人力資源管理規(guī)劃流程-文庫吧
2025-02-13 14:49 本頁面
【正文】 式啟動招聘活動： 。如果不聘請中介公司則從內、外部多種渠道發(fā)布招聘信息，同時收集人才資料，可經由下列方式進行： ? 搜尋內部人才資料庫； ? 刊登內部職位空缺公告； ? 刊登報紙廣告； ? 請大專院校推薦； ? 參加人才交流會，等等 ，人力資源部聘請中介公司。 （包括中介公司遞交的候選人報告），即進行初步審核，審閱其學歷、經驗是否符合所需，并初步淘汰資格不合者，形成初步候選人名單交用人部門進一步審核。 。形成面試名單，遞交人力資源部。 ，并通知候選人。 ，并撰寫面試意見，遞交用人部門。 ，決定候選人，形成候選人名單，并遞交人力資源部。 ，人力資源部安排其參加體檢，體檢未通過者落選。對于通過體檢者，人力資源部提出薪資建議，并遞交用人部門。 ，并形成招聘報告（候選人簡歷、評價、崗位、薪資等）遞交人事主管副總審核。 。 ，人力資源部進行相關的錄用操作。 。 其他 優(yōu) 良人 選資 料 記錄 在人力 資 料 庫 以備后查。 中高級人員招聘流程 人力資源部 副總 /總經理 開始 初步 篩選 履 歷 決定候選人 初步擬定 職 位 評 等 、任職資 格 及薪 資 范圍 1 2 安排面試 提出人 員 需求 14 簽訂聘用 合同 將 這些 優(yōu) 良人 選資 料 記錄 在 人力 資料庫 發(fā)出婉拒信 3 5 發(fā)布招聘信息 結束 12 核準 否 是 4 安排 體檢 合格 否 是 相關錄用作業(yè) 15 16 選擇中介公司 中介公司 提交候選人報告 決定面試人選 初步候選人 名單 面試人選名單 初步面試 面試并決定候選 人名單 候選人名單 面試意見 候選人報告 與候選人商談，并 就薪酬達成一致 6 7 8 9 10 11 備案 13 總經理審核 中高級人員招聘流程說明 參考資料和表單 形 成招聘申請表 形成初步候選人名單 形成面試名單 形成面試意見 形成候選人名單 形成 招聘報告 聘用合同，錄取通知單 婉拒信 人力 資料庫 登記 表 流程步驟說明 。 、薪資規(guī)劃、崗位任職資格、初步擬定待招聘的職位評等及基本薪資范圍并 形成招聘申請表，交提出人事需求的副總經理 /總經理核準以正式啟動招聘活動： 。如果不聘請中介公司則從內、外部多種渠道發(fā)布招聘信息，同時收集人才資料，可經由下列方式進行： ? 搜尋內部人才資料庫； ? 刊登內部職位空缺公告； ? 刊登報紙廣告； ? 請大專院校推薦； ? 參加人才交流會，等等 ，人力資源部聘請中介公司。 （包括中介公司遞交的候選人報告），即進行初步審核，審閱其學歷、經驗是否符合所需，并初步淘汰資格不合者，形成初步候選人名單交提出人事需求的副總經理 /總經理進一步審核。 /總經理決定面試人選。形成面試名單，遞交人力資源部。 ，并通知候選人。 ，并撰寫面試意見，遞交提出人事需求的副總經理 /總經理。 /總經理進行面試，決定候選人，形成候選人名單，并遞交人力資源部。 ，人力資源部安排其參加體檢，體檢未通過者落選。對于通過體檢者，人力資源部提出薪資建議，并遞交用人部門。 /總經理與候選人進行薪資談判，并形成錄用人員崗位、薪資。并報總經理審核通過。 /總經理轉來的錄用人員崗位、薪資等辦理相關手續(xù)。 。 ，人力資源部進行相關的錄用操作。 。 其他 優(yōu) 良人 選資 料 記錄 在人力 資 料 庫 以備后查。 培訓流程 各業(yè)務板塊 人事單位 開始 1 2 3 執(zhí)行集中 培訓課程 預算評估 結束 5 更新員工的 培訓檔案 人力資源部 提出培訓申請 7 績效評估成果 分析并確認技能 發(fā)展需求 確認業(yè)務發(fā)展 需求 確認 培訓需求 14 執(zhí)行業(yè)務板塊 內部 的培訓課程 11 評估培訓成果 12 評估培訓成果 12
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