【正文】 由分管人事的副總初審，總經(jīng)理最終核準(zhǔn) 。 審，由總經(jīng)理進(jìn)行最終核準(zhǔn) 。 ，經(jīng)過與 集團(tuán)整體人力需求計劃的比較、對照，審核部門提出的 員工的晉升申請 。 準(zhǔn)。 ，向人力資源部呈交培訓(xùn)申請書。形成面試名單，遞交人力資源部。形成面試名單，遞交人力資源部。 ，依照政府相關(guān)法規(guī)和集團(tuán)人事政策作審核并與人力資源部所作的人力需求預(yù)估結(jié)果作比較，通過從宏觀角度作部門之間的平衡和調(diào)整，從而決定總體的人員需求，并根據(jù)人員需求制定預(yù)算，形成集團(tuán)年度人力需求計劃建議書。對于通過體檢者，人力資源部提出薪資建議，并遞交用人部門。對于通過體檢者，人力資源部提出薪資建議，并遞交用人部門。 ，如果是外包培訓(xùn)，則由人力資源部聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，索取報價，綜合考慮其聲譽(yù)、師資實(shí)力、培訓(xùn)質(zhì)量、課程設(shè)計的合理性和針對性等多方面因素，選拔合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 3. 由董事會對產(chǎn)生的 績效 考核 初步 方案 進(jìn)行 審 核 批準(zhǔn)。 及時性。形成修改的退出方案草案。 ，提出個人薪資的 調(diào)整建議。 薪資規(guī)劃流程 開始 制定職位評等 分級原則 建立職位管理 辦法 2 結(jié)束 11 建立薪資架構(gòu)及 其指導(dǎo)原則 評估職位 分析及修正 薪資資料 1 3 6 分管人事 的 副總 各部門 10 建議薪資調(diào)整 建議薪資調(diào)整 人力資源部 職位管理 修正員工個人 薪資檔案 薪資發(fā)放處理 7 4 8 9 是 核準(zhǔn) 否 12 是 核準(zhǔn) 否 5 績效管理流程 總經(jīng)理 核準(zhǔn) 否 是 是 核準(zhǔn) 否 薪資規(guī)劃流程說明 參考資料和表單 集團(tuán)職位說明書、組織圖 參考 集團(tuán) 策略資料和市場薪資資訊 產(chǎn)生職位管理辦法手冊 產(chǎn)生薪資資料 維護(hù)員工的薪資檔案 產(chǎn)生部門薪資調(diào)整建議書 產(chǎn)生集團(tuán)薪資調(diào)整建議書 流程步驟說明 1. 各部門評估現(xiàn)有的職位，分析人員的工作性質(zhì)和內(nèi)容。 。 8. 經(jīng)過 各 層次 討論 之后， 制定 改善 行動 方案， 以便 在 下 一 年的 績效 考核 制定中 加 以 考慮。 為日后確認(rèn)培訓(xùn)需求時的重要參考依據(jù)。 。 中高級人員招聘流程 人力資源部 副總 /總經(jīng)理 開始 初步 篩選 履 歷 決定候選人 初步擬定 職 位 評 等 、任職資 格 及薪 資 范圍 1 2 安排面試 提出人 員 需求 14 簽訂聘用 合同 將 這些 優(yōu) 良人 選資 料 記錄 在 人力 資料庫 發(fā)出婉拒信 3 5 發(fā)布招聘信息 結(jié)束 12 核準(zhǔn) 否 是 4 安排 體檢 合格 否 是 相關(guān)錄用作業(yè) 15 16 選擇中介公司 中介公司 提交候選人報告 決定面試人選 初步候選人 名單 面試人選名單 初步面試 面試并決定候選 人名單 候選人名單 面試意見 候選人報告 與候選人商談，并 就薪酬達(dá)成一致 6 7 8 9 10 11 備案 13 總經(jīng)理審核 中高級人員招聘流程說明 參考資料和表單 形 成招聘申請表 形成初步候選人名單 形成面試名單 形成面試意見 形成候選人名單 形成 招聘報告 聘用合同，錄取通知單 婉拒信 人力 資料庫 登記 表 流程步驟說明 。 形成 招聘申請表。 審核 部門 的 人力 需求 申請， 并 根據(jù)當(dāng)時的市場薪資行情和公司的薪資規(guī)劃，初步擬定待招聘的職位評等及基本薪資范圍 。 其他 優(yōu) 良人 選資 料 記錄 在人力 資 料 庫 以備后查。 ，人力資源部進(jìn)行相關(guān)的錄用操作。方式有發(fā)放并收集意見反饋表、舉行非正式的溝通會、設(shè)立意見箱等。 7. 人力資源部 會 組織 與 董事會、 各 業(yè)務(wù)板塊經(jīng)