企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理(參考版)
2025-01-19 11:10本頁(yè)面
【正文】 謝謝大家！ 。 第二階段：人事管理 以工作為中心，考慮人的特點(diǎn)。在達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得戰(zhàn)略成果的坎坷道路上，戰(zhàn)略主持人還必須激發(fā)組織全體成員的戰(zhàn)略熱情，造就高昂的競(jìng)爭(zhēng)士氣，使得上下一致、同心協(xié)力，為了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，慷慨激昂，奮不顧身。 以規(guī)范的組織構(gòu)架為支撐 (組織的原則 ) 組織是一個(gè)團(tuán)隊(duì)賴(lài)以生存的基本細(xì)胞，沒(méi)有規(guī)范化的組織是無(wú)法參與競(jìng)爭(zhēng)取得生存的。 以分工協(xié)作為途徑 (協(xié)同原則 ) 人力資源管理不是包攬企業(yè)一切資源的分配活動(dòng)。主要包括銷(xiāo)售增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率。質(zhì)量又包括準(zhǔn)確、安全、及時(shí)、方便等及其程度。 ? 直線職能制 ? 事業(yè)部制 ? 矩陣制 ? 子公司與分公司 影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素 ? 信息溝通 ? 技術(shù)特點(diǎn) ? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 管理體制 ? 企業(yè)規(guī)模 ? 環(huán)境變化 企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃模式 ? 以工作和任務(wù)為中心 ? 以成果為中心 ? 以關(guān)系為中心 二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析 以診斷為前提進(jìn)行分析，依據(jù)是： ? 崗位說(shuō)明書(shū) ? 管理業(yè)務(wù)流程圖 組織結(jié)構(gòu)分析 ? 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 ? 組織決策分析 ? 組織關(guān)系分析 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，是配合戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的 —— 戰(zhàn)略前導(dǎo)與結(jié)構(gòu)滯后 ? 增大數(shù)量 ? 擴(kuò)大地區(qū) ? 縱向整合 ? 多種經(jīng)營(yíng) 第二講、企業(yè)人員計(jì)劃的制定 一、崗位分析與設(shè)計(jì)的基本方法 分工與協(xié)作 增加產(chǎn)出 勞動(dòng)者安全與健康 二、企業(yè)人員供給分析 企業(yè)內(nèi)部人力資源供給 ?、人力資源信息庫(kù) A、技能清單 B、管理能力清單 ?、管理人員替模型 P29 企業(yè)外部人力資源供給預(yù) ?、人口及人口現(xiàn)狀 ?、勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)展程度 ?、社會(huì)就業(yè)意識(shí)和擇業(yè)偏好 企業(yè)人員需求分析 ?、集體預(yù)測(cè)法 P31 ?、回歸分析法 P31— P32 ?、勞動(dòng)定額法 ?、轉(zhuǎn)換比率法 ?、計(jì)算機(jī)模擬法 四、企業(yè)人員供需平衡分析 供求平衡 人力資源供不應(yīng)求 企業(yè)人力資源供大于求 P34 第三講、企業(yè)人力資源管理制度 與費(fèi)用預(yù)算 人力資源管理制度是企業(yè)運(yùn)行的物質(zhì)載體，是達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力資源有效配置的最佳方式。 與企業(yè)管理活動(dòng)之關(guān)系 —— 紐帶。還要記?。簼M意不等于忠誠(chéng)，滿意的客戶并不表示下次他還會(huì)再來(lái)，不代表他就認(rèn)同你這家企業(yè)；不滿意的客戶，更永遠(yuǎn)不會(huì)再來(lái)了。企業(yè)在發(fā)展新客戶的過(guò)程中，要擴(kuò)大新的業(yè)務(wù)，同時(shí)也要牢牢地抓住老客戶，以便擴(kuò)大自己的口碑。 產(chǎn)品的差異是由顧客來(lái)決定的。要注意懼情報(bào)，避免走進(jìn)盲點(diǎn)，防止低效率。在企業(yè)運(yùn)作中，
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