人力資源管理規(guī)劃流程-預(yù)覽頁
【正文】 進行績效考核評價 綜合討論意見， 制定改善行動 溝通、下達考核指標 是 否 4 8 9 財務(wù)部 人力資源部 年度 /季度 /月經(jīng)營 目標，公司遠景 目標 10 董事會 人力資源薪資管理 上年度的績效指標 及結(jié)果 業(yè)務(wù)板塊的目標 財務(wù)數(shù)據(jù) 部門目標 財務(wù)數(shù)據(jù) 國內(nèi)、外同行業(yè) 參考指標 考核結(jié)果與公司 目標掛鉤 考核結(jié)果與業(yè)務(wù)板 塊的目標掛鉤 考核結(jié)果與人力 資源晉升掛鉤 考核結(jié)果與公司 財務(wù)指標掛鉤 考核結(jié)果與 部門目標掛鉤 與各組織單元通報 考核結(jié)果 績效管理流程說明 參考資料和表單 公司 年度 經(jīng)營 大綱 季度 /月 經(jīng)營 計劃 業(yè)務(wù)部、 運營 單位 的 考核 指標 流程步驟說明 12. 績效考核活動的起點是人力資源部與董事會、各業(yè)務(wù)板塊、人力資源部、財務(wù)部、以及其他各個部門一起討論，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標，注重與運營管理部、財務(wù)部的接口，設(shè)計考核的辦法、流程和工具，制定具體考核指標。 人力資源部 會 定期 收集 考核 指標 數(shù)據(jù)。 晉（級）升（職）管理流程 開始 分析績效考核 成果 提出員工 晉升申請 3 薪資調(diào)整 結(jié)束 2 匯總整理 建立員工晉升 制度 1 5 6 7 公告 8 是 核準 否 是 否 更新人事資料庫 9 10 分析職缺 4 人力資源部 各部門 分管人事 的 副總 /總經(jīng)理 核準 核準 是 否 晉升管理流程說明 參考資料和表單 參考集團職位說明書、組織圖 產(chǎn)生晉升申請報告 晉升公告 維護人事資料庫 流程步驟說明 長期人力需求，建立員工晉升制度。 ，經(jīng)過與 集團整體人力需求計劃的比較、對照，審核部門提出的 員工的晉升申請 。 ，根據(jù)集團既定的薪資結(jié)構(gòu)和薪資資料，進行相應(yīng)的薪資調(diào)整作業(yè) 。 ， 人力資源部根據(jù)集團的人事政策制定解聘方案。 中高層人員 *退出流程 人力資源部 中高層人員 開始 制定具體的退出 方案 1 2 4 根據(jù)績效考核情況 和管理層個人情況 提出退出人員人選 否 結(jié)束 分管人事 的 副總 通知退出人員 并與之商談 集團內(nèi)部發(fā)布 工作變動通知 協(xié)助進行 工作移交 人事手續(xù) 8 11 12 總經(jīng)理 是 是 否 核準 否 否 是 是 否 是 各管理層根據(jù)自己 情況提出退出申請 2 退出申請 6 9 制定集團的退出 原則和實施政策 3 退出人員建議 名單 匯總提出退出 人員名單 退出方案 建議書 退出方案 核準 核準 核準 核準 注：中高層人員是指集團部門經(jīng)理及以上職位的管理人員，包括板塊公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理 5 7 10 中高層人員退出流程說明 參考資料和表單 形成集團中高層人員退出原則和實施政策 參考集團中高層人員退出原則和實施政策 形成退出申請表 參考集團中高層人員退出原則和實施政策、 績效 考核情況等 退出人員名單建議書 正式 的退出人員名單 退出 方案建議書 退出 方案草案 修改后的退出方案草案 正式的退出方案 工作 變動通知 流程步驟說明 團業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定集團中高層人員退出原則和實施政策。 審，由總經(jīng)理進行最終核準 。 ，并就退出方案草案與之協(xié)商達成一致。 。 ，根據(jù)集團策略資料，制定科學(xué)合理、切合實際的職位評等分級原則。由分管人事的副總初審，總經(jīng)理最終核準 。 。 演講完畢，謝謝觀看！
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