人力資源管理規(guī)劃流程(完整版)
【正文】 人名單 形成面試名單 形成面試意見 形成候選人名單 形成 招聘報(bào)告 聘用合同，錄取通知單 婉拒信 人力 資料庫(kù) 登記 表 流程步驟說(shuō)明 。 /總經(jīng)理進(jìn)行面試，決定候選人，形成候選人名單，并遞交人力資源部。 。 其性質(zhì)和開展范圍不同，將培訓(xùn)計(jì)劃書呈交相應(yīng)權(quán)限的決策層核準(zhǔn)： ? 中高層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃由分管人事的副總初審，總經(jīng)理終審； ? 集中培訓(xùn)課程由分管人事的副總核準(zhǔn)； ? 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程由主管領(lǐng)導(dǎo)初審，分管人事的副總終審。 為日后確認(rèn)培訓(xùn)需求時(shí)的重要參考依據(jù)。 點(diǎn)人才人選。 8. 經(jīng)過(guò) 各 層次 討論 之后， 制定 改善 行動(dòng) 方案， 以便 在 下 一 年的 績(jī)效 考核 制定中 加 以 考慮。 8. 人力資源部在 集團(tuán) 內(nèi)部發(fā)布晉升公告，這也是通常的激勵(lì)手段之一。 。 ，形成退出方案草案。 薪資規(guī)劃流程 開始 制定職位評(píng)等 分級(jí)原則 建立職位管理 辦法 2 結(jié)束 11 建立薪資架構(gòu)及 其指導(dǎo)原則 評(píng)估職位 分析及修正 薪資資料 1 3 6 分管人事 的 副總 各部門 10 建議薪資調(diào)整 建議薪資調(diào)整 人力資源部 職位管理 修正員工個(gè)人 薪資檔案 薪資發(fā)放處理 7 4 8 9 是 核準(zhǔn) 否 12 是 核準(zhǔn) 否 5 績(jī)效管理流程 總經(jīng)理 核準(zhǔn) 否 是 是 核準(zhǔn) 否 薪資規(guī)劃流程說(shuō)明 參考資料和表單 集團(tuán)職位說(shuō)明書、組織圖 參考 集團(tuán) 策略資料和市場(chǎng)薪資資訊 產(chǎn)生職位管理辦法手冊(cè) 產(chǎn)生薪資資料 維護(hù)員工的薪資檔案 產(chǎn)生部門薪資調(diào)整建議書 產(chǎn)生集團(tuán)薪資調(diào)整建議書 流程步驟說(shuō)明 1. 各部門評(píng)估現(xiàn)有的職位，分析人員的工作性質(zhì)和內(nèi)容。 。 ，提出個(gè)人薪資的 調(diào)整建議。 集團(tuán) 策略和市場(chǎng)調(diào)查，建立起 集團(tuán)的職位管理辦法 。形成修改的退出方案草案。 中高層人員參考集團(tuán)中高層退出原則和實(shí)施政策，根據(jù)自己的情況，如果決定申請(qǐng)退出，向人力資源部提出退出申請(qǐng)。 及時(shí)性。 ，提出員工的晉升申請(qǐng)。 3. 由董事會(huì)對(duì)產(chǎn)生的 績(jī)效 考核 初步 方案 進(jìn)行 審 核 批準(zhǔn)。 集團(tuán)重點(diǎn)人才培養(yǎng)流程 開始 組織實(shí)施培養(yǎng) 計(jì)劃 人力資源部 7 總經(jīng)理 /董事會(huì) 制定培養(yǎng)計(jì)劃 5 綜合評(píng)價(jià) 4 核準(zhǔn) 否 是 培養(yǎng)計(jì)劃 決定重點(diǎn)培養(yǎng) 人才 提供評(píng)價(jià)和支持 調(diào)整人選 1 2 3 6 綜合評(píng)價(jià) 報(bào)告 集團(tuán)重點(diǎn)人才培養(yǎng)流程說(shuō)明 參考資料和表單 產(chǎn)生重點(diǎn)培養(yǎng)人才名單 集團(tuán) 人才 資料庫(kù) 形成培養(yǎng)計(jì)劃建議書 形成 正式的培養(yǎng)計(jì)劃 形成 重點(diǎn)人才綜合評(píng)價(jià)報(bào)告 形成 新的重點(diǎn)培養(yǎng)人才名單 流程步驟說(shuō)明 。 ，如果是外包培訓(xùn)，則由人力資源部聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，索取報(bào)價(jià)，綜合考慮其聲譽(yù)、師資實(shí)力、培訓(xùn)質(zhì)量、課程設(shè)計(jì)的合理性和針對(duì)性等多方面因素，選拔合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 培訓(xùn)流程 各業(yè)務(wù)板塊 人事單位 開始 1 2 3 執(zhí)行集中 培訓(xùn)課程 預(yù)算評(píng)估 結(jié)束 5 更新員工的 培訓(xùn)檔案 人力資源部 提出培訓(xùn)申請(qǐng) 7 績(jī)效評(píng)估成果 分析并確認(rèn)技能 發(fā)展需求 確認(rèn)業(yè)務(wù)發(fā)展 需求 確認(rèn) 培訓(xùn)需求 14 執(zhí)行業(yè)務(wù)板塊 內(nèi)部 的培訓(xùn)課程 11 評(píng)估培訓(xùn)成果 12 評(píng)估培訓(xùn)成果 12 匯總各課程 培訓(xùn)成果的評(píng)估 13 規(guī)劃培訓(xùn)并評(píng)估 內(nèi)、外部培訓(xùn)機(jī)會(huì) 各部門 業(yè)務(wù)板塊主管 / 分管人事 的 副總 / 總經(jīng)理 規(guī)劃內(nèi)部 培訓(xùn)課程 排定培訓(xùn)日程、 地點(diǎn)和人選 8 聯(lián)絡(luò)、
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1