的商業(yè)秘密和與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)。十二、 涉及公司商業(yè)秘密的合作、代理、交易合同或協(xié)議，均需設(shè)置“保密條款”，對(duì)合同對(duì)方增設(shè)保密義務(wù)。九、 公司與全體員工簽訂《員工保密協(xié)議書》，《員工保秘密協(xié)議書》以書面形式簽訂，協(xié)議附后。 七、 公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告綜合管理部；總經(jīng)辦接到報(bào)告，應(yīng)立即作出處理。 五、具有屬于公司秘密內(nèi)容的會(huì)議和其他活動(dòng)，主辦部門應(yīng)采取下列保密措施： 1） 選擇具備保密條件的會(huì)議場(chǎng)所； 2） 根據(jù)工作需要，限定參加會(huì)議人員的范圍，對(duì)參加涉及密級(jí)事項(xiàng)會(huì)議的人員予以指定； 3） 依照保密規(guī)定使用會(huì)議設(shè)備和管理會(huì)議文件； 4） 確定會(huì)議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)范圍。 三、 屬于公司秘密的設(shè)備或者產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用、保存、維修和銷毀，由公司指定專門部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，并采用相應(yīng)的保密措施。第二條 公司保密措施 一、屬于公司秘密的文件、資料和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由辦公室或主管副總經(jīng)理委托專人執(zhí)行；采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密由電腦部門負(fù)責(zé)保密。保密期限分永久、長(zhǎng)期、短期，一般與密級(jí)相對(duì)應(yīng)，特殊情況外標(biāo)明。公司秘級(jí)的確定：1） 公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益和利益的重要決策文件、技術(shù)資料為絕密級(jí)；2） 公司的規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會(huì)議記錄、公司經(jīng)營(yíng)情況為機(jī)密；3） 公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資性收人、尚未進(jìn)人市場(chǎng)或尚未公開的各類信息為秘密級(jí)。二、公司秘密的密級(jí)分為“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”三級(jí)。 7） 其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。 5） 公司所掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開的各類信息。 3） 公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄。第一條 保密范圍和密級(jí)確定 一、： 1） 公司重大決策中的秘密事項(xiàng)。其他商業(yè)秘密，包括但不限于：客戶名單、行銷計(jì)劃、采購資料、定價(jià)政策、財(cái)務(wù)資料、進(jìn)貨渠道等。技術(shù)秘密是指不為公眾知悉、能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并且企業(yè)采取保密措施的非專利技術(shù)和技術(shù)信息。 七、員工離職前應(yīng)如數(shù)交回或轉(zhuǎn)交所領(lǐng)用的非消耗性辦公用品和消耗性辦公用品，由總經(jīng)辦簽字確認(rèn)。 五、領(lǐng)用辦公用品均需填寫《辦公用品申購單》。三、總經(jīng)辦日常無庫存的辦公用品，申請(qǐng)人到需要填《辦公用品申購單》，由總經(jīng)辦統(tǒng)一購買。 　　 一、低值消耗性的辦公用品，按照以舊換新原則直接到總經(jīng)辦領(lǐng)取。六、辦公用品管理制度 為使公司的辦公用品得到合理、有效的利用，避免浪費(fèi)發(fā)生，所有辦公用品由總經(jīng)辦集中管理，實(shí)行統(tǒng)一采購，統(tǒng)一發(fā)放，統(tǒng)一回收處理。第八條 檔案銷毀 需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，銷毀時(shí)總經(jīng)辦應(yīng)安排專人在場(chǎng)監(jiān)督。第六條 借閱期限 短期使用資料借閱期不超過一周，長(zhǎng)期使用資料不超過15天如確需延期應(yīng)提前辦理續(xù)借手續(xù)。 一般性檔案借閱由部門負(fù)責(zé)人審批即可；密級(jí)類檔案（機(jī)密、絕密級(jí)檔案）借閱由總經(jīng)理或副總審批。 三、檔案管理人員應(yīng)及時(shí)做好電子檔案?jìng)浞莨ぷ鳌５谒臈l 檔案保存 一、公司應(yīng)有專門保管檔案的設(shè)施及裝具，要防止檔案的損毀，延長(zhǎng)檔案的壽命。第三條 檔案分類編號(hào) 一、檔案室應(yīng)對(duì)歸檔文件進(jìn)行分類整理，編目歸檔，編寫案卷目錄、卷內(nèi)目錄，以保證檔案使用工作的順利進(jìn)行。 三、每年形成的財(cái)務(wù)檔案，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集整理立卷，裝訂成冊(cè)，編制會(huì)計(jì)檔案保管清冊(cè)。第二條 收集歸檔 一、凡屬歸檔范圍的文件，經(jīng)辦人員應(yīng)在辦理完畢一個(gè)工作日內(nèi)將原件及時(shí)歸檔，不應(yīng)私自留存，如確因工作需要可留存復(fù)印件。 三、重要的檔案（機(jī)密、絕密檔案）由公司指定部門或人員存檔。