企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)教材《人力資源規(guī)劃》-文庫(kù)吧
2024-12-31 10:00 本頁(yè)面
【正文】 工作崗位分析的程序 ? 準(zhǔn)備階段 ? 調(diào)查階段 ? 總結(jié)分析階段 工作崗位設(shè)計(jì)的基本原則 ? 明確目標(biāo)任務(wù)原則 ? 合理分工協(xié)作原則 ? 責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)原則 崗位分析的作用、研究任務(wù)與內(nèi)容 作用 研究任務(wù) 招聘、任用、考核、 晉升、培訓(xùn)的依據(jù)； 薪酬制定的依據(jù)； 工作設(shè)計(jì)的依據(jù)； 改進(jìn)勞動(dòng)環(huán)境的依據(jù)。 崗位描述： 對(duì)崗位進(jìn)行的一般說(shuō)明； 崗位要求： 對(duì)任職者進(jìn)行的崗位規(guī)定 。 內(nèi)容 崗位名稱 崗位任務(wù) 崗位職責(zé) 崗位關(guān)系 勞動(dòng)強(qiáng)度與勞動(dòng)環(huán)境 對(duì)員工的任職要求 結(jié)果 崗位規(guī)范； 崗位說(shuō)明書(shū)。 崗位設(shè)計(jì)的原則、內(nèi)容和工作方法 原則 工作方法 基本原則：因事設(shè)崗 最低數(shù)量原則； 有效配置原則； 發(fā)揮積極效應(yīng)原則； 經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理、系統(tǒng)化原則。 目標(biāo)： 最大限度提高崗位效率； 前提： 崗位分析； 內(nèi)容： 工作任務(wù)、職責(zé)、行 為規(guī)范、任職資格、薪酬、 考核指標(biāo)、晉升與降職； 方法： 職能專業(yè)化； 工作擴(kuò)大化； 崗位設(shè)計(jì)的改進(jìn) 改進(jìn)的前提 改進(jìn)的內(nèi)容 勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要； 提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)出的需要； 勞動(dòng)者安全、健康、舒適的需要 擴(kuò)大工作范圍 ： ； 。 工作滿負(fù)荷 勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化： —工作地、照明與色彩、設(shè)備、儀器與操縱器的配置； ：空氣、噪聲、綠化 、 …… 工作崗位設(shè)計(jì)的基本方法 ? 傳統(tǒng)的方法研究技術(shù)： P19 ? 現(xiàn)代工效學(xué)的方法 ? 其他可以借鑒的方法（ IE方法） 勞動(dòng)定員管理 ? 含義 ? 作用 四方面 P25 ? 原則 ： 保證實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 精簡(jiǎn)高效節(jié)約 各類人員比率關(guān)系要協(xié)調(diào) 做到人盡其才、人事相宜 創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)外環(huán)境 標(biāo)準(zhǔn)要適時(shí)修定 核定用人數(shù)量的基本方法 ? 按勞動(dòng)效率定員 ? 按設(shè)備定員 ? 按崗位定員 ? 按比率定員 ? 按組織機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)定員 企業(yè)定員的新方法 勞動(dòng)定員定額的標(biāo)準(zhǔn) ? 關(guān)系：定額是定員的前提 ? 標(biāo)準(zhǔn)的分類 按使用范圍 ：全國(guó)通用、行業(yè)通用、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 按綜合程度 ：?jiǎn)雾?xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、綜合標(biāo)準(zhǔn) ? 標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容 ? 定員標(biāo)準(zhǔn)的形式 ? 例 ：管理人員定員的方法是（ ） ? A 設(shè)備定員法 B 效率定員法 C 職責(zé)定員法 編制定員標(biāo)準(zhǔn)的愿則 ? 標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)先進(jìn)合理 ? 依據(jù)要科學(xué) ? 方法要先進(jìn) ? 