人力資源管理規(guī)劃流程(更新版)
【正文】 甄選 外部培訓機構 10 11 核準 否 是 6 培訓成果反饋 提出培訓申請 制定培訓計劃 實施培訓 培訓成果評估 培訓申請書 培訓申請書 4 培訓計劃書 培訓流程說明 參考資料和表單 參考績效考核結果，員工自我的知識技能評估報告 集團經營計劃和策略方向 產生培訓申請書 產生 培訓計劃書 產生培訓日程表和參加者通知名單 產生培訓結果匯總報告 人才技能資料庫 流程步驟說明 ，整合員工自我的知識、技能評估，確認技能發(fā)展的需求。對于通過體檢者，人力資源部提出薪資建議，并遞交用人部門。如果不聘請中介公司則從內、外部多種渠道發(fā)布招聘信息，同時收集人才資料，可經由下列方式進行： ? 搜尋內部人才資料庫； ? 刊登內部職位空缺公告； ? 刊登報紙廣告； ? 請大專院校推薦； ? 參加人才交流會，等等 ，人力資源部聘請中介公司。對于通過體檢者，人力資源部提出薪資建議，并遞交用人部門。如果不聘請中介公司則從內、外部多種渠道發(fā)布招聘信息，同時收集人才資料，可經由下列方式進行： ? 搜尋內部人才資料庫； ? 刊登內部職位空缺公告； ? 刊登報紙廣告； ? 請大專院校推薦； ? 參加人才交流會，等等 ，人力資源部聘請中介公司。 ，依照政府相關法規(guī)和集團人事政策作審核并與人力資源部所作的人力需求預估結果作比較，通過從宏觀角度作部門之間的平衡和調整，從而決定總體的人員需求，并根據人員需求制定預算，形成集團年度人力需求計劃建議書。 普通員工招聘流程 人力資源部 各部門 開始 初步 篩選 履 歷 決定候選人 初步擬定 職 位 評 等及薪 資 范圍 2 安排面試 提出人員 招聘需求及 資格條件 執(zhí)行招聘 計劃 14 簽訂聘用 合同 將 這些 優(yōu) 良人 選資 料 記錄 在 人力 資料庫 發(fā)出婉拒信 4 6 發(fā)布招聘信息 結束 13 分管人事 的 副總 核準 否 是 3 安排 體檢 合格 否 是 相關錄用作業(yè) 15 16 核準 否 是 人力需求申請表 選擇中介公司 中介公司 提交候選人報告 決定面試人選 初步候選人 名單 面試人選名單 初步面試 面試并決定候選 人名單 候選人名單 面試意見 候選人報告 薪酬談判 招聘人員報告 關于人選薪資 的建議 5 7 8 9 10 11 12 招聘申請表 普通員工招聘流程說明 參考資料和表單 既定的招聘計劃和日程表 參考 現有 的 部門職位 說明書， 形成 人力 需求 申請 表 參考 集團 人事 政策 和 總體 人力 規(guī)劃 、 職位 說明 書 形成 招聘申請表 形成初步候選人名單 形成面試名單 形成面試意見 形成候選人名單 形成薪資建議 形成 招聘報告 聘用合同，錄取通知單 婉拒信 人力 資料庫 登記 表 流程步驟說明 ，按時進行計劃內的人員招聘工作。形成面試名單，遞交人力資源部。 ，人力資源部進行相關的錄用操作。形成面試名單，遞交人力資源部。 /總經理轉來的錄用人員崗位、薪資等辦理相關手續(xù)。 ，向人力資源部呈交培訓申請書。 ，分別由人力資源部執(zhí)行集中培訓；業(yè)務板塊 執(zhí)行內部的特別培訓。 準。 人力資源部 會 定期 收集 考核 指標 數據。 ，經過與 集團整體人力需求計劃的比較、對照，審核部門提出的 員工的晉升申請 。 ， 人力資源部根據集團的人事政策制定解聘方案。 審，由總經理進行最終核準 。 。由分管人事的副總初審，總經理最終核準 。 演講完畢，謝謝觀看！
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1