【正文】 營層 、 運(yùn)營管理部 、 財(cái)務(wù)部 和 其他 部門 進(jìn)行 溝通 ， 就 考核 結(jié)果 與集團(tuán) 目標(biāo)、 與 人力資源 晉升、 與 各 部門目標(biāo) 等 多 方面 掛鉤。 ，并辦理相關(guān)手續(xù)。 。 集團(tuán) 宏觀層面的薪資資料的分析結(jié)果，綜合考慮各 部門提出的薪資調(diào)整建議，并結(jié)合員工的績效考核結(jié)果，向決策高層呈交集團(tuán)薪資調(diào)整建議 (分管人事的副總和總經(jīng)理二次核準(zhǔn) )。 ，呈交主管人事的副總進(jìn)行初審，并經(jīng)總經(jīng)理進(jìn)行最終核準(zhǔn)。 普通員工解聘流程 人力資源部 各部門 開始 制定解聘處理 方案 1 2 3 根據(jù)部門職能調(diào)整 和績效考核情況 核準(zhǔn) 否 是 結(jié)束 分管人事 的 副總 核準(zhǔn) 否 是 通知被解聘人員 并辦理相關(guān)手續(xù) 集團(tuán)內(nèi)部發(fā)布解 聘通知 解聘方案 4 5 6 集團(tuán)人事政策 提出解聘申請表 普通員工解聘流程說明 參考資料和表單 形成人員解聘 申請 裁決表 集團(tuán) 人事 政策 形成解聘方案 解聘 通知 流程步驟說明 部門 崗位 進(jìn)行調(diào)整，或者績效考核顯示部分人員不能勝任其崗位時(shí)，部門主管獲得本部門主管副總的批準(zhǔn)后向人力資源部提出解聘申請裁決書 。 4. 人力資源 部 將 經(jīng)過 批準(zhǔn) 后 的 考核 方案 下 達(dá) 給 公司 各 部門， 并 對 與 去 年 相比 有 改動(dòng) 的 地方 做 溝通 傳達(dá)。 集團(tuán) 自己進(jìn)行的培訓(xùn)，則由人力資源部負(fù)責(zé)規(guī)劃具體的課程內(nèi)容。 /總經(jīng)理與候選人進(jìn)行薪資談判，并形成錄用人員崗位、薪資。 ，并形成招聘報(bào)告（候選人簡歷、評價(jià)、崗位、薪資等）遞交人事主管副總審核。 總初審，并經(jīng)總經(jīng)理最終核準(zhǔn)，形成正式的集團(tuán)年度人力需求計(jì)劃。 。 /總經(jīng)理決定面試人選。 ，向人力資源部呈交培訓(xùn)申請書。 。 ，并平衡、協(xié)調(diào)部門間差異，以判斷是否有晉升的必要以及可能造成的工作內(nèi)容和程序上的影響。 的人員，形成退出人員建議名單。 職位評等分級原則和集團(tuán) 薪資架構(gòu)及指導(dǎo)原則的報(bào)告呈交 決策高層。 集團(tuán) 內(nèi)部薪資原則的分析結(jié)果之后，分析并修正薪資資料。產(chǎn)生正式的退出名單。 人力資源部審核通過的 員工的晉升申請呈交相關(guān)的決策層核準(zhǔn)： ? 晉升至部門經(jīng)理以下職位由分管人事的副總核準(zhǔn)； ? 晉升至部門經(jīng)理、板塊總經(jīng)理由總經(jīng)理核準(zhǔn)； ? 晉升至集團(tuán)副總由董事會核準(zhǔn)。 。 ，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)需求。 ，并通知候選人。 ，并通知候選人。提出部門的年度人力需求計(jì)劃。 ，人力資源部安排其參加體檢，體檢未通過者落選。 ，人力資源部安排其參加體檢，體檢未通過者落選。 集團(tuán) 經(jīng)營策略方向和預(yù)算平衡，核準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃或提出修正意見，指示人力資源部調(diào)整、修改培訓(xùn)計(jì)劃。 績效管理流程 其他部門 結(jié)束 開始 業(yè)務(wù)板塊 進(jìn)行績效考核指標(biāo) 收集處理 與各部門討論，設(shè)計(jì)、 制定績效考核的方法、 工具、流程和本年度 的具體指標(biāo) 1 2 3 績效考核初步方案 核準(zhǔn) 進(jìn)行績效考核評價(jià) 綜合討論意見， 制定改善行動(dòng) 溝通、下達(dá)考核指標(biāo) 是 否 4 8 9 財(cái)務(wù)部 人力資源部 年度 /季度 /月經(jīng)營 目標(biāo)，公司遠(yuǎn)景 目標(biāo) 10 董事會 人力資源薪資管理 上年度的績效指標(biāo) 及結(jié)果 業(yè)務(wù)板塊的目標(biāo) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 部門目標(biāo) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 國內(nèi)、外同行業(yè) 參考指標(biāo) 考核結(jié)果與公司 目標(biāo)掛鉤 考核結(jié)果與業(yè)務(wù)板 塊的目標(biāo)掛鉤 考核結(jié)果與人力 資源晉升掛鉤 考核結(jié)果與公司 財(cái)務(wù)指標(biāo)掛鉤 考核結(jié)果與 部門目標(biāo)掛鉤 與各組織單元通報(bào) 考核結(jié)果 績效管理流程說明 參考資料和表單 公司 年度 經(jīng)營 大綱 季度 /月 經(jīng)營 計(jì)劃 業(yè)務(wù)部、 運(yùn)營 單位 的 考核 指標(biāo) 流程步驟說明 12. 績效考核活動(dòng)的起點(diǎn)是人力資源部與董事會、各業(yè)務(wù)板塊、人力資源部、財(cái)務(wù)部、以及其他各個(gè)部門一起討論，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)