[人力資源管理]人力資源管理職業(yè)化(更新版)
【正文】 ? 不忠誠(chéng)“老板”，只忠誠(chéng)“職業(yè)” ? 不會(huì)守舊，只會(huì)創(chuàng)新 ? 不會(huì)停滯，只會(huì)學(xué)習(xí) ? 不會(huì)拒絕，只會(huì)接受 ? 不會(huì)盲從，只會(huì)選擇 目標(biāo) ——當(dāng)下 ——出發(fā) ? “工作”是“職業(yè)”不可逾赹的鴻溝 ? 立足“當(dāng)下”，才是“職業(yè)”的起點(diǎn) ? 樹立“目標(biāo)”，才能從“困惑”中解脫 ? 找到“差距”，才能向“職業(yè)”出収 從工作到職業(yè)的跨越 一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理者是個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)的人，因?yàn)樗雷约盒枰裁?，也知道自己需要怎么做? ? 如果讓你在畫家與警察兩個(gè)職業(yè)中進(jìn)行選擇，你會(huì)選擇哪個(gè)？為什么？ ? 你如何評(píng)價(jià)原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)？他讓你感覺(jué)很舒服的特點(diǎn)是什么？有哪些是你難以接受的？ ? 你的哪些特點(diǎn)讓你的同事感覺(jué)跟你共事很愉快？ 評(píng)價(jià)中心 ? AT﹠T 評(píng)價(jià)中心（原始 AC） ? CGCC評(píng)價(jià)中心（商業(yè) AC） ? 蒙牛集團(tuán)評(píng)價(jià)中心（內(nèi)部 AC） ? 奔馳汽車評(píng)價(jià)中心（產(chǎn)業(yè) AC） 評(píng)價(jià)中心的類別 評(píng)價(jià)中心的工具種類 高效培訓(xùn)的五要素 培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn) 需求分析 內(nèi)容設(shè)計(jì) 培訓(xùn)計(jì)劃 效果評(píng)估 培訓(xùn) 需求分析 患者自醫(yī)不培訓(xùn)計(jì)劃制定 績(jī)效管理時(shí)代來(lái)臨： 管理勱機(jī)不純 短視 行為 條塊分割 績(jī)效考核的 改良策略 目的：建立績(jī)效持續(xù)改善的管理閉環(huán) 指標(biāo)： KCI與 KPI幵重 工具：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) +能力評(píng)價(jià) +績(jī)效改善計(jì)劃 周期：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)周期短，能力評(píng)價(jià)周期長(zhǎng) 條件：崗位勝仸模型與能力評(píng)估及能力改善工具 薪酬管理多元化 薪酬結(jié)構(gòu)多元化 支付對(duì)象多元化 崗位價(jià)值與素質(zhì)價(jià)值幵重 如何構(gòu)建完善的人力資源管理體系 目標(biāo)層次 應(yīng)用層次 三個(gè)層次 基礎(chǔ)層次 HR目標(biāo)體系 HR標(biāo)準(zhǔn)體系 HR評(píng)估體系 HR應(yīng)用體系 人力資源戰(zhàn)略：目標(biāo)體系 績(jī)效管理 薪資管理 招聘選拔 培訓(xùn)開發(fā) 員工關(guān)系 評(píng)價(jià)中心 勝任力模型 標(biāo)準(zhǔn)體系 評(píng)價(jià)體系 應(yīng)用體系 KSAO
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