人力資源管理規(guī)劃流程(文件)
【正文】 是 核準(zhǔn) 否 薪資規(guī)劃流程說明 參考資料和表單 集團(tuán)職位說明書、組織圖 參考 集團(tuán) 策略資料和市場薪資資訊 產(chǎn)生職位管理辦法手冊 產(chǎn)生薪資資料 維護(hù)員工的薪資檔案 產(chǎn)生部門薪資調(diào)整建議書 產(chǎn)生集團(tuán)薪資調(diào)整建議書 流程步驟說明 1. 各部門評估現(xiàn)有的職位，分析人員的工作性質(zhì)和內(nèi)容。 職位評等分級原則和集團(tuán) 薪資架構(gòu)及指導(dǎo)原則的報(bào)告呈交 決策高層。 。 ， 人力資源部據(jù)此更新員工個人薪資檔案。 ，提出個人薪資的 調(diào)整建議。 集團(tuán) 內(nèi)部薪資原則的分析結(jié)果之后，分析并修正薪資資料。 集團(tuán) 策略和市場調(diào)查，建立起 集團(tuán)的職位管理辦法 。 。形成修改的退出方案草案。產(chǎn)生正式的退出名單。 中高層人員參考集團(tuán)中高層退出原則和實(shí)施政策，根據(jù)自己的情況，如果決定申請退出，向人力資源部提出退出申請。 呈交 主管人事的副總 核準(zhǔn)。 及時(shí)性。 人力資源部審核通過的 員工的晉升申請呈交相關(guān)的決策層核準(zhǔn)： ? 晉升至部門經(jīng)理以下職位由分管人事的副總核準(zhǔn)； ? 晉升至部門經(jīng)理、板塊總經(jīng)理由總經(jīng)理核準(zhǔn)； ? 晉升至集團(tuán)副總由董事會核準(zhǔn)。 ，提出員工的晉升申請。 6. 根據(jù) 對 國 內(nèi)、 外 同 行業(yè) 參考 指標(biāo) 和 財(cái)務(wù)部 提供 的 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 的 比較 ， 作出 本 公司 績效 考核 指標(biāo) 的 分析。 3. 由董事會對產(chǎn)生的 績效 考核 初步 方案 進(jìn)行 審 核 批準(zhǔn)。 。 集團(tuán)重點(diǎn)人才培養(yǎng)流程 開始 組織實(shí)施培養(yǎng) 計(jì)劃 人力資源部 7 總經(jīng)理 /董事會 制定培養(yǎng)計(jì)劃 5 綜合評價(jià) 4 核準(zhǔn) 否 是 培養(yǎng)計(jì)劃 決定重點(diǎn)培養(yǎng) 人才 提供評價(jià)和支持 調(diào)整人選 1 2 3 6 綜合評價(jià) 報(bào)告 集團(tuán)重點(diǎn)人才培養(yǎng)流程說明 參考資料和表單 產(chǎn)生重點(diǎn)培養(yǎng)人才名單 集團(tuán) 人才 資料庫 形成培養(yǎng)計(jì)劃建議書 形成 正式的培養(yǎng)計(jì)劃 形成 重點(diǎn)人才綜合評價(jià)報(bào)告 形成 新的重點(diǎn)培養(yǎng)人才名單 流程步驟說明 。 ；板塊公司 的專業(yè)培訓(xùn)則由其人事單位負(fù)責(zé)評估結(jié)果。 ，如果是外包培訓(xùn)，則由人力資源部聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，索取報(bào)價(jià)，綜合考慮其聲譽(yù)、師資實(shí)力、培訓(xùn)質(zhì)量、課程設(shè)計(jì)的合理性和針對性等多方面因素，選拔合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 ，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)需求。 培訓(xùn)流程 各業(yè)務(wù)板塊 人事單位 開始 1 2 3 執(zhí)行集中 培訓(xùn)課程 預(yù)算評估 結(jié)束 5 更新員工的 培訓(xùn)檔案 人力資源部 提出培訓(xùn)申請 7 績效評估成果 分析并確認(rèn)技能 發(fā)展需求 確認(rèn)業(yè)務(wù)發(fā)展 需求 確認(rèn) 培訓(xùn)需求 14 執(zhí)行業(yè)務(wù)板塊 內(nèi)部 的培訓(xùn)課程 11 評估培訓(xùn)成果 12 評估培訓(xùn)成果 12 匯總各課程 培訓(xùn)成果的評估 13 規(guī)劃培訓(xùn)并評估 內(nèi)、外部培訓(xùn)機(jī)會 各部門 業(yè)務(wù)板塊主管 / 分管人事 的 副總 / 總經(jīng)理 規(guī)劃內(nèi)部 培訓(xùn)課程 排定培訓(xùn)日程、 地點(diǎn)和人選 8 聯(lián)絡(luò)、甄選 外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 10 11 核準(zhǔn) 否 是 6 培訓(xùn)成果反饋 提出培訓(xùn)申請 制定培訓(xùn)計(jì)劃 實(shí)施培訓(xùn) 培訓(xùn)成果評估 培訓(xùn)申請書 培訓(xùn)申請書 4 培訓(xùn)計(jì)劃書 培訓(xùn)流程說明 參考資料和表單 參考績效考核結(jié)果，員工自我的知識技能評估報(bào)告 集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃和策略方向 產(chǎn)生培訓(xùn)申請書 產(chǎn)生 培訓(xùn)計(jì)劃書 產(chǎn)生培訓(xùn)日程表和參加者通知名單 產(chǎn)生培訓(xùn)結(jié)果匯總報(bào)告 人才技能資料庫 流程步驟說明 ，整合員工自我的知識、
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