人力資源管理規(guī)劃流程(更新版)
【正文】 甄選 外部培訓(xùn)機構(gòu) 10 11 核準(zhǔn) 否 是 6 培訓(xùn)成果反饋 提出培訓(xùn)申請 制定培訓(xùn)計劃 實施培訓(xùn) 培訓(xùn)成果評估 培訓(xùn)申請書 培訓(xùn)申請書 4 培訓(xùn)計劃書 培訓(xùn)流程說明 參考資料和表單 參考績效考核結(jié)果，員工自我的知識技能評估報告 集團經(jīng)營計劃和策略方向 產(chǎn)生培訓(xùn)申請書 產(chǎn)生 培訓(xùn)計劃書 產(chǎn)生培訓(xùn)日程表和參加者通知名單 產(chǎn)生培訓(xùn)結(jié)果匯總報告 人才技能資料庫 流程步驟說明 ，整合員工自我的知識、技能評估，確認技能發(fā)展的需求。對于通過體檢者，人力資源部提出薪資建議，并遞交用人部門。如果不聘請中介公司則從內(nèi)、外部多種渠道發(fā)布招聘信息，同時收集人才資料，可經(jīng)由下列方式進行： ? 搜尋內(nèi)部人才資料庫； ? 刊登內(nèi)部職位空缺公告； ? 刊登報紙廣告； ? 請大專院校推薦； ? 參加人才交流會，等等 ，人力資源部聘請中介公司。對于通過體檢者，人力資源部提出薪資建議，并遞交用人部門。如果不聘請中介公司則從內(nèi)、外部多種渠道發(fā)布招聘信息，同時收集人才資料，可經(jīng)由下列方式進行： ? 搜尋內(nèi)部人才資料庫； ? 刊登內(nèi)部職位空缺公告； ? 刊登報紙廣告； ? 請大專院校推薦； ? 參加人才交流會，等等 ，人力資源部聘請中介公司。 ，依照政府相關(guān)法規(guī)和集團人事政策作審核并與人力資源部所作的人力需求預(yù)估結(jié)果作比較，通過從宏觀角度作部門之間的平衡和調(diào)整，從而決定總體的人員需求，并根據(jù)人員需求制定預(yù)算，形成集團年度人力需求計劃建議書。 普通員工招聘流程 人力資源部 各部門 開始 初步 篩選 履 歷 決定候選人 初步擬定 職 位 評 等及薪 資 范圍 2 安排面試 提出人員 招聘需求及 資格條件 執(zhí)行招聘 計劃 14 簽訂聘用 合同 將 這些 優(yōu) 良人 選資 料 記錄 在 人力 資料庫 發(fā)出婉拒信 4 6 發(fā)布招聘信息 結(jié)束 13 分管人事 的 副總 核準(zhǔn) 否 是 3 安排 體檢 合格 否 是 相關(guān)錄用作業(yè) 15 16 核準(zhǔn) 否 是 人力需求申請表 選擇中介公司 中介公司 提交候選人報告 決定面試人選 初步候選人 名單 面試人選名單 初步面試 面試并決定候選 人名單 候選人名單 面試意見 候選人報告 薪酬談判 招聘人員報告 關(guān)于人選薪資 的建議 5 7 8 9 10 11 12 招聘申請表 普通員工招聘流程說明 參考資料和表單 既定的招聘計劃和日程表 參考 現(xiàn)有 的 部門職位 說明書， 形成 人力 需求 申請 表 參考 集團 人事 政策 和 總體 人力 規(guī)劃 、 職位 說明 書 形成 招聘申請表 形成初步候選人名單 形成面試名單 形成面試意見 形成候選人名單 形成薪資建議 形成 招聘報告 聘用合同，錄取通知單 婉拒信 人力 資料庫 登記 表 流程步驟說明 ，按時進行計劃內(nèi)的人員招聘工作。形成面試名單，遞交人力資源部。 ，人力資源部進行相關(guān)的錄用操作。形成面試名單，遞交人力資源部。 /總經(jīng)理轉(zhuǎn)來的錄用人員崗位、薪資等辦理相關(guān)手續(xù)。 ，向人力資源部呈交培訓(xùn)申請書。 ，分別由人力資源部執(zhí)行集中培訓(xùn)；業(yè)務(wù)板塊 執(zhí)行內(nèi)部的特別培訓(xùn)。 準(zhǔn)。 人力資源部 會 定期 收集 考核 指標(biāo) 數(shù)據(jù)。 ，經(jīng)過與 集團整體人力需求計劃的比較、對照，審核部門提出的 員工的晉升申請 。 ， 人力資源部根據(jù)集團的人事政策制定解聘方案。 審，由總經(jīng)理進行最終核準(zhǔn) 。 。由分管人事的副總初審，總經(jīng)理最終核準(zhǔn) 。 演講完畢，謝謝觀看！
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