人力資源管理流程規(guī)劃范本-文庫吧在線文庫
【正文】 培訓需求分析 找出部門或個人績效差距 尋找分析差距產生的原因 確定解決方案，產生培訓需求 績效分析法 問卷調查法 面談法 崗位工作分析法 關鍵事件法 組織要因分析法 培訓效果的四級評估 滿意度 應用度 績效改善 度 學員對課程整體設計和教授方式的滿意程度 學員多大程度的將所學的知識應用到工作實踐中 學員多大程度通過自己知識運用提高了自己的績效 掌握度 學員是否真的掌握了傳授的內容 費用規(guī)劃 ? 工作概要： 對公司人工成本 ,人力資源管理費用的整體規(guī)劃。 人員規(guī)劃 人力資源規(guī)劃中有關人員規(guī)劃的具體內容 公司戰(zhàn)略 及人力資源戰(zhàn)略 工作分析 績效考核 補 充 計 劃 配 備 計 劃 培 訓 計 劃 晉 升 計 劃 職 業(yè) 計 劃 激 勵 計 劃 金淼公司人力資源總體現(xiàn)狀 ? 截止現(xiàn)在，公司現(xiàn)有人員 500人 (不包括內退人員，其中正式在冊人員 415人，占 83%實習生 85人，占 17％ )，全公司人員平均年齡 28歲。 技能技巧 : ◆對現(xiàn)代公司人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎； ◆熟悉國家、地區(qū)及公司關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規(guī)及政策； ◆熟悉辦公軟件及相關的人事管理軟件； ◆較好的英文聽、說、讀、寫能力。 任職資格 : 教育背景 : ◆市場營銷或相關專業(yè)本科以上學歷。 培訓經歷 : ◆接受過領導能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經濟法、財務管理等方面的培訓。 ? 【 金淼人的精神 】 堅韌不拔，鍥而不舍！ ? 【 公司哲學 】 一切從實際出發(fā)，堅持實事求是！ 管 理 理 念 ? 【 公司定位 】 立足服飾行業(yè)，成為消費者信賴和尊重的高品位 服務商。公司秉承“誠信、進取、友愛、雙贏” 的企業(yè)精神和堅持“以人為本、以質為先”經營理念，旗下童裝品牌“布衣班納”。人力資源管理流程 人力 資源 規(guī)劃 招聘 勞動 關系 管理 人員 信息 管理 社會 保險 管理 薪酬 管理 績效 管理 員工 培訓 管理 人才 管理 公司人力資源規(guī)劃的目的 ?滿足公司總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求 ?促進公司人力資源管理的開展 ?協(xié)調人力資源管理的各項計劃 ?提高公司人力資源的利用效率 ?使組織和個人的發(fā)展目標相一致 人力資源規(guī)劃的內容 （ Y） ? 戰(zhàn)略規(guī)劃： （總規(guī)劃）：是根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標，對公司人力資源開發(fā)和利用的總原則、總方針、總目標進行規(guī)劃。在國內外享有良好的口碑。 ? 【 公司目標 】 打造千店工程、鑄造行業(yè)先鋒。 經 驗 : ◆ 10年以上公司管理工作經驗，至少 5 技能技巧 : ◆熟練使用辦公軟件。 培訓經歷 : ◆接受過戰(zhàn)略管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、市
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