企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理-文庫吧在線文庫
【正文】 力資源管理流程 吸納 績效 報酬 成長 招規(guī)錄 配考培 薪福晉安 授溝職 業(yè) 募劃用 置核訓 酬利升全 權通生 涯 圖 15 人力資源管理流程 能力與工作的匹配 興趣與工作的匹配 個性與工作的匹配 與團隊成員的匹配 圖 16 工作配置的四個因素 牽引機制（喻為胡蘿卜） 約束機制（喻為大棒） 動力機制（內(nèi)在動力） 圖 17 三套機制 組織建設 組織結構 財產(chǎn)結構 管理結構 作業(yè)結構 領導體制 決策體制 權威體制 監(jiān)督體制 信息溝通 溝通渠道 信息內(nèi)容 溝通手段 圖 18 企業(yè)管理系統(tǒng)模式的 “ 三三制 ” （ 1） （續(xù)前表） 機制建設 激勵機制 牽引機制 約束機制 動力機制 淘汰機制 雙向選擇 能上能下 新陳代謝 創(chuàng)新機制 組織創(chuàng)新 技術創(chuàng)新 自我改造 圖 18 企業(yè)管理系統(tǒng)模式的 “ 三三制 ” （ 2） （續(xù)前表） 文化建設 管理思想 管理戰(zhàn)術 管理技術 管理制度 價值體系 價值評價 價值分配 價值實現(xiàn) 經(jīng)營理念 成長理念 人才理念 資本理念 圖 18 企業(yè)管理系統(tǒng)模式的 “ 三三制 ” （ 3） 結論 ： 了解資源、能力和競爭的關系； 掌握核心競爭力的表達形式； 了解提高核心競爭力的途徑； 掌握有效利用源的方法； 掌握選擇市場競爭策略的方法； 了解最佳策略選擇應注意的問題。 以高昂的士氣為保證（士氣原則） 士氣是唯一的最重要的因素。 （ 請看情景 ） 一、人力資源管理制度的制定 制度類型 ?、基本制度：基本法 ?、管理制度：流程 ?、技術規(guī)范：標準 ?、業(yè)務規(guī)范：標準 ?、個人行為規(guī)范：平衡 制定制度的要求 ?、從實際出發(fā) ?、按需制定 ?、合乎道德 ?、系統(tǒng)配套 ?、合情合理 ?、創(chuàng)新與先進 二、管理費用預算的編制與執(zhí)行 預算程序方法 ?、工資預算：最低與物價 ?、社會保險與其他項目預算 編制費用預算 詳見 P40 第四講 人力資源管理原則 圖 1 雙肩挑干部模式 用 人 管理的實質(zhì) 育
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