【文章內(nèi)容簡介】 減當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)（如行政紀(jì)律扣 1分，當(dāng)月績效考核分減 1分，以此類推）?？冃Э己诉B續(xù) 3個月被評為 C級的或全年累計有二次評為 D級的，將給予解聘處理。 ：造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失的員工，須賠償全部直接損失或參照《產(chǎn)品質(zhì)量考核管理辦法》進(jìn)行賠償，已按《產(chǎn)品質(zhì)量考核管理辦法》賠償者不再另計警告或記過、記大過。 警告 員工行為已經(jīng)對公司或他人造成一定程度的妨礙和影響，皆予以警告以保障公司及其他員工的利益，警告包括但不局限于下述項(xiàng)目，可視其情節(jié)給予書面警告，酌情扣 510分： 、工鞋、帽、口罩、耳塞、不正確佩戴廠牌或其他規(guī)定標(biāo)識者； 、瞌睡、聽耳機(jī)音響、 MP3等與工作無關(guān)行為的，屬于初次違反的； 在食堂就餐時，浪費(fèi)飯菜，不清理個人飯菜殘渣，經(jīng)行政人事部指正后態(tài)度惡劣或拒不改正的。 、偽造、轉(zhuǎn)借廠牌（或佩戴他人廠牌）、遺失廠牌未及時報備者。 設(shè)備使用者不按設(shè)備日常保養(yǎng)要求進(jìn)行日點(diǎn)檢及日保養(yǎng)的； 違反公司《員工行為準(zhǔn)則》的； 不愛護(hù)環(huán)境，在公司內(nèi)隨手丟垃圾者； ，逾期未整改的直接責(zé)任者。 品質(zhì)檢查和監(jiān)督人員未按流程執(zhí)行檢查、監(jiān)督的； 自行車、摩托車不按規(guī)定擺放的； 在廠區(qū)內(nèi)騎自行車、摩托車的； 在工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)食的； 下班后不關(guān)燈、不關(guān)電腦、不關(guān)空調(diào)，屬于初次違反的； 利用公司電話撥打私人電話的； 不按計劃組織培訓(xùn)或無充足理由不參加培訓(xùn)的； 利用公司網(wǎng)絡(luò)傳遞非工作信息的； 個人辦公區(qū)域 6S未徹底執(zhí)行的； 、長時間接聽私人電話、公司資源私用者；會議期間手機(jī)鈴響者。 在公司草坪、綠化帶休息、行走的； 下班出工作區(qū)不排隊(duì)接受金屬探測器檢測的； ，導(dǎo)致公司損失、損壞公物；損失在 100元以內(nèi)的； ，未經(jīng)批準(zhǔn)接見親友或外出者； 。 記小過 員工行為已經(jīng)對公司或他人造成較大程度的妨礙和影響，皆予以記小過以保障公司及其他員工的利益，記小過包括但不局限于下述項(xiàng)目，可視其情節(jié)給予書面記小過，酌情扣 1030分： 對主管明確的指示或命令，未能如期完成或處理不當(dāng)?shù)模? 擅自動用、移動消防器材或公共設(shè)施的； 在工作場所發(fā)生爭吵、謾罵的； 、不關(guān)電腦或不關(guān)空調(diào)，屬于再次違反的； 出入公司不遵守規(guī)定、攜帶物品不接受門衛(wèi)檢查或?qū)﹂T衛(wèi)有侮辱、威脅等行為的； 導(dǎo)致品質(zhì)異常的責(zé)任人及責(zé)任單位主管； 遺失有關(guān)經(jīng)營的重要文件、機(jī)件或公文的； 故意損壞、撕毀、篡改公司文件及通告的； 、瞌睡、聽耳機(jī)音響、 MP3等與工作無關(guān)行為的；屬于再次違反的 ，擅自攜帶外人進(jìn)入公司參觀者、拍照者； 、吃零食、串崗等與工作無關(guān)之行為，屬于再次違反的。 ，無故未能如期完成，給公司造成影響者 ；工作失職，導(dǎo)致公司損失、損壞公物；造成損失在 500元以內(nèi)的； ，導(dǎo)致設(shè)備安全失誤者；違反工作指令給產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)造成事故隱患者。 。 記大過 員工行為已經(jīng)對公司或他人造成重大程度的妨礙和影響，皆予以記大過以保障公司及其他員工的利益。記大過包括但不局限于下述項(xiàng)目，可視其情節(jié)給予書面記大過，酌情扣 30100分： 不接受主管合理命令的； 有暴力傾向的： 口頭恐嚇（類似說“小心一點(diǎn)”的語句）或恐嚇行為； 在公司范圍內(nèi)或公司舉辦的活動中攜帶管制刀具等危險物品的。 