企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理-wenkub
2023-01-31 11:10:14 本頁(yè)面
【正文】 決策體制 權(quán)威體制 監(jiān)督體制 信息溝通 溝通渠道 信息內(nèi)容 溝通手段 圖 18 企業(yè)管理系統(tǒng)模式的 “ 三三制 ” （ 1） （續(xù)前表） 機(jī)制建設(shè) 激勵(lì)機(jī)制 牽引機(jī)制 約束機(jī)制 動(dòng)力機(jī)制 淘汰機(jī)制 雙向選擇 能上能下 新陳代謝 創(chuàng)新機(jī)制 組織創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 自我改造 圖 18 企業(yè)管理系統(tǒng)模式的 “ 三三制 ” （ 2） （續(xù)前表） 文化建設(shè) 管理思想 管理戰(zhàn)術(shù) 管理技術(shù) 管理制度 價(jià)值體系 價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配 價(jià)值實(shí)現(xiàn) 經(jīng)營(yíng)理念 成長(zhǎng)理念 人才理念 資本理念 圖 18 企業(yè)管理系統(tǒng)模式的 “ 三三制 ” （ 3） 結(jié)論 ： 了解資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系； 掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)形式； 了解提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑； 掌握有效利用源的方法； 掌握選擇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的方法； 了解最佳策略選擇應(yīng)注意的問(wèn)題。 以高昂的士氣為保證（士氣原則） 士氣是唯一的最重要的因素。人力資源管理指的是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合理配置。 （ 請(qǐng)看情景 ） 一、人力資源管理制度的制定 制度類(lèi)型 ?、基本制度：基本法 ?、管理制度：流程 ?、技術(shù)規(guī)范：標(biāo)準(zhǔn) ?、業(yè)務(wù)規(guī)范：標(biāo)準(zhǔn) ?、個(gè)人行為規(guī)范：平衡 制定制度的要求 ?、從實(shí)際出發(fā) ?、按需制定 ?、合乎道德 ?、系統(tǒng)配套 ?、合情合理 ?、創(chuàng)新與先進(jìn) 二、管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行 預(yù)算程序方法 ?、工資預(yù)算：最低與物價(jià) ?、社會(huì)保險(xiǎn)與其他項(xiàng)目預(yù)算 編制費(fèi)用預(yù)算 詳見(jiàn) P40 第四講 人力資源管理原則 圖 1 雙肩挑干部模式 用 人 管理的實(shí)質(zhì) 育 人 某些人的不足之處 ● 缺乏信仰 ●沒(méi)有規(guī)矩 ●缺少自律 ●依賴(lài)性強(qiáng) 雙肩挑 一、人力資源管理原則 權(quán)變?cè)瓌t （ 請(qǐng)看情景 ） 客戶(hù)需求不僅是數(shù)量，包括物流服務(wù)品種、質(zhì)量、價(jià)格等需求。（ 請(qǐng)看情景 ） 二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 相關(guān)平衡規(guī)劃的關(guān)系：平衡人是生產(chǎn)力要素中最活躍的因素。會(huì)抱怨、會(huì)投訴的客戶(hù)其實(shí)是真正的好客戶(hù)。 在制訂戰(zhàn)略時(shí)，很容易使制定者走進(jìn)一些誤區(qū)，如抽象化、表面化、空泛化等都是典型的誤區(qū)。利用策略聯(lián)盟一定要規(guī)避一些覺(jué)的聯(lián)盟誤區(qū)，必須基于雙贏或多贏的情況下才考慮聯(lián)盟。 競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，那么，如何發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以解決這五種競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力和壓力，是企業(yè)必須考慮的重點(diǎn)。 ： ； :； ： 主體認(rèn)知指標(biāo)
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