第一條 原則 一、每個(gè)員工都有檔案管理的責(zé)任，工作中產(chǎn)生的檔案應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整理歸檔，確保檔案不丟失，屬于部門檔案使用完畢后及時(shí)上交部門檔案負(fù)責(zé)人存檔。重大會(huì)議需要進(jìn)行提前通知總經(jīng)辦，聯(lián)系外部會(huì)場(chǎng)布置及專用設(shè)備配置的完成相關(guān)準(zhǔn)備工作。特殊情況下，總經(jīng)辦將根據(jù)各會(huì)議的輕重緩急，合理調(diào)整會(huì)議室的使用。使用會(huì)議室須至少提前半天在總經(jīng)辦預(yù)約登記（告知參會(huì)人員，開會(huì)時(shí)間，開會(huì)內(nèi)容，資料準(zhǔn)備，人數(shù)，會(huì)議設(shè)備要求）；特殊情況下經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可先行使用，事后補(bǔ)登。如有重要電話必須接聽，請(qǐng)到會(huì)議室外低聲接聽電話，不得大聲喧嘩。會(huì)場(chǎng)中不得隨意大聲喧嘩，有人發(fā)言時(shí)自覺保持會(huì)場(chǎng)安靜（互動(dòng)時(shí)間除外）；參會(huì)人員不得無故遲到、早退，無故不到會(huì)，因特殊原因不能按時(shí)到會(huì)、參會(huì)或退會(huì)的，必須向分管領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)議主持人事先請(qǐng)假。二、會(huì)議紀(jì)律會(huì)議前總經(jīng)辦按會(huì)議要求做好會(huì)議準(zhǔn)備。主要議題：公司各部門經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題解析會(huì)議要求：提出問題，必須提出相應(yīng)的解決問題的方案會(huì)議紀(jì)要：由專題召集部門負(fù)責(zé)撰寫，并負(fù)責(zé)督促、檢查、落實(shí)會(huì)議決議的貫徹執(zhí)行情況。專題會(huì)議根據(jù)工作需要不定期召開，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主持。會(huì)議紀(jì)要：由總經(jīng)辦專人負(fù)責(zé)撰寫，并負(fù)責(zé)督促、檢查、落實(shí)會(huì)議決議的貫徹執(zhí)行情況。主要議題：對(duì)公司年度整體性、全局性工作以及其他需要員工了解的重要工作進(jìn)行傳達(dá)和部署。（三）員工大會(huì)參會(huì)人員：公司所有員工。會(huì)議要求：經(jīng)理對(duì)本周工作周報(bào)及下周工作計(jì)劃中的重點(diǎn)問題進(jìn)行會(huì)議討論。時(shí)間：每周一上午九點(diǎn)半召開，由各部門經(jīng)理主持。會(huì)議決議須落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人（包括授權(quán)的分管副總、總監(jiān)及部門經(jīng)理）認(rèn)真貫徹執(zhí)行，具體負(fù)責(zé)人需對(duì)落實(shí)的決議內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和分解，明確責(zé)任部門、完成時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)各階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)完成，及時(shí)地反映各階段的經(jīng)營(yíng)狀況。主要議題：研究決定經(jīng)營(yíng)相關(guān)的重大事項(xiàng)（經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重大方案、重要合同、大額資金支付、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員調(diào)配、管理層任免、薪酬及考核等）；向總經(jīng)理匯報(bào)總結(jié)上月工作完成情況，安排下月的工作重點(diǎn)等。一、會(huì)議分類（一）高層會(huì)參會(huì)人員：經(jīng)理級(jí)人員參加會(huì)議。七、保管人員不在時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)指定人代管，雙方做好印章的交接手續(xù)。若因工作需要，確須將印章帶出，需提交申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可帶出。五、任何人不得以任何事由要求在空白書面上加蓋公章。 三、使用公章須履行登記手續(xù)，由經(jīng)辦人到行政人事部領(lǐng)取并填寫《蓋章申請(qǐng)單》，寫明用印事由，并經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，方可用印。 第一條 各類印章的保管與使用一、各類印章的使用須嚴(yán)格登記程序，完成審批手續(xù)后方可用印；不符合規(guī)定和不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件、資料、合同等，公章保管人有權(quán)拒印。三、印章（信證）管理辦法 為規(guī)范公司印章信證的管理，維護(hù)企業(yè)形象和合法權(quán)益, 實(shí)現(xiàn)印章管理的制度化和規(guī)范化, 特制定本辦法。二、懲　罰有下列情況之一者，按情節(jié)輕重給予不同額度的經(jīng)濟(jì)處罰：上班時(shí)間在辦公室閑談、聊天者；上班時(shí)間在工位上玩游戲者；上班時(shí)間脫離崗位、干私活、怠誤工作者；因個(gè)人過失發(fā)生工作失誤，情節(jié)輕微者；妨害正常工作和整體秩序，情節(jié)輕微者；不服從上級(jí)合理領(lǐng)導(dǎo)，情節(jié)輕微者；不按規(guī)定著裝或佩戴規(guī)定標(biāo)志者；不能按時(shí)完成工作任務(wù)者；對(duì)泄露公司秘密尚未給公司造成重大損失者；對(duì)上級(jí)指示無故未能如期完成，致使影響公司業(yè)務(wù)正常開展者；