計(jì)算要統(tǒng)一 ? 形式要簡(jiǎn)化 ? 內(nèi)容要協(xié)調(diào) 勞動(dòng)定額管理 ? 勞動(dòng)定額的形式 基本 —時(shí)間定額、產(chǎn)量定額； 其他 看管定額、服務(wù)定額 ? 勞動(dòng)定額的作用 ? 勞動(dòng)定額的種類 現(xiàn)行定額、計(jì)劃定額、不變定額、設(shè)定定額 人力資源管理制度的制定 （一）制度規(guī)范的概念： 組織管理過(guò)程中借以約束全體組織成員行為、確定辦事方法，規(guī)定工作程序的各種章程、條例、守則、規(guī)程、程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等的總稱。 管理制度分為五類： 企業(yè)基本制度； 管理制度； 技術(shù)規(guī)范； 業(yè)務(wù)規(guī)范； 個(gè)人行為規(guī)范。 企業(yè)管理制度的類型與特點(diǎn) 類型 特點(diǎn) 基本制度 “憲法”、包括財(cái)產(chǎn)所有形式、企業(yè)章程、董事會(huì)組織、高層組織規(guī)范 管理制度 各層次的權(quán)責(zé)、各項(xiàng)專業(yè)管理規(guī)定 技術(shù)規(guī)范 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程 業(yè)務(wù)規(guī)范 安全規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)規(guī)程、操作規(guī)程 個(gè)人行為規(guī)范 品德規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律、儀態(tài)儀表 企業(yè)管理制度的基本要求 ? 從實(shí)際出發(fā)： 確?？尚行?、實(shí)用性； ? 從需要出發(fā)： 需要是制度制定與否的 唯一標(biāo)準(zhǔn)； ? 建立在法律和社會(huì)道德基礎(chǔ)上； ? 系統(tǒng)和配套： 要構(gòu)成一個(gè)內(nèi)在一致，相互配套的體系，同時(shí)要保持一貫性； ? 合情合理； ? 先進(jìn)性。 人力資源管理費(fèi)用的預(yù)算程序 預(yù)算程序 了解國(guó)家及政府的 政策及法律法規(guī) 工資項(xiàng)目預(yù)算 社會(huì)保險(xiǎn)與基 它項(xiàng)目的預(yù)算 人力資源管理 費(fèi)用的預(yù)算 工資指導(dǎo)線、消費(fèi)者物價(jià)指數(shù) 最低工資標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)、 平均工資標(biāo)準(zhǔn) 了解企業(yè)調(diào)整工 資的指導(dǎo)思想 （ 1）對(duì)照國(guó)家規(guī)定； （ 2）掌握各類工資水平的數(shù)據(jù)； （ 3）上年度公司的數(shù)據(jù) 工資項(xiàng)目的預(yù)算 步驟一： 分析三個(gè)方面的情況 （ 1）分析當(dāng)?shù)卣l(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)算出增長(zhǎng)的幅度； （ 2）分析物價(jià)指數(shù)是否大于或等于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的長(zhǎng)幅； （ 3）分析政府發(fā)布的工資指導(dǎo)線。 步驟二： 了解企業(yè)高層對(duì)下一年工資調(diào)整的意向，并給出適當(dāng)建議。 步驟三： 按工資總額的項(xiàng)目逐一進(jìn)行測(cè)算、匯總，編出工資年度預(yù)算表； 步驟四： 對(duì)照當(dāng)年度和上年度預(yù)算及結(jié)算表，進(jìn)行子項(xiàng)目及總額的調(diào)整 人力資源管理費(fèi)用的預(yù)算 原則： 分頭預(yù)算、總體控制、個(gè)案執(zhí)行 項(xiàng)目： 招聘、薪酬調(diào)查、人員測(cè)評(píng)、培訓(xùn)、調(diào)研、勞務(wù)合同、辭退、勞動(dòng)糾紛、辦公業(yè)務(wù)、工傷殘疾安置。 程序和方法 工資項(xiàng)目的預(yù)算 1）分析政府最低工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工資預(yù)算的影響 2）分析當(dāng)年同比的物價(jià)指數(shù)與工資標(biāo)準(zhǔn)的增長(zhǎng) 幅度 3）分析政府發(fā)布的工
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