人力資源管理培訓(xùn)規(guī)劃--績效管理-文庫吧在線文庫
【正文】 一個(gè)因素對(duì)下屬員工進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)分，最后將所有分值相加，得出評(píng)價(jià)結(jié)果 項(xiàng)目 姓名 工作時(shí)間 30% 工作技能 35% 執(zhí)行力 10% 工作態(tài)度 25% 合計(jì) 唐僧 100 80 100 100 93 悟空 50 100 80 70 75 沙僧 100 100 100 100 100 八戒 50 50 80 80 58 主要內(nèi)容 什么是績效考核 1 績效考核流程 2 酒店常用績效考核方法 3 績效結(jié)果評(píng)估誤區(qū) 2 ? 政治壓力 ? 暈輪效應(yīng) ? 近因效應(yīng) ? 心太軟、心太硬 ? 個(gè)人喜好 四、績效結(jié)果評(píng)估誤區(qū) 績效考核程序 考核誰？考核標(biāo)準(zhǔn)？誰考核？怎樣考核？何時(shí)考核？ 2. 對(duì)考核人進(jìn)行必要的培訓(xùn) 準(zhǔn) 備 、同事、下屬等評(píng)定 培訓(xùn)、激勵(lì)、工資獎(jiǎng)勵(lì)等 實(shí) 施 使 用 。酒店員工績效考核 主要內(nèi)容 什么是績效考核 1 績效考核流程 2 酒店常用績效考核方法 3 績效結(jié)果評(píng)估誤區(qū) 2 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 能力（技能）目標(biāo) – 能夠應(yīng)用酒店員工績效考評(píng)的方法進(jìn)行酒店員工績效考評(píng)； – 熟悉酒店績效面談的方法和技巧。 – 管理層評(píng)審 – 上訴系統(tǒng) 第三步：使用績效考核結(jié)果 績效考核程序 考核誰？考核標(biāo)準(zhǔn)？誰考核？怎樣考核？何時(shí)考核？ 2. 對(duì)考核人進(jìn)行必要的培訓(xùn) 準(zhǔn) 備 、同事、下屬等評(píng)定 培訓(xùn)、激勵(lì)、工資獎(jiǎng)勵(lì)等 實(shí) 施 使 用 ? 評(píng)估工具不實(shí)用，未建立在 工作分析 的基礎(chǔ)上 ? 上下級(jí)間 溝通 不暢 ? 下級(jí)有冤無處訴 ? 考核結(jié)果得不到有效運(yùn)用，經(jīng)常獎(jiǎng)勵(lì)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1