人力資源管理規(guī)劃流程-文庫吧在線文庫
【正文】 綜合情況，提出退出人員建議人選。 ，呈交主管人事的副總進(jìn)行初審，并經(jīng)總經(jīng)理進(jìn)行最終核準(zhǔn)。 。 集團(tuán) 宏觀層面的薪資資料的分析結(jié)果，綜合考慮各 部門提出的薪資調(diào)整建議，并結(jié)合員工的績效考核結(jié)果，向決策高層呈交集團(tuán)薪資調(diào)整建議 (分管人事的副總和總經(jīng)理二次核準(zhǔn) )。 最終負(fù)責(zé)各部門 具體的職位管理，包括增 /減職位，修正職責(zé)內(nèi)容和權(quán)限。 。 ，為每個(gè)退出人員制定退出方案建議書（內(nèi)容包括退出人員的新工作安排，經(jīng)濟(jì)待遇等）。 ，并辦理相關(guān)手續(xù)。 。 7. 人力資源部 會(huì) 組織 與 董事會(huì)、 各 業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營層 、 運(yùn)營管理部 、 財(cái)務(wù)部 和 其他 部門 進(jìn)行 溝通 ， 就 考核 結(jié)果 與集團(tuán) 目標(biāo)、 與 人力資源 晉升、 與 各 部門目標(biāo) 等 多 方面 掛鉤。 ，定期向總經(jīng)理和董事會(huì)遞交重點(diǎn)人才綜合評價(jià)報(bào)告。方式有發(fā)放并收集意見反饋表、舉行非正式的溝通會(huì)、設(shè)立意見箱等。 ，同時(shí)評估 集團(tuán) 內(nèi)部有否能力進(jìn)行培訓(xùn)，還是利用外部資源外包培訓(xùn)。 ，人力資源部進(jìn)行相關(guān)的錄用操作。 ，并撰寫面試意見，遞交提出人事需求的副總經(jīng)理 /總經(jīng)理。 其他 優(yōu) 良人 選資 料 記錄 在人力 資 料 庫 以備后查。 ，并撰寫面試意見，遞交用人部門。 審核 部門 的 人力 需求 申請， 并 根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場薪資行情和公司的薪資規(guī)劃，初步擬定待招聘的職位評等及基本薪資范圍 。200XX年 XX月 XXX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目 人力資源管理流程 （討論稿） 人力資源管理流程 ? 人力規(guī)劃流程 ? 普通員工招聘流程 ? 中高級人員的招聘流程 ? 培訓(xùn)流程 ? 集團(tuán)重點(diǎn)人才培養(yǎng)流程 ? 績效管理流程 ? 晉升管理流程 ? 普通員工解聘流程 ? 中高層人員退出流程 ? 薪資規(guī)劃流程 人力規(guī)劃流程 人力資源部 各部門 2 開始 評 估 目前的 人力 資源狀 況能否滿足未來需求， 制定年度人力需求計(jì)劃 1 匯總、分析 人員 需求 ，并評估 預(yù)算 分管人事 的副總 否 是 核準(zhǔn) 3 招聘流程 培訓(xùn)流程 總經(jīng)理 核準(zhǔn) 否 是 評 估 目前的 人力 資源 狀況能否滿足未來需求 集團(tuán)年度人力 需求計(jì)劃 建議書 相關(guān)政策及 法規(guī) 部門年度人力 需求計(jì)劃 制定 招聘計(jì)劃和 日程表 制定培訓(xùn) 計(jì)劃和 日程表 招聘計(jì)劃和 日程表 培訓(xùn) 計(jì)劃和 日程表 1 人力規(guī)劃流程說明 參考資料和表單 參考集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃及員工的工作小結(jié)和自我技能評估，產(chǎn)生各部門年度人力需求計(jì)劃 參考集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性中長期人力需求、各項(xiàng)人事政策 集團(tuán)年度人力需求計(jì)劃建議書 參考人力市場行情，產(chǎn)生集團(tuán)年度人力需求計(jì)劃 產(chǎn)生招聘計(jì)劃和日程表，培訓(xùn)計(jì)劃和日程表 流程步驟說明 ，評估部門人力資源現(xiàn)狀，并分析能否滿足未來的需求。 形成 招聘申請表。 ，決定候選人，形成候選人名單，并遞交人力資源部。 中高級人員招聘流程 人力資源部 副總 /總經(jīng)理 開始 初步 篩選 履 歷 決定候選人 初步擬定 職 位 評 等 、任職資 格 及薪 資 范圍 1 2 安排面試 提出人 員 需求 14 簽訂聘用 合同 將 這些 優(yōu) 良人 選資 料 記錄 在 人力 資料庫 發(fā)出婉拒信 3 5 發(fā)布招聘信息 結(jié)束 12 核準(zhǔn) 否 是 4 安排 體檢 合格 否 是 相關(guān)錄用作業(yè) 15 16 選擇中介公司 中介公司 提交候選人報(bào)告 決定面試人選 初步候選人 名單 面試人選名單 初步面試 面試并決定候選 人名單 候選人名單 面試意見 候選人報(bào)告 與候選人商談，并 就薪酬達(dá)成一致 6 7 8 9 10 11 備案 13 總經(jīng)理審核 中高級人員招聘流程說明 參考資料和表單 形 成招聘申請表 形成初步候選
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