人力資源管理規(guī)劃流程-wenkub
2023-03-14 14:49:24 本頁面
【正文】 集團(tuán)年度人力 需求計劃 建議書 相關(guān)政策及 法規(guī) 部門年度人力 需求計劃 制定 招聘計劃和 日程表 制定培訓(xùn) 計劃和 日程表 招聘計劃和 日程表 培訓(xùn) 計劃和 日程表 1 人力規(guī)劃流程說明 參考資料和表單 參考集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃及員工的工作小結(jié)和自我技能評估，產(chǎn)生各部門年度人力需求計劃 參考集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性中長期人力需求、各項人事政策 集團(tuán)年度人力需求計劃建議書 參考人力市場行情，產(chǎn)生集團(tuán)年度人力需求計劃 產(chǎn)生招聘計劃和日程表，培訓(xùn)計劃和日程表 流程步驟說明 ，評估部門人力資源現(xiàn)狀，并分析能否滿足未來的需求。 － 定招聘計劃和日程表以及培訓(xùn)計劃和日程表。 形成 招聘申請表。 。 ，決定候選人，形成候選人名單，并遞交人力資源部。 。 中高級人員招聘流程 人力資源部 副總 /總經(jīng)理 開始 初步 篩選 履 歷 決定候選人 初步擬定 職 位 評 等 、任職資 格 及薪 資 范圍 1 2 安排面試 提出人 員 需求 14 簽訂聘用 合同 將 這些 優(yōu) 良人 選資 料 記錄 在 人力 資料庫 發(fā)出婉拒信 3 5 發(fā)布招聘信息 結(jié)束 12 核準(zhǔn) 否 是 4 安排 體檢 合格 否 是 相關(guān)錄用作業(yè) 15 16 選擇中介公司 中介公司 提交候選人報告 決定面試人選 初步候選人 名單 面試人選名單 初步面試 面試并決定候選 人名單 候選人名單 面試意見 候選人報告 與候選人商談，并 就薪酬達(dá)成一致 6 7 8 9 10 11 備案 13 總經(jīng)理審核 中高級人員招聘流程說明 參考資料和表單 形 成招聘申請表 形成初步候選人名單 形成面試名單 形成面試意見 形成候選人名單 形成 招聘報告 聘用合同，錄取通知單 婉拒信 人力 資料庫 登記 表 流程步驟說明 。 /總經(jīng)理決定面試人選。 /總經(jīng)理進(jìn)行面試，決定候選人，形成候選人名單，并遞交人力資源部。并報總經(jīng)理審核通過。 。 ，向人力資源部呈交培訓(xùn)申請書。 其性質(zhì)和開展范圍不同，將培訓(xùn)計劃書呈交相應(yīng)權(quán)限的決策層核準(zhǔn)： ? 中高層管理人員培訓(xùn)計劃由分管人事的副總初審，總經(jīng)理終審； ? 集中培訓(xùn)課程由分管人事的副總核準(zhǔn)； ? 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程由主管領(lǐng)導(dǎo)初審，分管人事的副總終審。 (如 辦公室 )協(xié)調(diào)之后，排定培訓(xùn)日程、地點(diǎn)和參加人選。 為日后確認(rèn)培訓(xùn)需求時的重要參考依據(jù)。 。 點(diǎn)人才人選。 5. 從 這 一 步開始 的 是 日常 績效 考核 管理工作。 8. 經(jīng)過 各 層次 討論 之后， 制定 改善 行動 方案， 以便 在 下 一 年的 績效 考核 制定中 加 以 考慮。 ，并平衡、協(xié)調(diào)部門間差異，以判斷是否有晉升的必要以及可能造成的工作內(nèi)容和程序上的影響。 8. 人力資源部在 集團(tuán) 內(nèi)部發(fā)布晉升公告，這也是通常的激勵手段之一。 審核 部門 的 人員 解聘申請 ， 并參考 集團(tuán)人事政策， 決定 是否 通過該解聘申請 。 。 的人員，形成退出人員建議名單。 ，形成退出方案草案。形成正式的退出方案。 薪資規(guī)劃流程 開始 制定職位評等 分級原則 建立職位管理 辦法 2 結(jié)束 11 建立薪資架構(gòu)及 其指導(dǎo)原則 評估職位 分析及修正 薪資資料 1 3 6 分管人事 的 副總 各部門 10 建議薪資調(diào)整 建議薪資調(diào)整 人力資源部 職位管理 修正員工個人 薪資檔案 薪資發(fā)放處理 7 4 8 9 是 核準(zhǔn) 否 12 是 核準(zhǔn) 否 5 績效管理流程 總經(jīng)理 核準(zhǔn) 否 是
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