對異性有性騷擾、體罰、精神或身體壓迫等不正當(dāng)行為； 工作時間內(nèi)進(jìn)行私人事務(wù)的； 工作場所內(nèi)辱罵上司的； 導(dǎo)致客訴的責(zé)任人及管理者； 違反作業(yè)指導(dǎo)書、安全規(guī)程，造成經(jīng)濟(jì)損失或工傷事故的責(zé)任人、直接主管與部門主管； 因管理不善或疏忽，致使本職保管的機(jī)器設(shè)備或財物受損的； 、虛報情況、故意拖延事故報告者；事故發(fā)生后不服從領(lǐng)導(dǎo)、態(tài)度惡劣、不配合事故處理者。 濫用職權(quán)、假公濟(jì)私情節(jié)輕微者； 直屬主管對下屬人員之違規(guī)、舞弊行為知情不報的； 利用公司電腦玩游戲的； 虛報、虛領(lǐng)差旅費(fèi)的； 將公司信息透露給同事或其他方面的人士的； 利用公司設(shè)備或工余材料加工個人物品的； ； ，導(dǎo)致公司損失、損壞公物；造成損失在 500元以上的； 丟失、毀壞或涂改重要文件資料者 。 解聘（重要提示：解聘的行為屬于嚴(yán)重違反公司規(guī)定，依據(jù)勞動法及勞動合同法約定，以下的一些行為將給予解除勞動關(guān)系且不給予任何離職補(bǔ)償金。） 員工行為嚴(yán)重違反公司規(guī)定，皆予以解聘以保障公司及其他員工的利益，解聘包括但不局限于下述項(xiàng)目： ，連續(xù) 3個月評 C級的，全年累計 2次 D級的； （含四天）以上的； ； ： 打架； 在廠內(nèi)酗酒、斗毆、賭博的； 參加非法組織的； 受中華人民共和國的任何形式法律制裁的。 在入職時提供假材料、假證明文件及證書等欺騙公司的； 工作失職，給公司造成 2萬元以上損失的 違反勞動合同約定，兼職工作的； 違反勞動合同約定，不接受職位、職務(wù)變動的； 收取回扣或賄賂的； 偷竊公私財產(chǎn)或偽造主管印章、簽名，圖謀不法利益的； 泄露公司技術(shù)、商業(yè)秘密或或非法復(fù)印公司文件的； 故意損壞公司設(shè)備、設(shè)施，散播謠言、蠱惑人心或其它故意渙散人心行為的，或組織、串聯(lián)、煽動員工罷工、怠工者的； 在任何時間內(nèi)吸食毒品的； ，致使公司蒙受重大損失者。 其他嚴(yán)重違反公司其他管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重需要解聘的； 符合《勞動合同法》規(guī)定的。 二、行政紀(jì)律處分申訴及流程 申訴途徑 寫申訴信，投入《意見箱》。 《意見箱》位于上下班打卡處； 《意見箱》開箱時間：工作日下午 17點(diǎn)； 《意見箱》之投訴信均在三個工作日內(nèi)書面回復(fù)。 與行政人事部主管 /經(jīng)理面談 致電行政人事部，與行政人事部人員約定面談時間； 攜帶相關(guān)資料，在約定時間到行政人事部面談； 面談后，三個工作日之內(nèi)書面回復(fù)申訴結(jié)果。 申訴流程 行政處罰有異議，可通過《意見箱》或直接與行政人事部主管 /經(jīng)理面談，在三個工作日之內(nèi)出具書面申訴回復(fù)結(jié)果，此結(jié)果非最終結(jié)果，如三個工作日內(nèi)無異議的，結(jié)果生效。 對以上申訴回復(fù)結(jié)果不滿意的，可以再次與行政人事部主管 /經(jīng)理確認(rèn)，經(jīng)行政人事部安排與副總經(jīng)理 /總經(jīng)理直接面談，面談后，三個工作日內(nèi)出具書面申訴結(jié)果。此結(jié)果為最終結(jié)果。 對以上最終結(jié)果仍存在異議的，可以向當(dāng)?shù)貏趧硬块T申請仲裁。 違反以上流程的申訴，公司有權(quán)不予受理。 三、賠償損失 違反公司作業(yè)流程、 SOP、檢驗(yàn)規(guī)范、 ISO程序等，產(chǎn)生品質(zhì)異常、客訴、生產(chǎn)損耗、報廢或安全事故，導(dǎo)致?lián)p失的，責(zé)任人需按《質(zhì)量事故考核管理制度》規(guī)定進(jìn)行賠償。 、使用之設(shè)備、設(shè)施、工具、治具、辦公用品等公司資產(chǎn)，遺失、或非正常損壞的，需要按物品價值進(jìn)行賠償。 