山東某電子公司員工培訓體系介紹-文庫吧資料
2025-07-03 02:58本頁面
【正文】 學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領(lǐng)導科學與藝術(shù)等。他們是企業(yè)經(jīng)營計劃、技術(shù)創(chuàng)新決策實施的組織者，承擔著具體指揮、調(diào)配人力物力，使決策得到落實和執(zhí)行的職責。出國考察要加強考察的研究性和目的性，如到MICROSOFT、ORACLE、LUCENT等國際著名IT企業(yè)總部，考察其在軟件方面、系統(tǒng)集成方面的管理技能、方式、經(jīng)驗，了解這些領(lǐng)先的IT企業(yè)技術(shù)研究方向，回國后認真總結(jié)，加以借鑒，在公司技術(shù)創(chuàng)新中加以運用。(二) 脫產(chǎn)培訓班：高層管理人員參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓班，如總裁高級研修班等。第六條 培訓內(nèi)容：對高層管理人員培訓重點是市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導科學與藝術(shù)等；對高層技術(shù)人員的培訓重點是讓他們了解技術(shù)發(fā)展的趨勢、了解適合于公司發(fā)展的技術(shù)方向。第三章 決策人員的培訓第四條 決策人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括高層管理人員，即：總經(jīng)理/總監(jiān)、副總經(jīng)理；同時包括高層技術(shù)人員，即：高級工程師、資深高級工程師；另外還包括高級業(yè)務人員，即：高級業(yè)務員、資深業(yè)務員。第二章 目的與內(nèi)容第二條 合理利用人力資源，有效開發(fā)人員潛在能力，使每位員工都最大程度地掌握應有的專業(yè)知識，也使公司的每個崗位上都有最適合該工作的員工，做到人盡其才。第二十九條 新員工培訓后人力資源部應將培訓記錄歸檔。第二十七條 部門間交叉引導后新員工需要提交一份交叉培訓報告，發(fā)現(xiàn)不足應該重新引導。第七章 職前教育的評估第二十五條 通識訓練后由人力資源部對新員工進行測驗和座談，不合格者應參加補強訓練。第二十三條 部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職能；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。第六章 部門間交叉引導第二十一條 部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。第十九條 工作程序與方法講授，依部門工作的復雜程度而定，不少于6課時。第十七條 部門內(nèi)的組織架構(gòu)、部門職責、公司管理規(guī)范及福利待遇介紹，不少于2課時。第五章 部門內(nèi)工作引導第十五條 部門內(nèi)工作引導應該在新員工接受通識訓練以后立即開始進行，其責任人為部門負責人和部門行政人員。第十三條 新員工通識訓練不少于10課時。第十一條 人力資源部應給每個已正式報到的新員工發(fā)放員工手冊。第四章 通識訓練第九條 通識訓練是指員工工作所需的共通的認識、觀念方面的訓練，如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化、公司理念、基本政策、組織結(jié)構(gòu)等，使員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。第七條 未參加新員工職前教育的員工，不得參加進階的其他訓練（如崗位技能培訓）。第六條 參加職前教育的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。第三章 注意事項第四條 員工職前教育是該名員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。第二章 目的與內(nèi)容第二條 每位新員工均須參加公司舉辦的新員工培訓，接受公司系統(tǒng)化的通識訓練和部門基本技能訓練，從而對公司運作有整體的觀感，適應公司文化和人際關(guān)系，了解本部門職責，工作程序及工作方法，盡快適應工作環(huán)境以提高工作績效。 第三十九條 本規(guī)定自公布之日起實施。第十一章 附 則 第三十七條 本規(guī)定由人力資源部負責解釋。培訓時間績效工資數(shù)額15天以內(nèi)績效工資90%16—30天績效工資80%31—365天績效工資60%第四十四條 學歷教育人員經(jīng)公司同意批準，且保留公司人事檔案關(guān)系者，學習期間工資停發(fā)，改發(fā)生活費碩士研究生每月800元；博士研究生每月1000元。其中，基本工資按100%發(fā)放；獎金中績效工資按培訓時間長短按下表發(fā)放。此經(jīng)費可以根據(jù)公司效益適當增加，但是不得隨意克扣、挪用。第十章 培訓的費用第四十二條 公司的培訓投入一定要做到?？顚Ｓ?。第四十條 評估的形式包括考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等多種方式。第三十九條 培訓評估要從效果、效率和需求三個方面來進行。培訓效果應該在實際工作中進行檢驗。培訓結(jié)束后以此為依據(jù)制作員工培訓記錄。第三十五條 培訓期間人力資源部監(jiān)督學員在員工培訓簽到表簽到，并在課程結(jié)束時檢查學員簽到情況，以此為依據(jù)對學員進行考核。第三十三條 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調(diào)整，調(diào)整人/部門應該向人力資源部提出申請，上報負責人力資源的副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批。第三十一條 個人出資培訓應該由個人填寫個人出資培訓計劃，上報人力資源部備案。第二十九條 計劃外培訓，如部門內(nèi)部小規(guī)模培訓應由相關(guān)部門填寫臨時培訓計劃上報人力資源部備案。第二十七條 年度培訓計劃以公司文件的形式下發(fā)到各部門。公司人力資源部根據(jù)各部門上報情況結(jié)合當年
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