企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 力資源管理流程 吸納 績(jī)效 報(bào)酬 成長(zhǎng) 招規(guī)錄 配考培 薪福晉安 授溝職 業(yè) 募劃用 置核訓(xùn) 酬利升全 權(quán)通生 涯 圖 15 人力資源管理流程 能力與工作的匹配 興趣與工作的匹配 個(gè)性與工作的匹配 與團(tuán)隊(duì)成員的匹配 圖 16 工作配置的四個(gè)因素 牽引機(jī)制（喻為胡蘿卜） 約束機(jī)制（喻為大棒） 動(dòng)力機(jī)制（內(nèi)在動(dòng)力） 圖 17 三套機(jī)制 組織建設(shè) 組織結(jié)構(gòu) 財(cái)產(chǎn)結(jié)構(gòu) 管理結(jié)構(gòu) 作業(yè)結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)體制 決策體制 權(quán)威體制 監(jiān)督體制 信息溝通 溝通渠道 信息內(nèi)容 溝通手段 圖 18 企業(yè)管理系統(tǒng)模式的 “ 三三制 ” （ 1） （續(xù)前表） 機(jī)制建設(shè) 激勵(lì)機(jī)制 牽引機(jī)制 約束機(jī)制 動(dòng)力機(jī)制 淘汰機(jī)制 雙向選擇 能上能下 新陳代謝 創(chuàng)新機(jī)制 組織創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 自我改造 圖 18 企業(yè)管理系統(tǒng)模式的 “ 三三制 ” （ 2） （續(xù)前表） 文化建設(shè) 管理思想 管理戰(zhàn)術(shù) 管理技術(shù) 管理制度 價(jià)值體系 價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配 價(jià)值實(shí)現(xiàn) 經(jīng)營(yíng)理念 成長(zhǎng)理念 人才理念 資本理念 圖 18 企業(yè)管理系統(tǒng)模式的 “ 三三制 ” （ 3） 結(jié)論 ： 了解資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系； 掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)形式； 了解提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑； 掌握有效利用源的方法； 掌握選擇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的方法； 了解最佳策略選擇應(yīng)注意的問題。 以高昂的士氣為保證（士氣原則） 士氣是唯一的最重要的因素。 （ 請(qǐng)看情景 ） 一、人力資源管理制度的制定 制度類型 ?、基本制度：基本法 ?、管理制度：流程 ?、技術(shù)規(guī)范：標(biāo)準(zhǔn) ?、業(yè)務(wù)規(guī)范：標(biāo)準(zhǔn) ?、個(gè)人行為規(guī)范：平衡 制定制度的要求 ?、從實(shí)際出發(fā) ?、按需制定 ?、合乎道德 ?、系統(tǒng)配套 ?、合情合理 ?、創(chuàng)新與先進(jìn) 二、管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行 預(yù)算程序方法 ?、工資預(yù)算：最低與物價(jià) ?、社會(huì)保險(xiǎn)與其他項(xiàng)目預(yù)算 編制費(fèi)用預(yù)算 詳見 P40 第四講 人力資源管理原則 圖 1 雙肩挑干部模式 用 人 管理的實(shí)質(zhì) 育
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