人力資源管理規(guī)劃流程(參考版)
2025-02-25 14:49本頁面
【正文】 ， 人力資源部據(jù)此更新員工個人薪資檔案。 ，提出個人薪資的 調(diào)整建議。 。 集團(tuán) 內(nèi)部薪資原則的分析結(jié)果之后，分析并修正薪資資料。 職位評等分級原則和集團(tuán) 薪資架構(gòu)及指導(dǎo)原則的報(bào)告呈交 決策高層。 集團(tuán) 策略和市場調(diào)查，建立起 集團(tuán)的職位管理辦法 。 薪資規(guī)劃流程 開始 制定職位評等 分級原則 建立職位管理 辦法 2 結(jié)束 11 建立薪資架構(gòu)及 其指導(dǎo)原則 評估職位 分析及修正 薪資資料 1 3 6 分管人事 的 副總 各部門 10 建議薪資調(diào)整 建議薪資調(diào)整 人力資源部 職位管理 修正員工個人 薪資檔案 薪資發(fā)放處理 7 4 8 9 是 核準(zhǔn) 否 12 是 核準(zhǔn) 否 5 績效管理流程 總經(jīng)理 核準(zhǔn) 否 是 是 核準(zhǔn) 否 薪資規(guī)劃流程說明 參考資料和表單 集團(tuán)職位說明書、組織圖 參考 集團(tuán) 策略資料和市場薪資資訊 產(chǎn)生職位管理辦法手冊 產(chǎn)生薪資資料 維護(hù)員工的薪資檔案 產(chǎn)生部門薪資調(diào)整建議書 產(chǎn)生集團(tuán)薪資調(diào)整建議書 流程步驟說明 1. 各部門評估現(xiàn)有的職位，分析人員的工作性質(zhì)和內(nèi)容。 。形成正式的退出方案。形成修改的退出方案草案。 ，形成退出方案草案。產(chǎn)生正式的退出名單。 的人員，形成退出人員建議名單。 中高層人員參考集團(tuán)中高層退出原則和實(shí)施政策，根據(jù)自己的情況，如果決定申請退出，向人力資源部提出退出申請。 。 呈交 主管人事的副總 核準(zhǔn)。 審核 部門 的 人員 解聘申請 ， 并參考 集團(tuán)人事政策， 決定 是否 通過該解聘申請 。 及時性。 8. 人力資源部在 集團(tuán) 內(nèi)部發(fā)布晉升公告，這也是通常的激勵手段之一。 人力資源部審核通過的 員工的晉升申請呈交相關(guān)的決策層核準(zhǔn)： ? 晉升至部門經(jīng)理以下職位由分管人事的副總核準(zhǔn)； ? 晉升至部門經(jīng)理、板塊總經(jīng)理由總經(jīng)理核準(zhǔn)； ? 晉升至集團(tuán)副總由董事會核準(zhǔn)。 ，并平衡、協(xié)調(diào)部門間差異，以判斷是否有晉升的必要以及可能造成的工作內(nèi)容和程序上的影響。 ，提出員工的晉升申請。 8. 經(jīng)過 各 層次 討論 之后， 制定 改善 行動 方案， 以便 在 下 一 年的 績效 考核 制定中 加 以 考慮。 6. 根據(jù) 對 國 內(nèi)、 外 同 行業(yè) 參考 指標(biāo) 和 財(cái)務(wù)部 提供 的 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 的 比較 ， 作出 本 公司 績效 考核 指標(biāo) 的 分析。 5. 從 這 一 步開始 的 是 日常 績效 考核 管理工作。 3. 由董事會對產(chǎn)生的 績效 考核 初步 方案 進(jìn)行 審 核 批準(zhǔn)。 點(diǎn)人才人選。 。 。 集團(tuán)重點(diǎn)人才培養(yǎng)流程 開始 組織實(shí)施培養(yǎng) 計(jì)劃 人力資源部 7 總經(jīng)理 /董事會 制定培養(yǎng)計(jì)劃 5 綜合評價 4 核準(zhǔn) 否 是 培養(yǎng)計(jì)劃 決定重點(diǎn)培養(yǎng) 人才 提供評價和支持 調(diào)整人選 1 2 3 6 綜合評價 報(bào)告 集團(tuán)重點(diǎn)人才培養(yǎng)流程說明 參考資料和表單 產(chǎn)生重點(diǎn)培養(yǎng)人才名單 集團(tuán) 人才 資料庫 形成培養(yǎng)計(jì)劃建議書 形成 正式的培養(yǎng)計(jì)劃 形成 重點(diǎn)人才綜合評價報(bào)告 形成 新的重點(diǎn)培養(yǎng)人才名單 流程步驟說明 。 為日后確認(rèn)培訓(xùn)需求時的重要參考依據(jù)。 ；板塊公司 的專業(yè)培訓(xùn)則由其人事單位負(fù)責(zé)評估結(jié)果。 (如 辦公室 )協(xié)調(diào)之后，排定培訓(xùn)日程、地點(diǎn)和參加人選。 ，如果是外包培訓(xùn)，則由人力資源部聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，索取報(bào)價，綜合考慮其聲譽(yù)、師資實(shí)力、培訓(xùn)質(zhì)量、課程設(shè)計(jì)的合理性和針對性等多方面因素，選拔合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 其性質(zhì)和開展范圍不同，將培訓(xùn)計(jì)劃書呈交相應(yīng)權(quán)限的決策層核準(zhǔn)： ? 中高層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃由分管人事的副總初審，總經(jīng)理終審； ? 集中培訓(xùn)課程由分管人事的副
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