因故意違反公司作業(yè)流程、 SOP、檢驗(yàn)規(guī)范等明確規(guī)程，造成公司其他人員工作時間浪費(fèi)，增加其他人員工作量的，責(zé)任人需按下列狀況給予扣分處理： 因下列行為，導(dǎo)致同事、直接主管工作量增加，浪費(fèi)工時；可視其情節(jié)給予書面警告，酌情扣 510分： 本崗位 6S未徹底執(zhí)行的； 員工不按著裝要求著裝而進(jìn)入車間的； ； ； ； 、治具、化學(xué)品未保持整潔，擺放不整齊的 ，導(dǎo)致品質(zhì)異常，情節(jié)輕微的； 因?yàn)橄铝行袨?，?dǎo)致同事、直接主管困擾，影響生產(chǎn)秩序，給公司造成損失；可視其情節(jié)給予書面記小過，酌情扣 1030分： ，或?qū)⒐ば┏鲕囬g之外的； ； ，導(dǎo)致產(chǎn)生品質(zhì)異常的； ，導(dǎo)致材料報廢在許可比例之外的； 、考勤資料的。 因?yàn)橄铝行袨?，?dǎo)致同事、直接主管嚴(yán)重困擾，影響生產(chǎn)秩序，給公司造成損失，可視其情節(jié)給予書面記大過，酌情扣 30100分： ，導(dǎo)致材料報廢、補(bǔ)料數(shù)量較大的； ，導(dǎo)致重大品質(zhì)異?；蛞驴驮V的； ，導(dǎo)致工傷事故的責(zé)任人； ，不按規(guī)定保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備的； ，不按規(guī)定進(jìn)行開機(jī)點(diǎn)檢的； 四、獎勵 獎勵的種類 ：每次獎 20元 ：每次獎 60元 ：每次獎 120元 ，應(yīng)予以嘉獎獎勵： 維護(hù)公司榮譽(yù)，有具體事實(shí)者； 整理編寫重要資料、報告，內(nèi)容完善優(yōu)異者； 改善員工福利、安全衛(wèi)生或其他有益事項(xiàng)者； 策劃、承辦、執(zhí)行、督導(dǎo)工作或大型活動得力者； 對增進(jìn)集體精神，提高員工士氣及工作效率有顯著成績者； 拾金不昧者（ 50元以上）； 發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，積極主動維護(hù)廠內(nèi)環(huán)境，為執(zhí)行 6S獻(xiàn)計獻(xiàn)策的； 積極協(xié)助協(xié)調(diào)員工沖突的，并給予正面幫助的； 其他應(yīng)該給予嘉獎之行為。 ，應(yīng)予以記小功獎勵： 對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案，經(jīng)采用確有成效者； 研究改善工作方法，提高工作效率或降低成本確有成效者； 檢舉、揭發(fā)違反制度規(guī)定或損害公司利益之事件者； 遇有工傷或?yàn)?zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，并出面處理得當(dāng)者； 對可能發(fā)生的工傷事故能防范于未然，確保公司人員及財產(chǎn)安全者； 策劃、承辦、執(zhí)行、督導(dǎo)部門內(nèi)部事物成績卓越者； 對增進(jìn)集體精神，提高員工士氣及工作效率有重大貢獻(xiàn)者； 其他應(yīng)該給予記小功之行為。 員工有下列事跡之一者，應(yīng)予以記大功獎勵： 為維護(hù)公司安全、利益，執(zhí)行任務(wù)確有重大成效者； 遇有工傷或?yàn)?zāi)變，靈機(jī)應(yīng)變得當(dāng)，奮不顧身，極力搶救并減少公司損失者； 舉報盜竊案或破壞陰謀，因此破獲或預(yù)先制止該類事件者； 工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，取得經(jīng)濟(jì)效益萬元以上者； 同壞人、壞事作斗爭，對維護(hù)正常秩序有顯著效果者； 。 其他應(yīng)該給予記大功行為者； 獎勵的形式 如獎勵之事項(xiàng)由兩人以上共同合作完成 , 其獎金按其參加人數(shù)平均分配； ：三次嘉獎等于一次小功，二次小功等于一次大功。 第四章 員工行為準(zhǔn)則 一、工作禮儀 辦公場所禮儀 公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭微笑行禮表示致意 。