企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理(更新版)
【正文】 組織決策分析 ? 組織關(guān)系分析 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，是配合戰(zhàn)略目標而進行的 —— 戰(zhàn)略前導與結(jié)構(gòu)滯后 ? 增大數(shù)量 ? 擴大地區(qū) ? 縱向整合 ? 多種經(jīng)營 第二講、企業(yè)人員計劃的制定 一、崗位分析與設(shè)計的基本方法 分工與協(xié)作 增加產(chǎn)出 勞動者安全與健康 二、企業(yè)人員供給分析 企業(yè)內(nèi)部人力資源供給 ?、人力資源信息庫 A、技能清單 B、管理能力清單 ?、管理人員替模型 P29 企業(yè)外部人力資源供給預 ?、人口及人口現(xiàn)狀 ?、勞動力市場發(fā)展程度 ?、社會就業(yè)意識和擇業(yè)偏好 企業(yè)人員需求分析 ?、集體預測法 P31 ?、回歸分析法 P31— P32 ?、勞動定額法 ?、轉(zhuǎn)換比率法 ?、計算機模擬法 四、企業(yè)人員供需平衡分析 供求平衡 人力資源供不應(yīng)求 企業(yè)人力資源供大于求 P34 第三講、企業(yè)人力資源管理制度 與費用預算 人力資源管理制度是企業(yè)運行的物質(zhì)載體，是達成戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)人力、物力、財力資源有效配置的最佳方式。 產(chǎn)品的差異是由顧客來決定的。在自身資源十分有限的情況下，可以最大限度地充分考慮策略聯(lián)盟，可以利用別人的資源、產(chǎn)品、服務(wù)、資金、渠道、技術(shù)。企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理 ： ； :； ： 前 言 一、人力資源規(guī)劃是什么？（ 請看情景 ） 為企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標，對企業(yè)人力資源需求供給進行預測，達到平衡，實現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵員工的過程。 市場競爭策略的選擇既要保證自身優(yōu)勢，要有差異性，又要體現(xiàn)低成本。每一個流程、過程都要規(guī)范化，每一個戰(zhàn)術(shù)和指導綱領(lǐng)都要量化。 [見（下） P18] 戰(zhàn)備發(fā)展規(guī)劃：依目標定核心 組織人事規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 勞動組織調(diào)整 勞動定員定額 制度建設(shè)規(guī)劃 員工開發(fā) 三、企業(yè)勞動組織 分工與人員配備 技術(shù)分工 工作量分工 單獨當工 勞動力構(gòu)成 工作地的組織 操作合理化 四、工作崗位分析的作用 選拔任用 員工考核 改進工作設(shè)計，優(yōu)化勞動環(huán)境 制定有效的勞動人事計劃 崗位評價的基礎(chǔ) 五、勞動定員管理作用 標準 工資計劃 勞動力調(diào)配依據(jù) 有利于企業(yè)加強管理 提高員工隊伍素質(zhì) 第一講、組織機構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 一、組織機構(gòu)的設(shè)置 組織機構(gòu)存在的意義：實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 競爭力 執(zhí)行力 利潤力 人力資源 物 流 信息流 資金流 宇宙法則： “ 力 ” 與 “ 三 ” 組織結(jié)構(gòu)的類型 ? 直線制： 軍隊式，又稱垂直式，上下一線，加快信息流，但無專業(yè)分工，很難群策群力。要盡量將企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)外包，實行多
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1