施工管理（ppt33頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。 1）組織結(jié)構(gòu)圖 2）任務(wù)分工表 3）管理職能分工表 4）工作流程圖 5）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 組織論在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用圖示如下 （也稱項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖） 基本的組織工具包括 組織論在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖或稱 WBS，是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，表達(dá)項(xiàng)目總體的結(jié)構(gòu)框架。 組織論主要研究 管理工作的流程 信息處理的流程 設(shè)計(jì)工作的流程 物資采購(gòu)的流程 施工的流程 組織論 組織結(jié)構(gòu)模式 組織分工 工作流程組織 、縱向工作部門指令不分主次 通過(guò)工作流程圖表現(xiàn)： 投資控制工作流程圖 質(zhì)量控制工作流程圖 進(jìn)度控制工作流程圖 合同管理工作流程圖 設(shè)計(jì)、施工工作流程圖 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的意義并不在于 “總價(jià)包干 ”也不是 “交鑰匙 ”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 ，并為分包施工單位提供創(chuàng)造必要的施工條件。若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，也可能要求負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。 、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 二、施工總承包方的管理任務(wù) 施工方 施工總承包方 施工總承包管理方 分包施工方 建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅提供施工勞務(wù) 業(yè)主 設(shè)計(jì)單位 施工總承包單位（只可少量分 承包商 供貨商 施工總承包模式的合同 施工總承包方主要管理任務(wù)如下： 、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織。 業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心。第一章 施工管理 施工方的項(xiàng)目管理 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成 ， 通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 ， 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo) 、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 項(xiàng)目管理類型 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 施工方的項(xiàng)目管理 供貨方的項(xiàng)目管理 建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者；也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。 項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 目標(biāo) 工作涉及的階段 任務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目管理 投資目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目的實(shí)施階段 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) 設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) 設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) 設(shè)計(jì)的投資目標(biāo) 主要在 還涉及 有關(guān)的工程造價(jià)控制 施工方項(xiàng)目管理 施工的成本目標(biāo) 施工的進(jìn)度目標(biāo) 施工的質(zhì)量目標(biāo) 主要在 還涉及 進(jìn)度控制 管理
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