【正文】 確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。 項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。 1）組織結(jié)構(gòu)圖 2）任務(wù)分工表 3）管理職能分工表 4）工作流程圖 5）項目結(jié)構(gòu)圖 組織論在項目管理中的運用圖示如下 （也稱項目組織結(jié)構(gòu)圖） 基本的組織工具包括 組織論在項目管理中的運用 項目結(jié)構(gòu)分析 項目結(jié)構(gòu)圖或稱 WBS，是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，表達項目總體的結(jié)構(gòu)框架。 組織論主要研究 管理工作的流程 信息處理的流程 設(shè)計工作的流程 物資采購的流程 施工的流程 組織論 組織結(jié)構(gòu)模式 組織分工 工作流程組織 、縱向工作部門指令不分主次 通過工作流程圖表現(xiàn)： 投資控制工作流程圖 質(zhì)量控制工作流程圖 進度控制工作流程圖 合同管理工作流程圖 設(shè)計、施工工作流程圖 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。 建設(shè)工程項目總承包的意義并不在于 “總價包干 ”也不是 “交鑰匙 ”，其核心是通過設(shè)計與施工的組織集成，促進設(shè)計與施工緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。 ，并為分包施工單位提供創(chuàng)造必要的施工條件。若施工總承包管理方應業(yè)主的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，也可能要求負責整個施工的招標和發(fā)包工作。 、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 二、施工總承包方的管理任務(wù) 施工方 施工總承包方 施工總承包管理方 分包施工方 建設(shè)項目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅提供施工勞務(wù) 業(yè)主 設(shè)計單位 施工總承包單位（只可少量分 承包商 供貨商 施工總承包模式的合同 施工總承包方主要管理任務(wù)如下： 、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織。 業(yè)主方項目管理是管理的核心。第一章 施工管理 施工方的項目管理 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵 自項目開始至項目完成 ， 通過項目策劃和項目控制 ， 以使項目的費用目標 、 進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn) 。 建設(shè)工程項目管理的類型 項目管理類型 業(yè)主方的項目管理 設(shè)計方的項目管理 施工方的項目管理 供貨方的項目管理 建設(shè)項目總承包方的項目管理 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者；也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。 項目參與各方項目管理的目標和任務(wù) 目標 工作涉及的階段 任務(wù) 業(yè)主方項目管理 投資目標 進度目標 質(zhì)量目標 項目的實施階段 設(shè)計方項目管理 設(shè)計的成本目標 設(shè)計的進度目標 設(shè)計的質(zhì)量目標 設(shè)計的投資目標 主要在 還涉及 有關(guān)的工程造價控制 施工方項目管理 施工的成本目標 施工的進度目標 施工的質(zhì)量目標 主要在 還涉及 進度控制 管理