企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理(已修改)
2025-01-28 11:10 本頁面
【正文】 企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理 ： ； :； ： 前 言 一、人力資源規(guī)劃是什么？（ 請看情景 ） 為企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標，對企業(yè)人力資源需求供給進行預測，達到平衡，實現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵員工的過程。 ： ； :； ： 主體認知指標 主體角色 理念 工具 方法 資源 常規(guī)步兵 地 — 地接敵作戰(zhàn) 步兵用槍、彈 步兵戰(zhàn)術(shù) 槍、彈偵察指揮后勤系統(tǒng) 炮兵 常規(guī)炮兵 地 — 地遠敵作戰(zhàn) 炮、炮彈 常規(guī)炮兵戰(zhàn)術(shù) 槍、彈偵察指揮后勤系統(tǒng) 導彈部隊 地 — 空、地 — 地遠敵作戰(zhàn) 導彈、發(fā)射架 遠程攻擊戰(zhàn)術(shù) 航空兵 強擊機型 空 — 地近敵作戰(zhàn) 飛機、機炮、彈 強擊機戰(zhàn)術(shù) 槍、彈偵察指揮后勤系統(tǒng) 戰(zhàn)斗機型 空 — 空近敵作戰(zhàn) 飛機、機炮、彈 戰(zhàn)斗機戰(zhàn)術(shù) 競爭優(yōu)勢 能力 （組織慣例） 資 源 有形的 無形的 人力 物力 財力 品牌 技術(shù) 聲譽 競爭優(yōu)勢 — 能力 — 資源關(guān)系圖 公司 組織與系統(tǒng) 資源 目標 與 策 略 環(huán) 境 價值 策略、公司與環(huán)境之間的結(jié)合 有形資源和無形資源共同構(gòu)成了企業(yè)的資源。企業(yè)根據(jù)資源來發(fā)展核心競爭力，展現(xiàn)出來的就是企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 競爭動力主要有五種模式，即現(xiàn)有競爭者之間的競爭（直接競爭者）、潛在的加入者、供應商、采購者及替代品。作為商品是不可能沒有替代品的，除非你有永遠的專利技術(shù)。 競爭是不可避免的，那么，如何發(fā)展企業(yè)的核心競爭力以解決這五種競爭動力和壓力，是企業(yè)必須考慮的重點。 本課程主要講述資源如何進行集中地、有效地和彈性地充分利用。 市場競爭策略的選擇既要保證自身優(yōu)勢，要有差異性，又要體現(xiàn)低成本。在自身資源十分有限的情況下，可以最大限度地充分考慮策略聯(lián)盟，可以利用別人的資源、產(chǎn)品、服務、資金、渠道、技術(shù)。利用策略聯(lián)盟一定要規(guī)避一些覺的聯(lián)盟誤區(qū)，必須基于雙贏或多贏的情況下才考慮聯(lián)盟。 什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)以及戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系和區(qū)別？戰(zhàn)略是一個整體架構(gòu)，是統(tǒng)觀全局的概念，戰(zhàn)術(shù)是方法手段，比較微觀，是局部的。戰(zhàn)術(shù)依賴于戰(zhàn)略才能有效地存在，戰(zhàn)術(shù)不能脫離戰(zhàn)略。在企業(yè)運作中，一般都是先把游戲規(guī)則擬定好，框架搭好，把宏觀的想法做好，再用不同的方法手段來完成。 在制訂戰(zhàn)略時，很容易使制定者走進一些誤區(qū)，如抽象化、表面化、空泛化等都是典型的誤區(qū)。要注意懼情報，避免走進盲點，防止低效率。每一個
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